【经营管理】聚力再出发奋战开门红- 大数跨境

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【经营管理】聚力再出发奋战开门红

陕钢集团龙钢公司

2022-01-09

导读：新年伊始，龙钢公司进一步明确工作思路及方法，并围绕元月份“稳产、提质、降耗、增效”等重点工作，系统谋划、扎实

新年伊始，龙钢公司进一步明确工作思路及方法，并围绕元月份“稳产、提质、降耗、增效”等重点工作，系统谋划、扎实部署，确保生产经营工作开好局、起好步，为实现2022年开门红奠定坚实基础。

抓细安全生产

确保稳定顺行

龙钢公司牢固树立“讲安全就是讲政治、抓安全就是抓大事”的理念，严格按照两级集团公司关于做好年度检修及2022年“元旦”“春节”期间安全生产有关要求，坚持提认识、排隐患双管齐下，一方面召开专题会议对当前安全生产工作进行再安排、再强调，明确值班值守及外委外协管理要求，有效压实各级主体责任，强化日常管控；另一方面持续开展“严规范、反三违”等三项攻坚行动和安全生产专项整治工作，突出重点区域、重点部位、重点环节，对现场安全、检修安全、非常规作业等进行全面检查，确保各项措施落实到位。针对当前疫情形势，坚持人、物并防，分类分级动态调整落实举措，进一步织密“区域大防疫”联动网络，同时积极联系当地工信、运输等部门，协调开辟物料运输绿色通道，确保生产经营工作有序开展。

抓实降本增效

确保高效低耗

龙钢公司坚持以经济效益为中心、以工艺技术为统领的经营方针，持续优化五个经营管控小组运行模式，科学研判市场、精准把握节奏、深化工序协同、细化过程管理，形成“边算边干、边干边算”的算账思维，逐步建立快速有效、灵活机动的生产经营管控机制，全方位提高要素保障及风险应对能力，助推各项降本增效工作落地见效。同时以“挖潜增效促发展，奋战元月开门红”劳动竞赛为载体，聚焦生产经营的关键点、重点和难点，精准设置竞赛活动项目，常态化开展技术攻关、岗位创新、查找提改献等活动，并通过广泛动员部署、分解任务指标、强化考核激励，激发全员竞赛热情和比学赶超活力，进一步挖掘生产经营潜在效益，集智聚力推动生产成本再降100元，为实现元月开门红提供有力保障。

抓深作风建设

确保形成合力

龙钢公司深推“党建领航班子引领，干部走在前列”工作机制，探索建立与公司生产经营目标一致、模式匹配、方式协调的党建工作机制，号召党员干部在疫情防控、降本增效、安全生产等工作中亮身份、树形象、做表率，有效集聚服务中心、推动发展的强大正能量。时刻保持对标一流争先进位的发展意识，以任期制契约化改革为抓手，制定科级及以上管理人员KPI考核体系，亮化明晰各层各级责任目标，形成主要领导牵头抓总、分管领导具体负责，一级带一级、层层抓落实的良好干事氛围。牢记“感恩、知责、律己、有为”八字要求，大力发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，各级人员团结一心埋头干、风雨无阻向前进，正以发展有我、实干看我、奋斗忘我的澎湃激情，拼速度、拼力度、拼强度，努力推动各项工作干在实处、走在前列。

重任千钧，实干方能笃行；征途漫漫，奋斗方能致远。2022年，龙钢公司将在集团公司的坚强领导下，以“我将无我，不负人民”的忠诚奉献和“陕钢有我，不负陕钢”的担当尽责，立必胜之志、聚团结之力、行务实之举，以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志，当好排头兵、做好领头雁，在陕钢集团新的赶考之路上书写新的更大辉煌。（龙钢公司高亚平）