党建领航凝聚合力 作风先行实干担当
以高质量党建奋力谱写龙钢高质量发展新篇章
大会召开背景：中国共产党陕西龙门钢铁有限责任公司第二次代表大会，是在全党胜利实现第一个百年奋斗目标，开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻；是在全党上下兴起学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神热潮、迎接党的二十大胜利召开的关键时期；是在龙钢公司“十四五”开局起步与奋力推进、迎接发展史上又一个春天的转换节点召开的一次十分重要的会议。此次大会是一次承前启后、继往开来的总结会，也是一次凝聚人心、鼓舞斗志的动员会，更是一次乘胜前进、续写辉煌的誓师大会。
大会主题：高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，紧紧围绕集团公司“125448”战略，瞄准“国内一流 行业领先”总目标，巩固拓展“十三五”发展成果，紧盯集团和公司“十四五”规划，加快企业高质量发展步伐，团结带领广大干部职工，奋力谱写龙钢公司新时代高质量发展新篇章！
过去五年工作的基本总结
生产经营实现巨大突破
一是企业经营业绩连年攀升。2017-2021年，营业收入、利润总额均实现巨大突破，为陕钢集团实现高质量发展提供了有力保障；二是产品产量实现飞跃。2016年，一举扭转连续66个月亏损的不利局面，提前一年实现扭亏为盈，2018年，取得了龙钢建厂以来最为丰硕的经营成果；2020年，我们紧盯“国内一流 行业领先”总目标，取得生产经营和疫情防控双胜利，“788”成为月产新常态；2021年，我们扎实落实能源“双控”、煤耗“单控”要求，直面要素保障不足和刚性条件约束等困难，生产经营工作稳步推进，形成了党建工作与中心工作相互促进、共同发展的良好格局。
企业改革深入稳步推进
我们扎实贯彻落实陕钢集团“双百行动”改革要求，深入推进重要领域和关键环节改革。“三项制度”改革在不断实践中逐步完善，按照“大部制”机构改革的原则，将原公司下属34个单位缩减到21个，用工总人数减少5292人，劳动生产率稳步提高。建立了与企业经营效益挂钩的薪酬分配制度，健全了全员绩效考核体系，实行员工分级管理、推进员工星级评价，职工人均收入较2015年底翻了一番。
严守红线底线筑牢发展坚实底板
公司坚定不移贯彻落实习近平总书记安全生产重要论述和生态文明思想，始终将安全环保工作作为各项工作的先决条件，贯穿至生产经营全过程。安全生产中，紧扣“管理促安、本质保安、素质兴安”的总要求，推动“精益安全”“精益设备”“精益生产”全员培训提升工程，建成区域首个安全综合监管信息化平台，实现了连续三年重伤及以上事故为零的目标；生态文明建设上，牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，先后累计投资40亿元对环保装备进行了全面升级，完成了超低排放改造，并在2021年底从环保绩效B级，成功晋级环保绩效A级企业，公司先后被评定为国家级绿色工厂、绿色发展标杆企业、国家AAAA级工业旅游景区。
干部人才队伍建设迸发出强劲活力
我们在摸索和实践中形成了一套符合企业实际的干部人才建设体系，建立了“民主测评+绩效考核+作风建设+理论测试”的多维度考评模式。五年来共绩效考核嘉奖5个领导班子、60名干部。对61名干部进行了晋升，对34名干部进行了绩效考核扣减，诫勉谈话43人，对6名干部进行降级、9名干部作出了免职处理，并对排名靠后的5个领导班子进行诫勉谈话，真正实现干部能上能下。同时，注重后备干部和人才培养，构建年轻干部“选、育、管、用”全链条的闭环管理工作机制。并与西北大学签署《战略合作协议》，进一步深化校企合作模式，举办MBA管理班，着力为企业培养一支学习型、知识型、创新型的复合型人才队伍。
文化文明建设取得丰硕成果
公司党委按照“2581”建设思路，大力弘扬“进步”文化、“正”文化和陕钢现代版长征精神，拓展内涵和外延，坚持重大活动前，齐唱《龙钢之歌》，形成了公司“干事”文化，营造了“想干事、会干事、干成事”的浓厚干事氛围；“文化+安全”“文化+党建”“文化+环保”等品牌创建活动不断深入；文明创建一步一个台阶，围绕全国文明单位复验工作，列出任务清单和路线图，率先建设了公司文明实践站，建塑了“感动龙钢人物”评选、“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程，钢铁、煤炭、矿山、汽车制造等多个行业来公司对标交流，公司先后获评省国资委系统文明单位标兵和全国文明单位。
作风建设成为企业发展硬支撑
