【专题解读】行政工作报告专题解读⑥

按照中钢协制定的《钢铁行业自律工作方案》，依托陕晋川甘论坛，联合兄弟钢厂共同组织制定《西部钢铁行业自律工作方案》，按月按季制定工作计划，及时化解和抵制不遵守行业自律行为，在防止价格垄断的同时减少恶性竞争和不正当竞争。积极反馈区域自律工作情况，会同钢企、论坛，用好中钢协行业自律约束和保障机制，促使钢铁行业健康有序发展。实行周简报、月报告制度。

积极争取国家市场监管总局核准西北联钢的经营者集中申报工作。运用信息化、物联网、区块链等科技技术，推动西北联钢数字化转型，逐步形成销售管控、物流优化、智能匹配的商业模式，最终构建区域产业集中度提升和区域治理的良好局面，凝聚股东钢厂共识，持续改进工作措施，锚定价格目标高于四省市负50元/吨以上不变；上半年实现带钢统销，下半年实现50%建筑钢材统销。

坚持论坛理事长单位轮值机制，联合推进区域钢铁市场治理；建立高层定期会晤机制，研判行业发展大势，谋划错位发展和产业链战略协同。发挥论坛协同联动效能，规范市场操作，构建品牌价差合理、区域基差稳定和客户渠道协调的区域市场良性发展机制，提升中西部区域市场价位水平，实现销售效益最大化。

联合《中国螺纹钢》图书编委会单位，成立中国螺纹钢产业联盟，设立联盟理事会和秘书处，创办《中国螺纹钢》杂志，年不低于两期，螺纹钢企业覆盖率不低于80%；负责收集整理产业数据，促进信息交流共享；协调企业行为，推动产业自律；对接政府和协会，反映成员单位和产业诉求；开展螺纹钢标准的制修订，组织产业贯标，推动中国螺纹钢标准的国际化。

积极寻找“高匹配度、高认同感、高协同性”的战投，力争上半年实质性突破，年内完成混改，通过混资本、强治理、改机制、激活力、增效益，转换经营机制，做实市场主体，更具市场竞争力。

借助陕西省推动企业上市三年行动计划，争取进入陕西省上市后备资源，积极做好上市的各项准备工作，推动陕钢集团三到五年整体上市或核心业务上市发展。

二是强化职工技能竞赛管理，积极组织职工参加各级各类技能竞赛，提升技术技能水平。完善操作岗位技能等级认定管理制度，进一步加大技能等级认定力度和范围。

三是改组建强冶金培训学院，全面推进职工专业性、业务性培训，提升职工综合素质，全年培训面不低于50%。

四是探索建立主业公司应急救援渠道或机构。

五是推进落实工资备案制改革，细化和完善现有岗位津贴政策。

六是全面推进“健康陕钢”建设，成立职工健康管理专职管理机构，逐步建立职工健康管理档案；组建专门机构，开发健康管理平台，完善健康管理体系，建设健康小屋，开展健康管理，让职工享受智慧医疗服务。

七是持续开展“两送两助”，深化职工关爱帮扶。

八是健全完善职工健身场地设施，系统筹划、研究论证汉钢公司等单位综合性职工文体活动中心可行性，加强职工文化活动建设。

九是建立完善或升级改造集团公司本部及各子公司职工书屋。

十是举办陕钢集团首届职工文化艺术节，丰富职工文化生活，筹备2023年第二届职工运动会。