面对国企改革“三年行动”总体任务及新的一年各项工作部署，集团公司党委持续在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高质量发展步伐。
集团微信本栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职工进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。
习晓峰
龙钢公司副总工程师
初心如磐 笃行致远 全力奋战“双目标”
惟其艰难，方显勇毅；惟其笃行，弥足珍贵。在全集团经营出现困局的重要时刻，集团公司党委开展“三问三思”大讨论活动。“三问”直击心灵，“三思”发人深省。作为一名关键少数，应深刻理解活动的重要意义，看清楚过去我们为什么能成功，弄明白未来我们怎样才能继续成功，理清思路、重整思想，鼓足干劲，洗尽铅华再出发。
一是唯才是举，任人唯贤，盘活人力资源，积极推进“三项制度”改革落地见成效。对标国内同行业先进企业的人均产能，对现有的机构设置，人员配备进行复盘，拿出壮士断腕的魄力和勇气，直面问题，直击痛点，制定切实可行的用人管理办法和绩效分配方案，通过管理人员公开竞聘、定期考评、能上能下，职工岗薪分级分档、收入同业绩挂钩，薪酬能高能低，真正将德才兼备的优秀人才放在合适的岗位，让吃苦者吃香，有为者有位，让“工资是靠自己挣出来”的理念植入人心。在五支人才队伍建设方面，重点技术岗位设定一定比例的后备人员，并配全所有层级，让大家能体会到干技术也有上升通道；通过发挥“协会”以及劳模工匠引领作用，激发和调动会员钻研专业的热情，培养一批来之能战，战之能胜，独当一面的行家里手。
二是业精于勤，精耕细作，以目标为导向，聚焦主责主业，狠抓执行和落实。天道酬勤。面对当前经济下行压力的步步紧逼，以及国家“双控”政策的实施，唯有坚持两眼向内，苦练内功，深挖潜能，正向叠加，紧紧围绕“一切为了生产经营转，一切为了经济效益干”的精英理念，树立大工艺统领下的经营思想，从产量核心思维向工艺优化和成本精细核心转变，重新审视操作指导思想、操作参数的设定和操作制度的制定。通过在炉料优化，品位配比，入炉焦比，废钢加配等方面，对标汉钢公司、晋南钢厂及西北联钢的计划要求及价格趋势，坚持做到日分析，周研判，找差异，补短板。同时加强与韩城公司的协同联动，聚焦短板项目，齐心协力在提质增效上做文章。在效益增长点方面，供销两端精耕细作，共同发力，推行全方位精准把脉市场，供应端想尽一切办法压价采购，销售端千方百计卖出好价钱，真正实现挖潜增效，颗粒归仓。
三是树立“品牌”引领意识，让品牌管理为客户创造价值，实现品牌战略落地。“大船之航 品牌为帆，责任为桨 客户为水”。“十四五”品牌战略规划已明晰，对照集团公司安排部署，坚持“以客户为中心”的发展理念，在完善和健全品牌管理体系的基础上，结合集团公司下达的目标任务，一步一个脚印，稳扎稳打。通过提升产品品质，产品规格齐全，物流配送及时，实行客户包联，定期走访，全程跟踪，售后服务前置等为客户提供满足个性化需求的增值服务，让客户真正感受到“禹龙”品牌的温度。同时在企业内部，通过开展读书日活动，品牌知识竞答，将品牌管理纳入新工培训范畴等形式，增强全员对品牌管理的认识，形成人人都是品牌宣传形象代言人的良好氛围。
四是不忘初心，坚定信心，知重负重，任重道远。回溯龙钢60多年的风雨沧桑，爬坡过坎，提速换挡，在凤凰涅槃中创造了“龙钢速度”和“龙钢奇迹”。这是一代代龙钢人艰苦奋斗，自强不息的传承，是我们继往开来，砥砺奋进的底气。在面对当前严峻的市场形势和生产经营中出现的瓶颈问题，关键少数应发挥“关键”“核心”“头雁”的引领作用，时时处处冲锋在前，干在实处，永立潮头，为干部职工铆足干劲，奋勇拼搏树立榜样和示范。接“烫手山芋”，啃“最硬骨头”，知难而进、知重负重。我坚信，在集团公司的正确领导下，在龙钢人艰苦奋斗，英勇善战的传承下，我们有信心，有决心，而且一定能够攻城拔寨，闯关夺隘，打赢企业翻身仗，在实现“双目标”的征程中势如破竹。
