陕钢集团“万众一心促改革、凝神聚力谋发展”干部进基层大宣讲活动已经结束，三个宣讲团深入基层一线班组，对陕煤集团“两会”和陕钢集团“三会”精神、陕钢集团工资备案制改革方案、干部监督管理及青年人才晋升通道进行了宣讲，大家深受启发，让我们一起来分享他们的感受。
王建武
宝铜联合党委
聆听了第三宣讲团的认真宣讲，我感触颇深。我将认真践行集团改革工作要求，全力推动实施以经理层契约化、任期化为核心的内部改革，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，强化对经理层的岗位管理。推进经理层岗位从原来的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变，主动培育经理层成员的岗位意识和契约精神，最终做到“能否坐得住，契约说了算”“干得好不好，指标说了算”“收入多与少，业绩说了算”，不断激发企业发展动力和活力。
一是通过明确任职期限、签订并严格履行聘任协议，实现任期管理的规范化、常态化。破除看身份、看级别的传统观念，树立看岗位、看贡献的市场导向。二是突出契约目标的科学性和挑战性，推动落实考核结果奖惩刚性兑现；三是体现薪酬兑现的强激励、硬约束，坚持业绩导向，合理拉开经理层成员间薪酬差距，打破“高水平大锅饭”，强化精准考核、有效激励；四是要实现市场化运作，实现经理层成员职务“能上能下”“收入能增能减”；总之，压牢、压实各类、各级干部责任，督促他们靠前指挥，深入一线，令出惟行。既要挂帅又要出征，既要坐诊还要号脉，充分激发经理层成员的活力和创造力，不断提升企业市场化、现代化经营水平，为企业上市奠定基础。五是要突出干部管理制度刚性运行，突出干事鲜明导向，突出强化干部作风建设，履行好干部就是为解决问题而存在的诺言，在全方位推动陕钢高质量发展中奋勇争先。
周勇
龙钢公司炼钢厂
近期，有幸参加了陕钢集团“万众一心促改革、凝神聚力谋发展”干部进基层大宣讲活动。通过聆听集团宣讲团成员对陕煤集团“两会”和陕钢集团“三会”精神、陕钢集团工资备案制改革方案、干部监督管理及青年人才晋升通道接地气的宣讲和解读，我熟悉了企业发展战略目标和重点工作举措。
我将以宣讲活动为新起点，砥砺奋进、担当使命，适应新形势、顺应新趋势，在企业的改革发展中发挥更大作为。陕钢集团推行的经理层任期制和契约化改革，上下贯通工资总额备案制改革，目的就是建立市场化经营机制，让我们每一个人明白工资是挣来的，效益才能决定收入。陕钢集团“谁能干就让谁干”及契约制任职制，这就不断鞭策每一个想干事的人勤于学习，善于思考、独当一面，这样才能紧跟时代发展和企业进步。所以，我们基层职工要牢固树立主人翁意识，坚定不移支持企业改革，积极参与企业每一步成长，时刻与企业命运相连，常怀感恩之心，发扬拼搏精神，在实现自我价值的同时，为陕钢集团高质量发展添砖加瓦。
此次宣讲活动，已经给我们指明了前行方向。新目标对广大干部职工提出了新要求，我们要务实笃行勇担当，全力以赴谋发展，走出一条高质量发展的强企之路，共同迎接陕钢集团更加美好的明天。
郭晓香
龙钢公司炼钢厂
陕钢集团宣讲团深入各基层单位，对陕煤集团“两会”、陕钢集团“三会”精神、陕钢集团工资备案制改革方案、干部监督管理及青年人才晋升通道进行宣讲。我作为一名基层职工有幸聆听了宣讲，在今后的工作中，我将不忘初心、担当作为，在企业高质量中展现新作为。
面对钢铁行业新的变局，陕钢集团的发展面临着历史最好的时期和最好的机遇，也走到了推动转型升级、决定未来命运的十字路口。作为一名新时代的青年，在科技发展日新月异、知识更新步伐加快的今天，我们要树立终身学习的理念，把学习作为生活和工作的首选，作为提升工作本领的必修课，加强责任意识和担当意识，精研业务知识，深钻岗位技能，真刀真枪锤炼能力，用手中的笔将钢铁一线平凡而感人的故事记录下来，以过硬本领展现新作为、新担当，发扬自立自强的韧劲，为各项工作的提升设定行动指南。每一场宣讲如春风化雨，滋润了广大干部职工的心田，激发了我们的“干事”激情，在宣讲团的带领下，我们必将切实增强干事担当的紧迫感、使命感、责任感，众志成城扛旗争先，奋战首季开门红，为陕钢集团高质量发展不懈奋斗。
