【畅谈三会】听代表谈“三会”：之十五- 大数跨境

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【畅谈三会】听代表谈“三会”：之十五

陕钢集团龙钢公司

2022-02-11

导读：陕钢集团2022年“三会”成功召开，纲举目张、蓄势待发。集团所属十四家法人单位党政一把手及集团机关部门负责人

陕钢集团2022年“三会”成功召开，纲举目张、蓄势待发。集团所属十四家法人单位党政一把手及集团机关部门负责人畅谈本单位、本部门下一步如何将“三会”精神转化为实际行动，全力完成既定目标任务。让我们来听一听，他们怎么说……

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之

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姓名

周永平

单位

陕钢集团

职务

机关党委副书记、办公室主任

2022年集团公司三会的胜利召开，开启了陕钢集团推动战略落地、实现改革突破、加速转型升级的新征程。

党委工作报告充分体现了党建领航作用，激励集团公司各级党组织和党员发挥两个作用，用优异成绩向党的二十大献礼。党委书记、董事长、总经理杨海峰在职代会暨工作会上的讲话，分析了2022年集团公司面临的形势，明确了2022年的战略目标和重点任务。行政工作报告安排了2022年统筹推动“十个落地”、加速实现“十大突破”的68项重点工作。工作报告与讲话战略统一、目标一致，各有侧重、相辅相成，成为集团公司2022年各项工作的行动纲领。

办公室将积极落实三会精神，充分发挥参谋、辅政、协调、督办、服务五大职能，为集团公司的改革发展贡献力量！

办公室2022年的五方面工作目标：一是推进治理管控现代化建设，规范召开“三会一层”会议，完成公司治理基本制度建设12个。二是年发文总量同比压减5%；收文及时办结率95%；参谋资政报告每月一期；重点工作督办率100%；泄密次数为零；印信使用合规率100%。三是年会议总量压减5%；可控费用控制在预算之内；新冠疫情零输入、零感染；各类恐怖事件为零；重大治安保卫案件为“零”。四是重大项目竣工档案验收合格率100%，各类文档资料及时归档率100%。五是效能监察项目立项不少于10个，完成率90%以上。

办公室2022年七项工作措施：一是抗击疫情，奋战在集团公司疫情防控最前线，筑牢员工生命安全和健康防线。二是参谋辅政，争做领导战略意图执行的左右手，力求“参之有道”“谋之有方”“言之及时”。三是协调督办，形成集团公司重点工作和执行力管理大闭环，做到分解任务、及时督办、跟踪问效、政令畅通。四是优化提升，推动公司治理水平迈上新台阶，建立中国特色现代企业制度。五是深化改革，推动市场化经营机制新突破，各级法人单位工资总额备案制和经理层任期制契约化管理全面落地。六是联系各方，构建集团公司大企外交新格局，扩大集团“朋友圈”、提升集团影响力。七是统筹服务，成为集团总部机关高效运转的助推器，提高会议、办公、接待、保密、公文处理等工作质量，提升办公室综合服务效能。

代

表

之

声

姓名

樊定民

单位

陕钢集团

职务

机关党委副书记、战略投资部部长

战略投资部将以集团“三会”精神为指引，充分发挥战略引领作用，加快推动投资项目审批与建设，促进企业高质量发展。

一是系统推进“十四五”规划落实工作。发布实施“十四五”总体规划，并根据规划形成战略绩效报告，与各单位绩效相挂钩。然后将总体规划以及其他专项规划转化为全体员工可理解、可执行的宣讲方案，进行系统宣贯和培训，使全体员工对集团的远景目标和战略举措达成共识。经过一年的落地实施后，于年底进行战略复盘，确保战略规划落地效果。

二是重点推进资源保障、产品结构调整、节能环保、降本增效和产业链延伸等项目实施。紧抓新的国家钢铁行业产能置换政策机遇，加快推进龙钢公司高质量发展转炉系统改造升级项目、汉钢公司钒钛矿资源综合利用项目内外部审批手续办理；加快推进龙钢公司机械化综合一次料场项目可研优化调整、初步设计，超临界煤气发电、年产400万吨球团带式焙烧机项目的立项、可研审批手续；加快推进龙钢公司年产350万吨1780mm热轧卷板、汉钢公司3500mm中厚板等产品结构调整项目审批手续；加快推进汉钢公司石灰岩、白云岩矿开发项目、龙钢公司石灰窑升级改造项目、龙钢集团钢材深加工智能制造等产业链延伸项目审批手续。

三是加强项目管理，强化项目落地。对属于集团公司审批或备案的投资项目，认真执行项目审查流程中各环节限时办结要求，不断提高项目审批质量和效率；扎实做好项目初步设计技术文件编制，集团公司将在各单位内部审查的基础上，进一步组织对技术文件进行严格评审，为项目建设顺利实施提供保障；在项目建设过程中强化管控，杜绝项目超概现象。同时，通过典型引领，有序推行全过程咨询管理，逐步推进项目后评价、探索实施跟投机制，加快投资项目管理全过程信息化系统建设，全面提升投资管理水平。