【生产经营】精耕细作责任田 誓夺首季开门红

该单位聚焦主责主业，紧盯要素保障，深挖炼轧工序效益，在生产组织上充分考虑“峰平谷”、热装冷装、定检定修、停炉效益、特殊订单等生产情况，统筹建立生产组织四大模型（钢坯分流、物流管控、避峰就谷、定检定修），并严格实行热装指标评价考核机制、物流运输三级管控机制，通过日管控、周分析、月总结明确责任进行奖优罚差。同时坚持以市场效益为导向，以小时过钢量管控为抓手，紧盯品规机会效益，阶段性抓住市场价格高位红利，全面实现品规效益最大化。

该单位以“三级点检、规范润滑、备件管理、定检定修”为抓手，以设备运行寿命周期管理为主线，构建以设备点检为核心的责任体系，从标准化操作与维护等基础工作入手，通过专业培训、现场操作指导、定期检查、润滑、更换等工作，提升岗位人员技能。同时制定详细的检修计划，对每天定修、换规格检修、月计划性检修实现相对固定的检修内容，完善定修模型、强化检修效能，使设备故障在可控范围之内，由事后维修向预防性维修转变，保障设备高效运行，全面降低设备误机率，提高作业率。