临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，进一步认清形势、凝聚力量。活动通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高质量发展步伐。
集团微信现开设专栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职工进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。
唐晓东
龙钢公司炼铁厂厂长
经营为基 厚植竞争优势
成本为要 打造铁前标杆
集团公司党委适时提出深入开展“三问三思”大讨论活动，我认真对相关资料进行了学习。在深入思考中进一步总结了经验，清晰了方向，明确了思路，坚定了信心。
正视差距，自我加压
坚定奋斗方向
长期分析来看，2017-2019年三年，陕钢集团从曾经的钢协倒数跃居第28位。但自2020年以来，尤其是2021年，各项指标出现严重下滑，不论从利润总额、吨钢利润、还是销售利润率上都体现竞争力在持续减弱，行业排名大幅度下降。
作为集团“50+300”中的一员，这样的结果令人深省。结合国家高质量发展理念、国企改革“三年行动”、行业兼并重组、环保政策等外部因素来看，龙钢公司内部需要加快由规模效益型向质量效益型转变，要不断降低生产经营成本，增强市场竞争生存能力和盈利能力，推动产品结构转型、重大项目建设、安全环保等工作。作为铁前系统，我们需要紧盯行业先进指标，坚持在关键指标对标突破上下功夫，以良好的经济指标打造更具竞争力的铁前系统。
刀刃向内，总结经验
弥补系统短板
剖析炼铁系统历史中出现的问题，源于以下原因：一是工艺底线坚守不到位。每次突破工艺底线，均以炉况失常或波动而再次验证了原定工艺底线标准的正确性。二是系统管理不到位。生产经营中出现顾此失彼，专业化领域管理不到位。三是人才培养不到位。人才梯队断档带来操作技能水平的下降。四是追求了规模效益而忽视了经营效益，两者未能相互匹配。
从以上四点得到的经验和启发是：一是稳定是最大的效益。生产经营必须以稳定为核心，坚守工艺底线红线。二是坚持经济效益导向。由规模效益型向质量效益型转变，树立经营思维，让“双目标”深入人心，建立四级成本管控体系，破除干和算的割裂意识，向“边算边干、边干边算”转变。三是必须加强要素保障，发挥协同联动作用，确保各项生产要素保障到位。四是必须加强高技能人才培养。用多种方式建设高技能人才队伍。运用内部培养方式；开展外部对标，继续开展“石普方、建南三”对标，派遣专业技术人员到西北联钢兄弟单位对标学习先进操作理念和技能，进一步转变思路，转变思维模式；引入行业专家人才，从行业引入操作理念先进、技能经验丰富的成熟人才。
效益主导，工艺统领
厚植竞争优势
2022年，炼铁将以规模效益向质量效益转型为主导方向，坚持以经济效益为中心，以工艺技术为统领的生产经营方针为纲领，按照“1255”总体思路推动各项工作。“1”即“国内一流 行业领先”总目标；“2”即坚持“一切围着生产经营转、一切为了经济效益干”的经营理念，坚持公司“0133”安全管理模式和炼铁“856”安全管理理念；统筹实施5大推动，实现5大突破。
推动三项改革落地，实现发展动力新突破。推行任期制契约化改革，建立“强激励、硬约束”管理机制，进一步激发管理活力。优化收入分配，调动层级活力，实现贡献与收入匹配。推进岗位优化，鼓励通过岗位合并、技术革新、设备改造等措施，积极优化人员，并给予一定的奖励激励。对作业区、炉、机、工段、班组各层级推行“赛马”机制，在同级管理人员中进行平行排序，对管理岗位实施调整、淘汰，实现管理岗位能上能下。
推动经营导航落地，实现成本管理新突破。坚持以经济效益为导向，推行全员绩效考核。深推“四级”成本精细化管控，各项工作“边算边干，边干边算”，形成日成本精算机制。推行降本增效项目奖励制。围绕“节能”“降碳”工作重心，推动“一罐到底”铁钢工序衔接热量高效利用。以能源管理为突破口，强化能源定额管理。注重利用技改提高能源利用效率，如重点加快1#、4#高炉智能烧炉改造、TRT机组效能提升改造等。深化生产经营对标，深入实践“石普方、建南三”学习对标三年行动，开展西北联钢内部对标等工作，促进提标降本。
推动五支人才落地，实现人才增值新突破。定位炉机关键，采取“见习锻炼、周期测评、择优轮岗、竞聘任用”方式，培养关键人才。借助大师工作室、高炉模拟操作系统、实操技术比武等，提升岗位工实操能力。建设钳焊工实训基地，提升钳焊工技术能力。
推动工艺统领落地，实现经济冶炼新突破。内部推行“12410”生产工艺管理思路，即坚持1个基准，做好2个转变，应用4大抓手，优化10项指标。围绕“12410”，发挥工艺统领作用，持续落实标准化操作，科学策划、高效协同、细化管控、提质稳产，实现铁前指标和经济效益的最佳效能。强化要素保障，建立原燃料风险预警保障机制。加强物料监督，按照“我吃我要看 我用我要管”的原则加强检查，杜绝原料质量过剩和指标不匹配造成的效益流失。强化设备保障，推行“116433”设备管理思路，在确保设备作业率基本盘的同时，推动设备管理由生产保障型向生产经营型方向升级，实现设备管理工作提档升级。
推动风险管控落地，实现本质安全环保新突破。安全工作先于一切、高于一切、重于一切，要做到“三个敬畏”，敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责。推行“零”目标管理，建立以分厂“零”重伤、作业区“零”伤害、班组“零”事故、个人“零”违章的安全管理目标指标考核体系，倒逼各级各层强化安全管理。加强队伍建设，引导全体专职安全管理人员报考注册安全工程师，确保注册安全工程师占到专职安全员30%比例。同时坚持绿色发展，以日常过程管控、季度基础管理考评为基础的绩效评价机制，推行绩效末位述职，让“红脸出汗”“奖优罚差”成为常态。
2022年，龙钢公司炼铁厂将以陕钢集团“改革”文化和龙钢公司“干事”文化为引领，不向困难退半步、只为胜利添精彩，为实现龙钢公司“国内一流、行业领先”总目标，为把陕钢集团打造成为中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢而努力奋斗！
