进入“十四五”，面对百年变局加速演进，钢铁行业外部环境更趋复杂严峻，我们该如何应对挑战，实现高质量发展？在公司三届一次职工代表大会暨 2022 年工作会上，公司党委书记、董事长陈骁提出要“聚焦战略规划落地生根，筑牢企业高质量发展根基”，为2022年工作指明了方向、提供了遵循、擂响了战鼓。全体干部职工要深刻理解推进战略规划的重要意义，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以攻城拔寨、闯关夺隘的使命感，以高效务实、团结拼搏的作风，推动战略规划落地生根，奋力开创高质量发展新局面。
推进战略规划落地 迫在眉睫刻不容缓
面临当前产业结构优化、能耗双控、超低排放改造、成本居高等诸多挑战，为扎实推进陕钢集团“125448”发展战略落地，实现“国内一流 行业领先”总目标，龙钢公司积极应对形势变化，探索转型升级之路，努力克服原燃料价格高位运行影响，消化环保成本上升等因素，提出了“3621”发展路径。全体干部职工要深刻认识到“3621”是公司提升核心竞争力、实现升级转型的重要项目，也是我们应对未来挑战与变化，能在错综复杂的市场环境中求生图存，实现基业长青的核心支撑性项目。各单位要围绕“五个推进”，找准定位、明确方向、紧扣目标，进一步增强再奋斗的信心，锚定再奋斗的目标，鼓足再奋斗的干劲，本着对历史负责、对员工负责的态度，顺势而为、乘势而上，推动战略落地、实现改革突破、加速升级转型，筑牢企业高质量发展根基。
推进战略规划落地 协同布局注重效果
2021年，按照陕钢集团“一体两翼双千”发展总体布局，公司制定了“十四五”发展规划，确定的“3621”发展路径所涉及的重点项目均已取得重大进展。2022年，是集团公司战略落地实施的关键之年，各单位要抓住机遇、迎接挑战，准确把握现阶段公司的基础、优势和机遇，深推韩城“煤焦电钢化”产业生态圈建设、焦钢一体化发展、源网荷储一体化发展、产业链延伸、重点项目建设进度，加快战略规划落实落地，努力将区域资源优势转化为经济优势，当好改革先锋队，系统推进创新激励，大胆探索项目跟投机制，实现“收益共享、风险共担”，切实提升项目投资效益和质量，为实现集约、高效、低碳、绿色、循环的高质量发展提供强有力支撑。
推进战略规划落地 凝心聚力主动作为
任务已明确，落实是关键。各单位要以全局的视野审视、谋划、落实好2022年各项工作，以践行“想干事、会干事、干成事”的干事文化为标准，以“不争第一就是混”的结果导向，拿出“革命+拼命”的强大斗争精神，推动战略规划落地生根。全体干部职工要立足岗位、创先争优，明确个人任务清单，积极投身到劳动竞赛、“查找提改献”、技术比武、“赛马”机制、对标交流等活动中，两眼向内、自我加压、担当作为、苦干实干，解决当前生产经营中遇到的诸多难题，以主人翁姿态，深刻研判企业当前发展面临的瓶颈问题和疑难杂症，把目标任务记在心里，把责任和担当扛在肩上，把措施和思路付诸行动，以实实在在的业绩迎接钢铁春天的来临。
新征程要有新气象，新使命呼唤新作为。眺望前方的奋进路，龙钢人比任何时候都有信心、有能力、有实力干好新一年工作，让我们瞄准目标不松劲，紧盯任务不懈怠，以“不达目的誓不休”的拼劲、“不破楼兰终不还”的韧劲，奋勇搏击、不负韶华，书写崭新篇章，用实际行动推动战略规划落地生根，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
陕钢集团龙钢公司
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