临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，进一步认清形势、凝聚力量。活动通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高质量发展步伐。
集团微信现开设专栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职工进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。
郑海强
陕钢集团机关证券部总经理
近期，我认真学习了《2017-2021年效益对比分析》，一组组数据令人震惊、让人难以接受。我们怎么了、我们为什么会这样、我们怎么办。如果不能准确找到问题的症结和根源，采取科学措施的对症下药，尽快解决好当前面临的问题，提升企业的综合竞争力，当行业下行或进入谷底时，我们要如何生存。如果再来一次2015年的至暗时刻，我们能经受得住市场考验吗。
01
正视现状、直面问题
一组组经营数据已向我们敲响了警钟。行业平均营业收入利润率6%，优秀钢企利润700多元/吨，晋南钢企利润300多元/吨，扪心自问我们指标能拿出来比一比吗。诚然，我们2021年还在盈利，而且比2020年盈利多。但是，没有对比就没有伤害。与行业比、与区域其他钢企比，市场给定的经济效益没有拿回来，与过去相比，以前能拿到的效益当前没能拿回来。这一切都明确地告诫我们，企业已经“生病”了，而且病得不轻，我们的工作没有干好，与优秀企业比我们落后的差距拉大了，与过去比我们严重退步了。我们必须要透过现象看清本质，清醒的认识到这一点，不能麻痹大意、执迷不悟，更不能刚愎自用、讳疾忌医，摆在我们面前的路有且只有一条路，直面任何困难和问题，那怕前进的路上充满坎坷与荆棘，也要一往无前、披荆斩棘。
02
分析梳理、找准症结
看病时，中医通过“望闻问切”弄清楚生病的根源所在，对症下药才能药到病除。企业看病和人看病一样。现在，我们企业生病了，“病状”是经营效益下滑，但“病根”还没找到，难以对症下药。因此，必须给企业做一个全面的诊断，尽快找到症结所在。实施“四统管”后，陕钢集团是一个庞大的身躯，下属各企业就是身体的各个部位和器官，从内部管理和协调运转上，各个法人实体联系的更加紧密了，不再是孤立的个体。身体生病，必须从各个部位和器官上找问题。一是各个单位、部门都有责任和义务，要眼睛向内对自己进行自查诊断，查找自己的问题，确定自己是否“生病”。二是专业管理部门作为专科医生，要本着专业负责的态度，对自己分管的业务开展一次全面自查，确定这条“血管”是否健康。三是单位之间、部门之间要对“神经传导”进行检查，将各自的信息反馈给对方，从对方的感受上验证自己是否存在问题。四是各专业部门要协同联动，组织召开专家会诊，从系统上、整体机能协同上，对疑难杂症进行诊断。
03
坚定信心、科学应对
居安思危才能长胜、行而不辍才能走的更远。我们不能在前几年的成绩中迷失方向，不能躺在盈利的功劳簿上骄傲自满、自我膨胀，更不能被困难和问题吓倒而妄自菲薄、随波逐流。这几年来，我们从泥泞中一路走来，经历了2015年的巨亏，也取得了连续五年盈利，累计盈利90亿元的不俗成绩，积累了宝贵的生产经营经验，锤炼出了一支敢打敢拼、能征善战的员工队伍，形成了陕钢现代版的长征精神，只要我们坚定必胜的信念，勇敢的正视问题和困难，认真分析问题的症结和要害，采取科学的措施对症下药，积极主动的科学应对，我们一定能战胜困难和挑战。
一是锚定排名目标，坚定信念努力奋斗。企业要长期稳健发展，在市场经营中劈波斩浪，一定是综合竞争力的领先，特别是在陕晋川甘群狼共舞的竞争中，必须要有绝对的实力才能赢得一席之地。综合竞争力排名是企业在行业中自身实力的体现，是市场评定和认可的结果。因此，一定要锚定重回行业排名前30位的目标，过去实现过，今后也一定能实现。信心比黄金更重要，要坚持必胜的信念，将排名目标融入到、分解到各项生产经营工作中，想方设法补短板、强弱项，以排名的变化来衡量和评价工作成效。
二是坚定深化改革，充分激发内部活力。回头看，从2015年以来，陕钢集团的进步都有深化内部改革、释放改革的红利的烙印。改革已成为陕钢集团应对挑战和困难的法宝，改革精神已成为陕钢集团文化谱系中最重要的组成部分。陕钢集团的改革已进入深水区、攻坚期，正所谓“人到半山坡更陡、船到江中浪更急”。我们必须要深刻理解和认识到改革的重要性、必要性、紧迫性，持之以恒的深化改革，抓好改革的重头戏，打赢改革攻坚战，切实落实和推动好工资备案制改革、经理层任期制契约化改革等工作，进一步激发内部活力和潜力，释放更多的改革红利。
三是强化责任担当，守土有责守土尽责。强化领导干部的责任担当，从体制机制上保障领导干部“守土有责”，更要约束领导干部“守土负责、守土尽责”，将“责权利”切实对等统一起来，通过“强激励、硬约束”来激发领导干部的潜力与动力，激发领导干部的积极性和主动性，对干的好的进行表彰奖励，落实不到位的更要及时问责处理，该调整的调整、该处罚的处罚，做到事实清楚、奖罚分明。
四是开展管理咨询，模拟上市公司管理。今年工作上的退步，底线红线的失守，不仅是操作上的问题，同时也是管理上的问题。管理上的漏洞，制度上的缺失，比起操作上的失误，对企业的影响更大。上市公司在内部管理方面十分规范和完备，无论是从陕钢集团未来上市，还是从学习借鉴上市公司管理角度考虑，依托专业咨询机构，开展模拟上市公司管理，进行内部管理诊断和咨询，将上市公司适合陕钢集团的好做法和好经验引入进来，优化管理体系、堵塞管理漏洞、完善规章制度，进一步提升管理的规范性和科学性。
道阻且长、行则将至，行而不辍、未来可期。我坚信，只要我们紧紧的团结在集团党政的领导下，勇敢的肩负起各自的职责，本着对企业负责、对员工负责、对股东负责的态度，凝心聚力、团结拼搏，抓好每一项工作、干好每一件事情，我们一定能战胜困难和挑战，取得更好的经营业绩，在钢铁行业的舞台中央迎来新的高光时刻，开创陕钢集团高质量发展的新辉煌。
