【三问三思】牢固树立“五种”意识 推动高质量跨越式发展㊺

认真学习了集团党委下发的“三问三思”大讨论相关材料，对近几年集团及公司的经营状况进行了全面的复盘、再认识。伴随着钢铁行业的整合重组及市场的震荡起伏，市场变化波云诡谲，机遇与挑战并存，不确定因素成为影响企业经营的关键点。汉钢公司发展已进入深水期，追赶超越的号角已然打响。如何破解发展困境，打破发展瓶颈？结合公司的发展和钢铁行业走势，我认为破解企业发展的难题，关键在于牢固树立五种意识，勠力同心共促企业高质量发展。

牢固树立忧患意识，增强发展使命感。

国务院印发《2030年前碳达峰行动方案的通知》，指出深化钢铁行业供给侧结构性改革，严格执行产能置换，严禁新增产能，推进存量优化，淘汰落后产能。推进钢铁企业跨地区、跨所有制兼并重组，提高行业集中度。要在整合重组的钢铁行业分化大势中谋求稳步发展，我们必须树立忧患意识，强化政企合作，抢抓“7+1”重点项目工作专班，力推石灰石矿山开发项目、煤气综合利用发电项目、钒钛矿冶炼项目及中厚板项目建设，加快转型升级。其次，进一步延伸产业链、打造供应链，强化与创新研究院、高校的协同研究，建立研发攻关小组，不断丰富产品结构。同时，以“生态化价值网络经营平台”和“一体化生产制造运营平台”为主线，推动公司数字化、网络化、智能化建设，实现智能化大数据联通。

牢固树立市场意识，一心一意谋发展。

近两年，普氏指数、钢材销售价格反复震荡，外部环境整体复杂多变，市场形势严峻，市场成为影响企业发展的重要动因。为此，我们要坚持“先市场而动，因市场而变”理念，做好“回顾市场、了解市场、研判市场”的大棋局，牢牢把握生产经营主动权，特别是在风险防范、结构调控、供销两端等环节形成市场化经营的意识，坚持“以效定产、以销定产”的原则不动摇，规避市场价格下行风险。加强“引智、借智”，借助外部咨询机构，积极发挥多种信息渠道优势，为强化市场把控力提供强力支撑；强化识变应变能力，提升供销人员的市场敏锐度和研判、分析能力，先市场而动，建立采购销售与普指的联动，形成比价采购销售模式，向市场要机遇，向市场要效益，实现市场效益最大化。

牢固树立算账意识，提升精细化管控。

古人云：“居安思危，戒奢以俭”。在当下的市场环境中，特别是在外部环境不断变化，内部竞争越来越激烈、成本压力严峻的钢铁行业，如何在不断变化和激烈的市场竞争中运筹帷幄？这就要求我们要始终坚持“一切围绕效益转、一切围绕效益干”的原则不动摇，要涵养“会算账、常算账、算细账”的经营理念，用好“对标”工具，强化与中钢协、区域及西北联钢等企业的对标对表，建立关键指标数据对标分析数据库，从数字中找问题、从数字上找差距、算细账。树立“人人都是经营者，人人都是利润源”的全员经营意识，始终将算账意识贯穿生产经营全过程，破除以往单纯靠产量增加、价格上涨来增加效益的观念，形成千斤重担众人挑、人人头上有指标的良好局面。同时，通过算账模型的建立运用，高效指导铁前最优配比，钢后品规最优，市场投放比例，强化经营管控、实现精算经营，向低成本发展战略奋进。

牢固树立系统意识，协同发力破困境。

大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。发扬“红旗精神”“西迁精神”，树立全局意识和一盘棋的大局观，心往一处想、劲往一处使。各级干部职工要积极贯彻落实集团2.26 党委（扩大）会议精神，紧盯“双目标”，打破部门界限壁垒，建立紧密联系的“供、产、销”联动机制，算好“系统账”与“局部账”，积极做好工序衔接，勠力同心，牢牢把握生产经营主动权。弘扬“张骞”精神，践行“一级带着一级干、一级做给一级看”干事理念，着力破除视野狭窄、自我封闭的局限,牢固树立开放合作、协同发展的意识。通过开展大讨论、大学习,集中解决一些干部思维观念滞后,思想放不开,思路打不开,开放协作办法不多、力度不大等问题。进一步弘扬改革精神,引导党员干部强化开放意识、培养创新思维,尽快从窄视野、小格局发展中解放出来,以战略眼光谋划工作,在更大的空间和领域抢抓机遇,赢得高质量发展主动权。

牢固树立创新意识，激活改革新动能。

唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。要以“三项制度”改革为切入点，以建立新体制、形成新机制、提高经济效益和劳动生产率为宗旨，建立与市场经济相适应、与企业发展相适应的市场化劳动用工和收入分配管理体系，充分发挥考核杠杆作用，健全激励约束机制，建立以效益为中心的绩效考核模式，按照“市场化选聘、合同化管理、契约化考核、差异化薪酬、制度化退出”模式，严格任期管理和目标考核，充分应用“揭榜挂帅”“赛马机制”，大力推行管理人员竞争上岗、末尾调整和不胜任退出等制度，全面建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制，彻底激发职工工作积极性和主动性，做到凭贡献大小定收入高低，体现效益决定收入，真正让想干事、会干事、干成事的干部职工有舞台。

集众智可定良策，合众力必兴伟业。我们要以“乱云飞渡仍从容”的定力，“咬定青山不放松”的韧劲，以“国内一流、行业领先”的目标为引领，围绕吨钢利润及行业综合排名的核心发展战略，以“发挥国企优势、学习民营机制”为指导，乘着十四五规划的东风，凝聚高质量发展的共识，补短板、强弱项，全力奋战双目标，不断以对标管理新常态培育新动能，驱动企业高质量发展驶向“新蓝海”。