该单位坚持以效益为中心，以“效率最高、效益最好”为导向，以“影响就是事故”为生产组织理念，细化生产工序时间，制定工序时间标准和冶炼周期标准，优化生产组织，采用高氧压操作工艺、底吹大流量工艺、转炉投弹工艺、智能化炼钢工艺，缩短冶炼时间，提高转炉终点命中率，进一步提高转炉不倒炉出钢比率，不断提升生产效率。深入推进“四精”设备管理，全面细化设备基础管理，优化设备定检修模式，深化设备操作、维修标准，不断提高设备过程运行质量。落实关键设备五级责任分工管理，定期进行评估，提高特种、关键、环保设备本质化达标，确保生产稳定顺行。将全生命周期管理及标准化维修作为专业维修重点，深入挖掘设备瓶颈问题，对存在问题及时提出解决方案和整改措施。完善《劳动竞赛奖励分配办法》《关键岗位管理人员绩效考核办法》《新区块铁配加奖励办法》等，紧抓生产工序质量及关键技术指标，形成“双轮驱动”的强大动力，激发关键岗位及各级人员劳动竞赛热情。（炼钢厂 解茜楠）