临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，进一步认清形势、凝聚力量。活动通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高质量发展步伐。
集团微信现开设专栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职工进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。
李红普
汉钢公司党委书记、董事长
以思想观念破冰 推动转型发展突围
厚植高质量发展新优势
——“三问三思”大讨论活动有感
敏于观察者先，敢于决断者胜。时间回溯到2016年之前，我们不能忘记巨亏数十亿的经营困境；时至今日，我们取得过年利税50亿的历史最好业绩，也从行业末尾到综合竞争力A级（特强），从整合重组到构建“一体两翼双千”产业集群发展新格局。因为我们始终敢于正视自身发展中的问题，勇于推动自我革命，才能在百舸争流中以奋楫者先，交出了一份“十三五”期间厚实又亮眼的成绩单。
今年以来，与自身历史最优对比、与行业其他企业对比、与区域市场其他企业对比等，我们在行业利润总额排名及各项经济技术指标排名均出现了下滑，在这样的紧要当口，集团党委决定在全集团范围开展“三问三思”大讨论活动恰逢其时，十分必要，这是集团对当下时与势的清醒洞察、对危与机的深谋远虑，彰显了敢于刀刃向内找差距、自我革命找问题的勇气及强烈的使命担当。
立足汉钢实际 直面发展难题
今年以来,汉钢公司全力抢抓市场机遇，积极推进产品结构调整和产业集群建设，生产经营呈现良好势头。圆满完成59天的2#高炉大修和“大干红五月、再创新佳绩”目标任务。企业的盈利能力、社会影响力持续提升。
同时，我们也清醒地认识到，我们的转型发展、原燃料成本、财务费用等还突出影响企业经营管理的持续提升。一些制约企业发展的重大项目推进缓慢；原燃料价格居高不下，阶段性出现成本传导不畅，导致经营压力巨大，加之下游需求减弱，有产生不良循环的风险，冲击整体黑色供应链条。
思想是行动的先导。面对这些问题短板以及日趋激烈的区域竞争,汉钢公司始终保持发展定力和高度警觉,不为些许成绩而懈怠。“什么是高质量发展？”“制约我们实现转型发展的因素还有什么？”“我能为公司转型发展做什么？”自11月4日“三问三思”大讨论活动开展以来，汉钢公司尤其注重将大讨论活动体现在破解发展难题上，聚焦中心，就“实”论“虚”，以“虚”促“实”，在围绕制约企业高质量发展的问题上深入剖析，查找根源，掀起思想大讨论热潮。
突出思想破冰 推动行动自觉
自上而下的“三问三思”大讨论活动在机关、在基层、在支部、在车间、在班组、在全体党员干部中广泛开展，不仅带来了鲜活经验，更输出了崭新的工作理念。在汉钢,新的发展共识正在形成:要坚持解放思想,发扬传承“张骞精神”，笃行实干、开拓创新；要眼睛向内寻找工作中存在的短板与不足，要眼睛向外对发展中的问题深度剖析，为转型提供思想上的“新能源、新动力”;要从思想深处解决认识问题,用改革的办法推动发展质量持续提升。
三问三思，重在行动，贵在落实。汉钢公司正以思想破冰带动行动突围：
——加快聚合上下游企业，加速形成钢铁产业集群。围绕政府产业布局，发挥企业优势，致力做大区域钢铁产业集群，抢抓“7+1”重点项目战略部署黄金期，紧盯重点项目时间节点，以时间倒逼进度，以督查倒逼落实，全力以赴推进重点项目战略部署落实落地。
——深化三项制度改革落实。汉钢公司将按照两级集团总体部署，继续以价值创造为准则，以内部市场化为核心，以制度建设为抓手，认真总结改革经验及改革成果，聚焦服务企业战略转型升级，将三项制度改革从试点向示范、从单项改革向综合改革转变。同时，严格执行陕钢集团“双挂钩”机制，实现薪酬体系与市场、业态全面接轨。全面践行“双百企业”改革要求，按“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，持续落实员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出等一系列举措。
——扎实开展“控风险、除隐患、保平安”百日安全生产大行动。进一步细化、延伸、完善“22660”安全管理模式，持续做好安全模拟执法问题的整改，把安全管理向系统化、科学化、规范化、标准化转变，为公司实现环保超低排放验收、全面冲刺全年安全生产目标创造良好氛围。
——以陕钢集团管理为总纲，加强和各兄弟单位的沟通，做好信息的及时传递和交流，与兄弟单位一道加强研产供运销的协同联动，破瓶颈、解难题。
抓好“关键少数” 带动“绝大多数”
“人不率则不从，身不先则不信。” 越是形势严峻复杂越需要各级领导干部保持定力、一往无前，越是任务艰巨繁重越需要各级领导干部奋勇当先、实干担当。汉钢公司要求各级领导干部特别是中层领导干部,主动担当、务实作为,真正当好解放思想、深化改革、推动发展的急先锋。
不仅如此，汉钢公司将“三问三思”大讨论活动从50+300的“关键少数”延伸至广大党员干部职工的“绝大多数”，通过中层以上管理人员开展“定点包联”到班组，引导广大党员干部职工认清形势，刀刃向内、自省自查。同时，听取广大干部职工对企业改革发展的意见建议，深挖细找制约公司发展的难题。
以思想的大讨论大解放引领发展高质量,汉钢涌动发展新热潮。汉钢公司将聚焦中心问题，抓住主要矛盾，加快推动制约公司转型发展的项目建设,把关系企业可持续发展的一批重点工程抓紧抓好，把“保B争A”作为重中之重抓出成效，在汉钢公司“赶考”路上交出一份领导放心、职工安心的满意答卷。
奋斗从未停歇，追梦永不止步。在国内经济下行压力加大、外部市场环境不确定因素增多的严峻形势下，改革发展更加任重道远。面对“双百改革”深化、绩效分配变化的新挑战，面对汉钢公司结构调整、转型发展的新常态，我们有信心、有决心、有能力在集团的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，攻坚克难、锐意进取，带领汉钢公司驶向更加广阔的天地，谱写高质量发展新篇章，为实现集团2021年目标任务作出汉钢公司应有的贡献！
2021年第278期 总第1908期
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本期编辑：李晶
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