公司党委坚持逢会讲作风，凡事看作风，将“抓作风、做表率、保落实”作为企业管理的有力抓手，对公司领导班子提出了“精诚团结、勤于沟通、锐意进取、争做表率、廉洁自律”五项要求，发挥领导干部标杆示范作用，要求各级干部：要事、难事亲力亲为，扭住不放，一抓到底。并将抓作风建设和抓考核激励机制作为抓落实的重要手段，通过干部作风转变，来确保各项工作落到实处。建立和大力践行马上就办、真抓实干的“马真”精神和一锤一锤接着敲的“钉钉子”精神，以“鸡蛋里挑骨头”的干事风格追求完美、“不争第一就是混”的结果导向追求卓越。在作风建设的推动下，“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”成为干部的行动自觉，“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”成为职工的素质标准，“革命+拼命”的强大斗争精神全面形成，切实把作风建设转化为企业的生产力。
从严管党治党成为最强生产力
我们深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心 牢记使命”主题教育和党史学习教育，深入推进“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制，压实全面从严治党责任和党风廉政建设“一岗双责”，建成了49个党员之家，形成了完善的党支部标准化建设体系，构建了“一岗一区”和“党建+X”龙钢党建品牌，这些党建品牌为中心工作注入了强大动力，助力了党建工作与生产经营的深度融合。管党治党压力逐级传递，派驻监督基本实现全覆盖，反腐败斗争力度持续加大，党风政风企风焕然一新。
增进职工福祉提高群众幸福指数
我们坚持“一切为了陕钢发展 一切为了员工幸福”的企业价值观不动摇，始终把职工的幸福感、获得感、归属感放在心上，竭尽全力满足职工对幸福的期许，致力于为职工办好事、谋实事、解难事，在陕钢集团承诺为职工办好十件实事的基础上，公司党政坚持每年再为职工办十件实事，先后开通了职工通勤车、改建了职工餐厅、建设了健身房、洗衣中心，启动了市区禹锦园1#、3#住宅楼建设，装修改造了单职工公寓和厂区中心绿化广场及职工运动广场，坚持每年为职工健康体检，对253个一线职工值班室改造提升，提高“两堂一舍一卫”管理标准，建立职工大病医疗帮扶工作机制等，职工在奋斗中分享着企业改革发展的红利。
履行社会责任彰显国企新担当
我们积极履行社会责任，先后为企业两联一包帮扶村庄——绥德县义合镇西直沟村投资65万元建成一座便民服务中心，投资307万元建设粉条加工厂、养殖基地、人畜饮水工程三个产业扶贫项目，如期实现了帮扶村整村脱贫的目标；高效落实消费帮扶工作，每年投入1000余万元为职工发放消费帮扶产品，助力脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接，彰显了企业社会责任和担当。
报告指出
今后五年的奋斗目标
强化目标引领，科学组织生产经营工作。紧盯企业竞争力排名不放松，坚持以经济效益为中心，以工艺技术为统领，在严格落实能耗、煤耗双控的基础上，按照“稳生产、保供给、控成本、防风险、提质量、稳效益”的总要求实现生产组织向精细化、集约化快速转变。坚持低成本战略，对标先进企业，充分发挥五个管控领导小组作用，活用“赛马机制”，严格全面预算管理，深推四级成本管理，提高市场研判能力，确保决策最优。紧盯钢铁行业和上下游行业国际国内市场变化，及时关注、精确分析原燃料、钢材市场变化规律，精准把握原燃料进购时机和钢材在各区域市场的投放比例，实时做优库存管理，充分发挥经营导航作用，实现效益最大化。
深化改革创新，全面激发企业创新活力。要切实巩固“双百改革”成果，抓住“三项制度改革”这个牛鼻子，妥善解决好“干部能上能下，薪酬能高能低，员工能进能出，机构能增能减”的“四能”改革问题。要全力推进工资备案制和全覆盖的经理层以及中层干部、关键岗位任期制、契约化管理，实现以效益定收入，以业绩论英雄。要扎实做好专业技术人才、高技能人才、管理型人才、业务型人才分类规范管理，做好人才“选育引用”工作，搭建梯次合理的干部人才队伍，积极激发全员干事动力，充分挖掘人才资源的潜力，提升人力资本的竞争力。同时要按照集团的统一部署，依法依规推进混改工作，通过混资本、强治理、改机制、激活力、增效益，转换经营机制、做实市场主体，让企业更具市场竞争力。
加快项目建设，提升企业核心竞争力。按照陕钢集团“一体两翼双千”发展总体布局，锚定“3621”发展路径，加快推进机械化综合一次料场、转炉升级改造、1780mm热轧卷板等重点项目建设，通过产能置换、产业链延伸，实现产业布局和资源掌控的新突破，积极打造上下游紧密协同、供应链集约高效、产业链深度融通、普惠共赢的以龙钢为核心的钢铁产业集群，将龙钢建成全国绿色钢铁创新示范基地。
