王亚锋
龙钢集团总经理助理
我通过认真研学集团党委在“三问三思”大讨论活动中相关资料，使我更加清晰的认识到目前集团公司与行业先进企业存在的差距和可提升空间。如何能顺利完成“双目标”和国企改革“三年行动”艰巨任务，必须通过大讨论活动使全体干部职工认清当前形势和自身存在问题，然后群策群力找差距、补短板、强弱项，促进集团公司各项目标全面完成。
认清形势，以行百里者半九十的清醒知晓差距
从集团公司2017-2021年效益对比分析报告中，我们可以清晰的看到两种截然不同的形势。一是持续增长形势。2017年至2019年，集团公司经营取得了历史最好成绩，行业排名从过去倒数跃居第28位，吨钢利润、销售利润率等各项指标都处于较好水平，该项数据充分说明集团公司近年来坚持不懈，大刀阔斧的改革取得了显著成效，同时也证明我们是有能力将企业发展成为行业标杆的。二是快速下滑形势。自2020年起至2021年9月，集团公司不论是利润总额、吨钢利润，还是销售利润率，按照同样排名水平，都出现严重下滑，可提升潜力仍持续加大。
刀刃向内，以不破楼兰终不还的决心自我革命
为什么会出现指标严重下滑，我认为是内外多重因素叠加导致（内因为主）。外部除受疫情影响外，2021年国家对“能源双控”、“双碳”工作力度加大，制定了全年粗钢产量不高于去年的目标以及限制钢材大量出口的产业政策，地方政府为加强能源总量控制出台限产指令，加之美国进一步放宽货币政策，导致资源和能源价格大幅上涨，钢铁企业生产经营压力进一步加大。
据钢协监测，1-9月份，进口粉矿平均价格171.67美元/吨、同比上涨72.64%，焦炭价格同比上涨56.88%，废钢价格同比上涨36.48%，而中国钢材价格指数（cspi）平均值同比上升39.85%，从上述数据可以看出，今年1-9月份钢材价格跑输于原燃料增长幅度，造成企业盈利空间被压缩。另外一方面是国家近年来不断提高环保标准，企业在环保项目方面投入巨大，也为钢铁企业发展带来挑战。
“行有不得，反求诸己”，虽然外部环境给我们经营造成了很大压力，但是身处相同环境下的其他企业为什么影响较小，增长幅度没有减缓？一方面可能是2017-2019年集团经营效果取得历史最好成绩后，部分管理人员思想和认知上出现了滑坡和偏差，认为经过供给侧改革后企业已经渐渐步入快速发展轨道，只要我们按部就班保持顺行就可以保持良好的经营态势，失去了自我革新的担当精神，在辉煌中渐渐失去危机感。
另一方面，我们要正视管理中存在的不按职能职责管事、视利益权力大小管事、不按制度流程办事造成执行力差的现状；正视不为基层着想随时随地给基层单位布置“苛捐杂税”，对工作有安排无结果，图自己方便不系统管理、不深入调查研究，部门之间不沟通协调、工作互相推诿问题不能得到解决，办事拖拉、效率低下、质量不高的不良工作作风；要正视好大喜功要面子，不求生产经营实效的形式主义作风。
实干巧干，以咬定青山不放松的执着全力以赴
我一直坚信只有在苦干实干中才能顶得住压力、抓得住机遇，只有在苦干实干中才能破得了难题、成得了事业，面对当前的困局，我们要以“自信人生二百年，会当水击三千里”的勇气闯关夺隘，以“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容”的定力笃信实干。
党建是引领企业改革发展的旗帜方向，是实现转型发展的可靠保障，为业务开展提供动力支撑，要把党建工作与业务有效结合、“双轮驱动”，加强政治学习及业务学习，充分发挥领导干部的示范引领作用，着力提高全员的凝聚力和战斗力，全面提升陕钢生存竞争能力，实现企业高质量发展。
补链延链强链，促进上下游协调发展。向上延伸，我们要聚焦原燃料保供和可持续发展，其中关于铁矿石供应，一是想方设法突破菱铁矿选矿技术难关，加快大西沟铁矿开发步伐，同时积极整合省内铁矿石资源，增强集团自产矿供应；二是与全国各大钢厂形成战略同盟，集中采购铁矿，增强进口铁矿石贸易谈判的话语权；三是适时考虑开发海外权益矿，增加外矿渠道，保障铁矿石资源安全。针对焦炭采购，积极与陕煤旗下煤炭板块兄弟单位深度开展内部协作，在互惠互利的前提下，确保焦炭供应安全、成本曲线平滑。进一步完善废钢资源加工配送体系，加快废钢基地布局建设，促进再生钢铁原料的规模化回收加工利用。
向下延伸，我们要抓住国家构建强大内需体系，推动内外双循环发展新格局给行业带来的机遇，主动向下游需求变化，一是提升改造先进工艺、研发新材料、大力推进低碳环保以及固废回收利用项目，同时加强与地产、机械制造、汽车制造等下游行业的沟通，共建和谐产业链，提升企业抗风险能力。二是充分释放西北联钢协作效能，加大协同攻关力度，共同推动关键核心技术、工艺和装备取得重大突破，开发生产高质量钢材的冶炼、轧制共性技术，引导下游用钢产业升级，促进优质、高强度、长寿命、可循环的钢铁产品应用，减少钢材用量。
心系职工，以“一枝一叶总关情”的民生情怀为职工办实事。
参天之木，必有其根；怀山之水，必有其源。陕钢集团之所以能够在异常复杂的发展环境中逆流而上、激流勇进，根本原因就是坚持依靠职工这个理念。无论是抵御经济严寒下的市场危机，还是战胜突如其来的新冠疫情，广大职工面对困难不躲闪、面对挑战不退缩，心系企业、无私奉献，为高质量发展积蓄了力量。事实证明，在紧要关头，职工是最值得信赖、最值得依靠的忠诚卫士。因此要把职工群众的冷暖放在第一位，针对西轧职工住宅楼项目，紧盯政策落地不放松，想方设法建立和维护好与各级政府的关系，抢抓房地产行业调整的窗口期，力争实现职工对美好生活的向往。
使命重在担当，实干铸就辉煌。只要我们充分发挥每名员工的主观能动性，充分发挥四类层考核的激励约束机制和经济杠杆作用，全体陕钢人“一家人、一条心、一盘棋”，以滚石上山的精神，披荆斩棘的勇气大干快干，就一定能实现“打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢”的铮铮誓言。
