三问三思丨研精殚思究问题慎思明辨想举措㊷- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2022-01-25

导读：编者按：临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了

编者按：

临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，进一步认清形势、凝聚力量。活动通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高质量发展步伐。

集团微信现开设专栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职工进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。

姜剑锋

龙钢公司副总经理

研精殚思究问题 慎思明辨想举措

为了更好地开展好项目建设工作，夯实企业硬件基础，提升龙钢公司应对市场风云变幻的综合实力，结合集团党委“三问三思”工作要求，我对自身工作深入自省，分管板块仔细研思，坚持用项目建设的优质质量和合理进度进行自我评定，工作中力求以“有我”的担当，追求“无我”的境界，力争将项目建设工作抓细、抓实、抓好。

一

在我看来，要想抓好项目建设工作，首先得弄明白推动项目建设是为了什么？　

随着世界经济的快速增长，科学技术的日新月异，技术更新的速度越来越快，设备升级的周期越来越短，同时对产品的品质要求也越来越高，这就要求我们必须跟上时代的步伐，尽快完成设备工艺的升级转型。十九大以来，国家更加注重生态环境建设，对生产粗放、产品单一、技术落后的企业政策日趋收紧，这更加加重了我们的生产经营压力，绿色智能势在必行。近期，我们遇到了2017年以来最为严峻的行业形势，摆在我们面前的不仅是呈负增长的利润空间，还有限产、减碳、能耗“双控”、黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要等一系列制约性政策，公司要存活，首要任务就是绿色低碳、节能减排、提质增效。坚持“国内一流行业领先”的发展目标，我们必须以“3621”项目骨架为依托，加快项目建设推进步伐，更新完善公司硬件设施，夯实企业发展的必备基础。

二

要想抓好项目建设工作，得弄明白影响项目进度推动的原因是什么？

“3621”中所涉及的机械化综合一次料场、转炉系统改造升级项目、1780mm热轧卷板等项目，作为公司优化产品结构的重要举措，在推进过程中，还是遇到了这样那样的问题，减缓了其推进步伐，从主观方面找原因，主要为：一是项目前期工作不扎实，主体单位前期市场调研不充分，对技术、工艺不了解，收集的技术资料质量不高，对项目建设目标没有明晰的要求，在技术方案完成后，随机性要求比较多，但对可行性并未作论证，增加方案修改次数，拉长方案研讨战线，延误时机；二是计划外项目与去年同期相比，数量惊人，而且与生产联系紧密、时间要求紧迫，在计划内项目中穿插进行，分散项目建设人员大量精力，导致项目推动缓慢；三是企业发展对技术质量要求越来越专业，工作成果越来越精细，专业化程度越来越密集，但目前公司的专业技术人员数量有限、专业划分不够细致，而且后期培养空白较多，不能与公司高质量发展要求相匹配。

三

要想抓好项目建设工作，得弄明白怎么样才能保证项目建设进度和质量？

打铁还得自身硬。一是在每个项目提出之前，要集中专业人员对市场进行深入调研，充分收集同类及类似专业资料，进行横向纵向综合分析比对，并同步开展专业咨询，最终弄明白项目要不要建，建到什么程度，达成什么样的目标，产生什么样的效益，防止项目后期推进过程中不断提要求、反反复复；二是要强势抓项目管理工作，充分发挥管理职能，勒紧项目立项关口，要求各主体单位对自己提出的项目一责到底，对不能审批通过的无效益项目严加考核，以减少非必要项目对人力的过分消耗，避免物力、财力的浪费；三是项目建设及合同管理、项目设计及预算、工程施工及竣工验收等环节，要及时与国家政策、市场环境、行业要求接轨，确保与时俱进，避免争议项目的落成；四是充分调动人力资源，加大专业技术人员培养力度，持续优化人员年龄结构、专业结构，打造一支能够与企业高质量发展相匹配的项目建设人才队伍。

项目建设是一项专业要求高、技术创新突出、涉猎范围广袤的综合性工作，需要更加雄厚的底蕴，更大的勇气和更多的未雨绸缪。作为项目建设主管领导，我常思己过、常究己因、常练本领，为重点项目建设工作的推进夙兴夜寐而无怨无悔。我坚信，只要我们万众一心，陕钢集团的高质量发展目标指日可待。