一
2021
亮点工作及取得的成绩
直面困难，力挽狂澜，生产经营再上新台阶。这一年，我们强化生产组织、经营管控、科学统筹、成本精细化管控，稳住了“安全、稳定、顺行、高效”的基本盘，既实现了企业生产经营效益最大化，也彰显了国有企业的担当和风范。
刮骨疗毒，去腐生肌，深化改革再出新成效。这一年，我们深化三项制度改革，实现收入靠效益、上下凭能力；深推人才队伍建设，为“有志之士”搭建成长的舞台；持续推进体制机制改革，为下一轮改革下好“先手棋”；加快智能制造步伐，智慧钢城建设提速提效。
坚守红线、死守底线，安全环保亮出新成色。这一年，我们持续深化疫情防控工作，筑牢群体免疫屏障；完善安全生产责任体系，实现年度安全生产目标；深化能效对标，推进“双碳”落地；丰富拓展AAAA景区内涵，龙钢公司的知名度越来越大，朋友圈越来越广。
同心同向、集智聚力，协同服务取得新进步。这一年，我们坚持党的领导，发挥各级党组织在生产经营中的战斗堡垒作用；深入践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，大力发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，凝聚起团结奋进的磅礴力量；心系职工办实事，员工获得感、幸福感、安全感不断提升。
困难和挑战
生产经营要素保障能力存在短板，产业配套、升级转型等项目建设需要加快步伐。
生态建设永远在路上，黄河流域生态保护和高质量发展仍需下大功夫。
内外部协作能力和水平还有待提升，亟须通过深化改革打破体制机制束缚，提升整体效能。
作风建设仍要久久为功，“跟着走、照着做”的惯性、“慢动作、差不多”的惰性，在少数单位和少数人员身上依然存在。
二
>
01
纵观大势，我们在高质量发展中一定大有可为。2022年，中美关系、全球疫情、世界贸易等国际环境仍存在不确定性，产能产量“双限”、能耗煤耗“双控”等行业环境也不容乐观，但我国经济坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，发展的新优势正在重塑，“双循环”活力日益增强，深化供给侧结构性改革、振兴实体经济等国家战略落地实施，钢铁行业绿色低碳转型进入关键期，陕钢集团“一体两翼双千”战略蓄势待发，都为我们融入宏观经济发展、集聚各方要素保障，创造了有利条件。机会稍纵即逝，我们必须本着对历史负责、对员工负责的态度，抢抓机遇、乘势而上、起而行之，用发展统一思想，用发展凝聚力量，用发展破解难题，在服务和融入新发展格局中展现更大作为。
>
02
认清形势，我们在高质量发展中必将有所作为。2021年，虽然我们克服众多困难挑战，经营结果取得一定成绩，但以吨钢盈利能力为代表的企业竞争力，距离先进企业还有很大差距。十四五规划、提质增效等一大批打基础的重点项目进程，还略有滞后。国企改革、黄河流域生态保护等一大批利长远的措施落地，还稍显缓慢。但多年来，我们在各种风险考验和发展历练中，积累的丰富经验和战斗力不容置疑，我们大干快干、革命+拼命的干事品格，正在转化为龙钢独有的发展能力，我们跃跃欲试，蓄势待发。
>
03
聚焦目标，我们在高质量发展中更要主动作为。当前的龙钢，已经进入质量效益的加速提升期、产品结构的深度调整期、深化改革的集成突破期、绿色发展的巩固拓展期。我们不仅要完成经营业绩稳步增长的硬任务，还要打造更具优势的服务增值、文化引领等软环境；不仅要实现主要经济技术指标“量”的突破，还要推动生产经营整体“质”的提升；不仅要建设现代化生态文明钢城，还要构建煤焦电钢化产业生态圈，快步实现“国内一流 行业领先”，让发展成果惠及干部职工。任务更艰巨、要求更全面，因此工作更要积极主动。
三
2022
指导思想
2022
经营方针
坚持“国内一流 行业领先”总目标不动摇，坚持“陕钢改革发展先锋、生产经营龙头、贯彻落实标杆”的企业定位不动摇，坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领”的经营方针不动摇，坚持“以计划管理为纲，以目标管理+降本增效为核心”的考核导向不动摇，突出成本效益、能耗管控、质量保障等责任考核，持续发挥五个经营小组的专业管控职能，持续抓好生产、经营、成本与市场联动机制建设，持续深化组织绩效与契约化经营目标管理，实现企业由规模效益向质量效益的转变，助力陕钢集团实现更高质量的发展。
