临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，进一步认清形势、凝聚力量。活动通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高质量发展步伐。
集团微信现开设专栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职工进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。
李晓军
龙钢公司
轧钢厂党委书记、厂长
坚定信念逆势而上 攻坚克难奋勇争先
做企业高质量发展的奠基石
近期，集团公司党委在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，面对外部“双控”“双碳”压力、企业内部效益下滑，抗风险能力偏弱，全体干部职工都在认真思考“我们怎么了？”“我们为什么会这样？”“我们怎么办？”作为基层管理者，我认真分析内外形势，深刻剖析问题，深挖症结根源，以“三问三思”大讨论为契机，引导全员两眼向外找差距，狠抓落实补短板，进一步认清形势，抢抓机遇，不断开创轧钢工序各项工作新局面，为推动“十四五”规划落地，加快企业高质量发展奠定坚实基础。
认清形势明思路
正视差距勇争先
形势虽然严峻，但信心依然坚定。近年来，在“双控”“双碳”背景下，生产经营压力越来越大，资源、能源供需及钢材价格的波动更是雪上加霜。而在内部，创新动力不足，人才短缺，生产工艺落后等问题制约着企业发展。面对困境，我们要刀刃向内抓落实，在坚定不移贯彻好“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制基础上，全面贯彻落实陕钢集团及龙钢公司决策部署，转作风、强担当、抓落实，团结一心谋事，围绕目标干事，同舟共济成事，为完成全年各项任务目标注入磅礴力量。
作为基层管理人员，更要迎难而上、逆境突围，勇于担当、主动作为，在经营模式由规模型向效益型转变的思路引导下，聚焦过程管理，确保每项工作有评比、有排名、有考核，每名员工有指标、有绩效、有责任，紧跟公司步伐，在降本增效、三项制度改革、转型升级等方面，对标对表正视差距，找准短板，深挖潜力，全面推动各项工作落地落实。
转变观念优管理
固本强基促提升
在集团公司“加速高质量发展，构建新发展格局”的部署要求下，我们必须坚持精打细算、精雕细琢、精耕细作、精益求精的工作目标，结合区域实际，建立“责任、标准、培训、评价、激励、文化”六大体系，全方位全覆盖，深入推进精细化管理，助推综合管理提升。以“事业部制”管理思路，实现大工艺统领下的精细化和效益化，引导全体干部职工牢固树立以“经营”为主旨的发展思路，强化全员降本意识，引导人人观念由“能干”向“会干、会算”转变，每天分析评价成本指标运行情况、每天强化降本增效意识宣贯，全方位推进降本增效工作有力开展，快速适应新形势下的新要求。
针对“五支人才队伍”和契约化管理，建立以执行力、工作能力、贡献为导向的评价体系，实现绩效定方向、专业管过程、专项奖励与负面清单相互促进的工作考评机制，充分释放人才管理效能，持续做好各专业人才盘点、培育工作，为企业高质量发展提供人才支撑。
扬优补缺同奋进
化危为机谱新篇
面对品规优化与成本控制的矛盾、生产工艺较为传统、创新能力偏弱的劣势、高端产品占比少抗风险能力偏弱的弊端，龙钢公司轧钢厂将坚持开展“石普方、建南三”学习对标三年行动，对标先进，提升成材率等重点经济技术指标，降低生产成本。重点是突出对标结果导向，要在对标整改清单、结果评价上签好“军令状”，保证对标效能的充分释放。加大棒一直轧、棒二冷床余热回收利用等降本增效项目的推进。以轧钢厂节能增效轧制“三三制”工作法为指导思想，坚决贯彻指标提升、加工成本降低、品规优化增效三条基本路径，综合运用“三级三清单”管理方法，从项目管理、指标管理、岗位清单管理三个方面，分层分级明确岗位降本清单，实现分厂降本增效工作的全工序全流程管控，进而激发各级人员勇于担当、凝心聚力、主动作为，立足岗位创新挖潜、降本增效，实现生产经营效能的最大发挥。
奋楫笃行，臻于至善。面对新时代、新形势、新要求，我将带领轧钢厂全体干部职工以舍我其谁的拼劲，逢山开路的闯劲，只争朝夕的韧劲，雷厉风行的干劲，踔厉奋发、笃行不怠；以更高的奋斗目标，更强的责任担当，凝心聚力、乘势而上，为企业高质量发展贡献更大的轧钢力量，为实现“国内一流 行业领先”总目标不懈努力奋斗。
