前期，陕西钢铁微信公众号为大家图解了三会主要精神、聆听了代表心声，本栏目将对2022年重点工作进行专题解读，让2022年各项专项工作，方向更清晰、目标更明确、举措更得力、成效更突出。
加强思想建设
在学懂弄通做实上添新措
强化政治理论学习和贯彻落实
及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神，严格贯彻落实党委会第一议题及党委理论中心组学习相关制度，以“安排计划--旁听督导--检查评比”的闭环管理，扎实落实上级关于深化党史学习教育的相关要求。
贯彻落实好中央要求，要学以致用、弄通做实，将党中央关于安全生产、绿色发展、黄河流域生态保护、疫情防控等新发展理念融入各项工作各环节。
积极承担国企社会责任，集团成立抓党建促乡村振兴工作领导小组，将党建贯穿助力乡村振兴工作全过程各方面。严格落实“四个不摘”要求，各单位要按时完成消费帮扶任务，龙钢公司要继续承担西直沟村帮扶主体责任，做强做优帮扶产业，巩固拓展脱贫攻坚成果和全面推进乡村振兴。
举办中层管理人员学习贯彻十九届六中全会精神培训班，教育党员干部深刻认识和理解“两个确立”必然性、重大意义，坚定不移把“两个维护”“四个自信”贯彻到集团发展的全过程。
加强理论研究和实践创新
坚持以新发展理念武装头脑，围绕全面从严治党、深化改革发展等热点难点课题开展理论研究和实践探索，建立“项目化管理”的党建课题研究机制，探索“专题专班式”的工作实践研究，形成一批具有实用价值的优秀研究成果，发挥政研和党建实践课题研究“思想库”和“智囊团”作用。
全面加强意识形态管控
一是修订《意识形态工作责任制实施细则》，健全集团意识形态管理组织体系架构，落实责任、细化举措、定期研判、强化检查。
二是实施舆情监控信息化，通过科技信息手段进行企业网络舆情监测，早发现、早预防，切实增强风险防控能力。
加强党委领导作用
在推改革促发展上谋新路
不断深化内部改革
要切实巩固“双百改革”成果，抓住“三项制度改革”这个牛鼻子，在“干部能上能下，薪酬能高能低，员工能进能出，机构能增能减”的“四能”改革中，敢于直面问题、直击痛点，真正解决“能上不能下”或者“上得多下得少”的问题。
实行工资备案制月度报告制度，扭住经理层任期制和契约化管理这个关键，各级董事会要强化过程考核，各级党委要强化监督管理，夯实工资备案制，将“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”的要求不断推向深入，助推活力陕钢创建及各项管理迈上新台阶。
有序推进混改工作
根据国务院国资委、省国资委关于国企混改的精神及陕煤集团批复要求，严格按照“三重一大”决策程序，制定好路线图、时间表，分步推进混合所有制改革、员工持股、首发上市等工作，增强集团的抗风险能力，最大限度放大国有资本功能，实现“改机制、激活力、增效益”的目标。
有效防控各类风险
认真贯彻落实习近平总书记关于防范化解政治、经济、社会等领域重大风险的指示要求，夯实资金管控、项目投资、疫情防控、法律风险等工作主体责任，既要有防范风险的先手，也要有抵御和化解风险挑战的高招，构建和谐稳定的发展环境。