杨蕊
汉钢公司炼钢厂
通过学习陕煤集团“两会”、陕钢集团“三会”精神，作为一名基层党务工作人员，我深有感触，会议精神为2022年工作明确了目标，指明了方向，凝聚人心，催人奋进。在未来一年的工作中，我需要加强政治理论与业务知识学习，不断提高工作能力，充实完善自我，坚持把主管工作内的难点作为即将突破的重点，发挥党员模范作用，争做先锋、当表率。同时，围绕两级会议精神，聚焦汉钢公司及炼钢厂的新闻宣传热点，挖掘生产经营、降本增效、技术创新、人才培养等方面亮点，充分利用好内部微信平台传播基层声音，多方位展示基层员工的精神风貌，不断传承发扬钢铁精神，提升企业形象和影响力。
陈瑶
汉钢公司轧钢厂
陕钢集团“三会”宣讲如一阵春风沐浴着这十里钢城。作为汉钢公司的一员，在聆听宣讲后，我心潮澎湃、倍受鼓舞，特别是对集团工资改革备案制、青年人才晋升通道有了更加清晰的认知。作为基层一线员工我们要充分认识到，我们既然选择了这份工作，就要真心的热爱自己的岗位，把本职工作当成自己的事业去经营，只有这样才能以饱满的工作热情，全身心的投入到工作中去，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的成绩。其次，作为基层员工，执行力是我们应履行的义务，对个人而言，执行力是思想和行动的统一，我们要让“心中有大，眼里有小，手头做细，敢于承担责任”成为自身准则。最后，学习是每个人的立身之本，也是良好开展工作的基础。目前，轧机装配车间作为轧钢厂生产的后勤力量，无论是轧机、导卫组装维修，还是轧辊和辊环的加工，牵扯的技术方面的东西比较广泛，为服务好轧线，我们不仅要对理论知识有一定的深入了解，更要全面大幅度提升个人操作技能。同时，车间和班组也要不定期组织相应的培训，锻炼全员自主解决问题的能力。
罗维龙
龙钢集团红光物流公司
在红光物流公司三楼会议室聆听了陕钢集团“万众一心促改革 凝神聚力谋发展”干部进基层大宣讲，印象深刻，收获良多，振奋不已。尤其是讲到陕钢集团工资总额备案制这部分时，大家纷纷点头称赞，有的同志摩拳擦掌，似乎已经要准备好在工作上大干一场。集团宣讲的同志精解了工资备案制，用PPT展示了工资总额备案制的图解，还用图标标明了公司级、中层级、骨干级以及普通员工在工资总额备案制中承担的责任、风险、应该的作为，精准地指出了企业改革发展的桎梏，化解了企业发展中关键人物、关键岗位尸位素餐的危机，真正意义上触动了能力不足、官僚主义、本位思想、和浑浑噩噩混日子的人。
回顾陕钢集团发展历程，各方面成绩显著，但以现有的资源优势和世界、国内优秀企业比较，意识形态、企业管理水平、品牌战略、企业文化创新、人才培养和干部熵增问题，制约企业迈步，阻碍企业高质量发展。陕钢集团高瞻远瞩，对企业存在的瓶颈和臃阻，有针对性的推出了一系列的人事制度改革方案，这说明了人才欠缺和发展曳动不足，牵动了全局；企业要强大，必须挖掘弄潮儿和有思想、会思考、有才能的人，有效的改革成为不得进行的步骤和议程。
企业是大家的，所以党员干部要摆正心态，职工要有底气，用知识、能力赶考，用智慧劳动吃饭，这是恒古至今的真理。在今后的工作中，人人都要在改革的路上奋进、角逐，谁累了、困了想停下来歇歇，就得给愿意奔跑、向前努力的人让个道，这也是聆听宣讲后感触最深的地方。
高洋
龙钢集团钢加公司
在认真听取宣讲后，感触受益颇丰。集团全面实行工资备案制及任期制契约化改革，使企业有效燃烧起内生驱动。特别是推进经营能力变革，坚持走市场化道路，对提高市场预判认知能力，助力营销实务操作见真招有效进行了推动。
