前期，陕西钢铁微信公众号为大家图解了三会主要精神、聆听了代表心声，本栏目将对2022年重点工作进行专题解读，让2022年各项专项工作，方向更清晰、目标更明确、举措更得力、成效更突出。
推进经营能力变革，推进经营公司走市场化道路
我们要坚决落实经营四化方针（供销差价最大化、生产成本最小化、目标市场主导化、财务指标最优化），全面提升经营能力。2021年9月份，经营质量下滑中，暴露出了经营管控方面的五个主要问题：一是经营统管责任边界不清；二是经营协同不到位；三是经营监督不到位；四是集团公司对经营管控不力；五是经营系统人岗匹配和人才储备不足问题。
对此，我们2022年要推进经营能力变革，主要从五个方面进行改变，一是把经营单位推向市场化。我们在下达目标任务时，对经营公司在确保集团公司大宗原燃料供应和钢材全产全销的基数上，增加30%实物量自营业务，并在十四五末达到200%的实物贸易量，在原燃料渠道建设上要求实现1.5倍以上的优质渠道保障。这样做得目的，一方面是扩大资源掌控量，提高供应和销售的空间；另一方面是加大市场掌控力度，让经营公司在与市场博弈中获取利润，从而激励经营人员在市场中抓机遇、创效益，提高市场博弈能力；二是实行内部模拟市场化运营。西安分公司的钢材销售、韩城公司的原燃料供应、禹龙云商的服务、供应链金融和物流服务均与主业公司采取模拟市场化运营模式，改革结算方式，让各经营公司聚焦经营主业和利润主责；三是改变经营系统考核评价机制。重点考核经营系统供销差价和模拟利润两大指标，供销差价主要考核市场给定的供销差价与实际供销差价的差异，以及由此规定的价格控制标准及完成情况，用以评价经营质量。模拟利润是指在模拟市场运行和结算的情况下，各经营公司与市场博弈所产生的利润；四是将优势资源配置到经营系统，主要包括基于人岗匹配的人力资源优化，贸易业务的资金支持，以及经营创效给予自主制定激励政策的支持，全面提升经营系统跑赢市场、跑赢竞争对手的能力和水平；五是划清集团管控边界，集团管控分指令型和指导型两类，指令型清单项目集团必须管住管好，做好裁判和考核，并对结果负责；指令型以外的给各子公司放开放活，集团做好指导协调和服务评价，充分发挥14个法人公司的自主经营、自负盈亏、自我激励、自我约束的经营责任主体作用，做实活力陕钢，提升生存竞争力。