一
1.能源管理要更精细。建立能源政策方针识别机制，提高政策研判与解读能力，扎实推进“双碳”战略，再上台阶；提升调度及用能优化效率，不断强化职能监管责任及主体落实责任。充分挖掘余热余能利用潜力，加快节能技术推广应用，做到能质匹配、高质高用、等效替代、能尽其效。做实做细节能项目过程监管及后评价，确保能耗“双控”目标的实现。
2.生产组织要更高效。主动适应新常态，及时调整生产模式，实现有效产量效益最大化；铁前系统要以高炉稳定顺行为核心，严守工艺底线、夯实基础管理，变高效冶炼为经济冶炼；钢后系统要围绕市场、抢抓机遇，及时调整生产组织，做到灵活应变、快速机动；工艺方面要切实发挥技术支撑引领作用，为指标提升、降本增效奠定基础。设备方面要强化全寿命周期管理，巩固提升精益设备工作成效，提升日常管控及应急处置能力。
3.经营导航要更精准。牢固树立以成本、效益为核心的经营思想，坚持边干边算、边算边干的算账思维，引导各级人员盯着目标干、奔着效益干。深化对标管理机制，巩固提升各炉、机、线“赛马”成效，促进生产管理、设备管理、工艺管理等基础工作全方位进步。增强经营与生产有效衔接，提高五个经营小组的专业管控能力，进一步提升经营导航的策划分析及结果转化能力。重心下沉、效益内嵌、责任共担，划小业务单元，形成“专业事、专业化”管理，提高经营决策的科学性、准确性、及时性。
4.供销工作要更协同。深化集团内部协作，深推“双经理制”，优化提升“四统管”，形成主责明确、相互配合的生产经营管理氛围。供应工作要坚持“价廉、量足、质优、结构佳”，健全完善原燃料采购管理制度，确保优质资源买得来、吃得进、有优势。销售工作要坚持“以效定销、以销定产、产供联动”，协同提高“禹龙”品牌价值，促进集团经营能力建设和经营结果提升，确保产得好、卖得好、效益好。
二
5.降本增效要再挖潜。深推“指派制、认领制、挑战制”，鼓励激励各级人员大处着眼、小处着手，用大指标引领小指标、用小指标支撑大指标，确保降本增效实现更大成效。常态化开展技术攻关、岗位创新、查找提改献等活动，鼓励小改小革，花小钱办大事，集智聚力推动经济技术指标实现历史新突破。精细管控，开源节流，坚持长期过“紧日子”的思想，全力推进增效项目落实落地。
6.项目建设要再发力。深化政企合作、企企合作，延链条、增业态，积极构建产业利益共同体；借力陕西省钢铁深加工产业链发展，推动“十四五”规划的快速落地实施；坚持以服务生产经营为出发点，统筹谋划好各类重点项目建设，做到投产一批、建设一批、储备一批、谋划一批，分步实施、整体推进。
7.智能制造要再融入。坚持数字化转型发展，加强大数据应用，不断拓宽信息化、智能化在安全环保、技术创新、企业管理等领域的应用；推动互联网、云计算、大数据、人工智能在企业决策、生产制造、经营管理、销售服务等全流程和全产业链的集成应用，实现企业的智能化转型升级。
8.风控能力要再提升。加快制定公司风控体系、合规体系建设方案，筑牢更高层次、更加稳固、更有韧性的安全屏障。关注不同风险之间的关联性、传导性、叠加性，健全完善防范化解重大风险的协调联动机制；正确处理发展与风险、干事与合规的关系，健全激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。
三
四
在安全环保上狠下功夫再发力，全面展现高质量发展新形象。
五
在民生福祉上狠下功夫再发力，广泛凝聚高质量发展新合力。
15.职工素养提升要再丰富。启动“龙钢云学堂”建设，建立质量、营销、研发等课程体系，不断提升职工基础专业技能、通用职业素质和创新创造能力。
16.“为职工办实事”要再暖心。围绕职工吃、住、行提供更多便捷服务，加强精神文明建设、维稳维权建设，构建和谐稳定的发展环境。
六
END
陕钢集团龙钢公司
长按二维码▲
关注官方抖音号
长按二维码▲
关注官方公众号