提升过程管控能力，加快企业安全绿色低碳发展。以新《安全生产法》及集团公司“12560”安全管理模式为航标，全面落实全员安全生产责任制，推进安全双重预防机制与事故事件管理协同，标准化作业程序（SOP）和“三违”查纠并重，相关方分级分类与“准入、退出、帮扶、考核”管控，实现过程管控能力提升。加大智慧安全建设的投入力度，推进“科技兴安”战略，坚持安全信息化的创新应用，拓展安全综合监管平台的项目功能，实现安全管理智能化的新突破。根据能耗双控新要求，加快节能减排项目推进，实现绿色低碳发展。持续关注中省“碳达峰、碳中和”新政策和钢铁行业成熟新工艺、新技术，制定适合公司实际的碳减排行动方案、时间表和路线图，明确可行的减污降碳路径，形成减碳任务表单，并分步有序推进，为企业长远发展争取主动权，并朝着清洁生产环境友好型企业的目标奋力前进。
锁定“一个核心”，提升党建引领动能
围绕“两大抓好”，筑牢党建工作根基
构建“三大体系”，开创党建工作新格局
强化“四项建设”，增强党建内生动力
强化干部队伍建设。坚持党管干部原则，探索分层分级干部管理新模式。严格执行陕煤集团、陕钢集团关于干部提拔任用的相关制度，严把干部选任关口，规范工作流程。用活干部管理“三项机制”，建立360°考评体系，完善干部正反向激励惩处体系，打通能上能下通道。注重青年干部培养，依托青年干部培训班、MBA管理班，定制科学的培养计划，形成规范的后备干部培养体系及管理模式，构建年轻干部“选、育、管、用”全链条的闭环管理工作机制。
强化党员队伍建设。严格按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的原则，严把党员发展“关口”，重视在生产经营一线、青年职工、技术人才群体中发展党员，消除无党员班组。健全完善把业务骨干发展成党员、把党员培养成业务骨干、把党员骨干输送到重要岗位的“双培养一输送”机制。抓实党员队伍建设，将“党员承诺践诺”“一岗一区”创建、主题党日等创建活动与党员积分制管理相结合，使全体党员成为助推企业发展的强大力量。
强化人才队伍建设。未来五年，公司将大力实施“青才计划”“引育工程”，打通“引才、育才、用才”大动脉，畅通“学习、管理、技能”微循环，下大力气推进“三项制度”改革，持续抓好五支人才队伍建设，特别是技术和技能人才，激发人才创新活力。既要有不拘一格网罗天下人才的胸怀，还要有慧眼识才的火眼金睛，要注重在新入职大学生中发现培育“好苗子”，着力引进培养一批创新型、领军型、引领型的“高精尖缺”人才，营造人尽其才、才尽其用的人才工作新格局。
做优“五化品牌”，提升党建科学化水平
组织建设标准化。固化支部标准化创建成果，公司党委成立支部达标工作专班，常态化开展督导检查，逢考必通报、逢查必排名，打造一批党支部示范点，形成先进经验和成果，促进支部创建工作“塑形提质”；按照“四同步四对接”要求，建立公司党委、基层党委、党总支、党支部四级全链条组织体系，形成组织、宣传、纪委、工会、共青团等各业务协同共进的联动机制，坚持上下联动、相互影响、共同发力，推动各层级各专业组织系统优化升级。
文化建设特色化。聚焦企业文化固本、铸魂、塑形、聚智、融合、融心六大工程，充分利用各类媒体和办公场所、宣传牌板等载体，加强文化阵地、环境和氛围建设，开展可视化传播；引入专业联动、全员参与模式，结合企业重点工作，开展“文化+”系列活动。大力弘扬“想干事、会干事、干成事”的干事文化。严格按照全国文明单位创建标准，以“美丽陕钢”创建为载体，做好文明实践品牌固化，务实开展好新时代文明实践站建设、道德大讲堂等精神品牌工程。系统筹划，创新开展“五创一争”活动，打造新的精神文明品牌工程。
新闻宣传多样化。要着力构建新时代意识形态体系下的新闻宣传新格局，加强融媒矩阵建设，用活“六大宣传平台”。将内刊、广播、电视、网站等传统媒体形式融合成“1＋N”新媒体传播形式。充分利用媒资系统作用，增强各宣传平台信息容量和数字化共享优势，提升舆论引导的规模效应。同时，积极利用网络app、短视频、音频、微电影等宣传手段，丰富和维护宣传平台，使公司“六大宣传载体”达到优势互补，最终实现传统媒体和新媒体从“浅融”到“深融”的转变。深推“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程，把总结、选树和宣传典型作为一项重要工作，通过抓好形势宣传、成果宣传、典型宣传和主题宣传，提高正面宣传的吸引力和感染力，强化宣传效果，营造良好氛围。
群团共建聚力化。要坚持党建带工建带团建，强化各级工会、共青团组织职能建设。工会要切实履行好“四项职能”，发挥好“娘家人”作用，进一步完善以职代会为基本形式的民主管理，开展职工代表巡视，维护职工合法权益，加强职工教育培养，充分调动员工热爱企业、奉献企业的积极性和主动性。共青团组织要充分发挥团员青年生力军作用，强化青年形势任务教育，发挥“青字号”品牌优势，做实“双推优”工作，推进“青炼人才”工程，为公司高质量发展培养高素质的青年人才。
END
陕钢集团龙钢公司
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2022年第21期 总第2363期
责任编辑：闫 黎 本期编辑：许卫萍
