临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，进一步认清形势、凝聚力量。活动通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高质量发展步伐。
集团微信现开设专栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职工进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。
赵建宏
龙钢公司轧钢厂党委副书记
纪委书记、工会主席
刀刃向内 查根溯源
紧盯目标 埋头苦干
按照陕钢集团及龙钢公司两级党委《关于开展“三问三思”大讨论活动的通知》要求，结合公司晨会精神、近期市场形势、集团公司2017-2021年效益对比分析，对开展大讨论活动背景、活动主题等进行了认真反复学习，我认识到只有深入剖析“我们怎么了”“我们为什么会这样”“我们怎么办”，才能在反思中做实“思考问题”“思考原因”“思考举措”。
成本是生存的基础
越是在困难的时刻，我们越是要保持清醒。现阶段最核心的问题在于全系统的加工成本与行业先进相比仍不具备竞争力，因此降本增效、优化指标是当前各项工作的基础。
一是坚持效益导向，深挖内部潜力。以提升吨钢效益为出发点，坚持贯彻节能增效轧制的工作思路，向管理创新要效益。以当前问题为导向，用好“与历史最好比、与行业最优比、与理论最佳比”的对标工作方法，在后续的工作中，把深挖内部潜力作为重点工作，在降成本、提指标、增效品规比例提升等方面下功夫，各专业有序联动、高效协同，运用好节能增效轧制“三三制”工作法、“1125”指标攻关法等创新管理体制，向精细化管理要效益，补短板、解难题、抓挖潜，提升抵抗各类风险的硬实力，为公司竞争力追赶超越再做新贡献。
二是提高执行力，推进措施落地。以什么样的精神状态、什么样的工作作风、什么样的执行力开展深度挖潜工作，是推进企业扭转局势的关键。“坯材全转化”“节能增效轧制”依然是龙钢公司轧钢厂现阶段要全力以赴实现的目标任务。我们要继续“干”字当头、“实”字为要，积极倡导说了就算、定了就干、干就干好的工作作风，始终保持高效运转的工作状态，集团公司作出的决策部署、交办的工作任务，第一时间响应、第一时间落实。我们要充分认识到“全心全意依靠职工，干部带头走出舒适区间”是改革的必然选择，要压实责任，每个层级、每个领域、每名员工都必须担当负责，既要“紧盯目标不放松”进行系统性、整体性、协同性统筹推进，更要“紧盯异常不放过”，立足实际切实做好落实，真正营造出“干一件、抓一片、带全面”的降本增效新局面。
创新是发展的动力
在大工艺统领下，龙钢公司轧钢厂坯材全转化的能力、指标提升已跻身国内先进企业，但随着钢铁行业新工艺的不断改革推出，吨钢加工成本急剧下降，改革迫在眉睫。
一是深挖人才潜力，构建多元化的人才库。企业发展想要走得好、走得快、走得稳、走得远，必须依靠人才力量，高质量人才的储备才能激发企业创新活力。2019年以来，集团“三项制度”改革即“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”已基本运作起来，但与先进企业相比，依然存在配置过剩，就目前人才库的设定，没有与生产一线需求相结合，不能有效发挥大学生优势。因此在基层管理中，要深挖人才潜力，不断完善人才发现、培养、激励机制，深化五支人才队伍建设，通过科学合理的人才管理机制，畅通各领域人才培养、发展、晋升渠道，引导、鼓励、激发人才创新活力，充分发挥“三项制度”改革的优势，刀刃向内、刮骨疗疾，增加人均吨钢产值，提升企业综合竞争力。
二是加快新工艺应用，加速搭建智慧工厂。强化大工艺引领这一导向，加速工艺技术优化，如加快主体工艺设备改造，研发推广先进生产制造技术，助推企业实现降本增效、节能减排。同时重视新产业项目，在调整产品结构上用心思，增加产品附加值。通过增收提高效益，降低市场风险，抵御外部风险能力。在智能制造方面突出人才优势，全力推进企业“智慧工厂”战略规划，提升企业核心竞争力。目前，“钢博士”智慧平台、棒材自动焊标机器人、板带智能喷号机器人、板带智能燃烧系统、负偏差在线测量控制系统等多项智能项目已经应用在生产作业中，我们将利用人才优势，继续探索在更多领域提升智能化水平，为企业转型升级夯实基础，推动企业在高质量发展道路上行稳致远。
只有聚焦生产经营现状和目标之间的差距，牢固树立“不争第一就是混”的思想，迎难而上，两眼向外找差距，刀刃向内抓落实，敢于担当，始终保持清醒的头脑和干事的定力，细抠、细算，把“干”和“算”有机结合起来，以“革命+拼命”的强大斗争精神，为企业实现年度经营利润目标贡献轧钢力量。