我们今年真正推进经营能力变革，一是把经营单位推向市场化，要扩大资源掌控量，提高供应和销售的空间；要加大市场掌控力度，让经营公司在与市场博弈中获取利润，从而激励经营人员在市场中抓机遇、创效益，提高市场博弈能力。二是实行内部模拟市场化运营，让各经营公司聚焦经营主业和利润主责；三是改变经营系统考核评价机制，重点考核经营系统供销差价和模拟利润两大指标。四是将优势资源配置到经营系统，包括基于人岗匹配的人力资源优化，贸易业务的资金支持，以及经营创效给予自主制定激励政策的支持，全面提升经营系统跑赢市场、跑赢竞争对手的能力和水平；五是划清集团管控边界，进一步为营销管理、实务操作、激励政策、责权界线作出了明确的指引和路径，让大家可以真正甩开膀子干起来！
时势造英雄，成就英雄梦。宣讲中讲到，今年全集团进一步实行工资备案制、契约化和任期制管理，我的理解是以“城门立木、言出必行、承包经营、分田到户”的精准政策，压实责任，坚持以效益定收入，以绩效论英雄。倡导“业绩与市场对标，薪酬与业绩跟跑，激励凭贡献说话”，及时跟踪问效，及时纠正偏差，用成效看担当，以实绩定去留。通过效益决定收入的思想，刚性体现工资是“挣”出来的，不是“争”出来的。同时，通过聆听宣讲，我深刻感悟到，要大胆尝试“先定目标再选人，先接目标再上岗”，采取竞标方式揭榜挂帅，突出目标的可行性和挑战性，分台阶设置阶梯式的薪酬计算方式，做到干得好就激励，干不好就调整。要切实从三个方面衡量：能否坐得住，协议说了算，干得好不好，指标说了算，收入多与少，业绩说了算。将陕钢最重要的资源——人力资源优化配置好，为企业发展提供源源不断的内生驱动力。
李铭
韩城公司营销管理处
通过聆听集团“三会”精神的宣讲后，让我对集团2022年全面目标任务有了更加通透的认识，对于钢铁行业的竞争态势环境有了一个更加深刻的认知，更让我对于国家宏观调控有了全新了解。通过宏观了解，结合行业形势，立足本职岗位，在2022年，作为商洛片区的负责人，我们要提高觉悟，统一目标，创新变革，迎难而上。
面对行业新格局 筑牢筑高新标向。始终坚持“125488”的战略目标，它指引陕钢走向“一个愿景”“两个方针”“五大战略”“四个统管”“四个支撑”“八个相关多元产业”的新的梦想蓝图，让我们站高望远，方向更明确。为推进陕钢高质量发展、提高产业链的生存竞争力奠定了一个稳固的基础与标向。
透析自身短板 坚定改革落地。营销团队要借助以西北联钢为依托，以陕晋川为纽带，以区域钢企战略协同，寻求西北钢企产业集中的最佳路径。还要坚决落实经营四大方针，全面提升经营能力。坚持以党建领航，班子引领，干部走在前列的工作机制。加快大数据、人工智能、移动互联、云计算、区块链等业财融合转型等。
明确任务目标 强化经营管理。商洛片区要立足岗位，认清行业形势，找准定位目标，以效益为导向，强化经营能力，在新的一年，我们要加强渠道开发，扎实调研工地，提升终端占有率。也要敢于创新，拓展新的方式方法。加强综合能力的学习，廉洁自律要保持，让打铁还需自身硬朗。要积极主动作为，勇于担当，主动出击。加强队伍凝聚力，与同事共同瞄准经营目标而同奋进。
在严峻形势中，我们营销队伍围绕“双目标”奋进，要以效益为导向，提高经营质量，共同为陕钢集团的目标任务而奋斗。
杨阳
产业创新研究院
践行2022年集团公司党委“134673”工作思路，是集团可持续发展的基本内涵，通过学习集团“134673”工作思路，作为产业创新研究院公司一名负责组织建设、绩效管理、企业改革的高级经理，我深知责任在肩，唯有努力尽职。
习总书记在谈到创新时就提出，我们必须把创新作为引领发展的第一动力，把人才作为支撑发展的第一资源。对于创新研究院，肩负着集团公司转型升级的重任，“创新”更是企业的生命，而创新殊为不易，创新就有风险，虽说一分耕耘一分收获，但对于创新，付出了却极有可能收获失败。
2022年，研究院在实施绩效考核工作过程中，将注重科研项目过程化管理，引导科研人员积极、大胆的进行探索，弱化以项目成败论英雄的导向，为科研人员设定一套科学的考核机制，具体落实到科研技术人员的绩效考核上，计划按项目管理模式兑现考核，以研发项目各节点交付物作为触发考核的条件，从而深化全员责、权、效、利的刚性执行和兑现。
作为一名基层管理人员，必须自觉担负起企业赋予的重任，为新品研发做好服务和保障工作，为坚定不移为推动陕钢集团构建“一体两翼双千”总体布局，实现高质量发展贡献自己的力量！
