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【钢城播报】李都宏就2022年一季度生产经营及对标工作进行调研

【钢城播报】李都宏就2022年一季度生产经营及对标工作进行调研 陕钢集团龙钢公司
2022-04-16
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导读:4月13-14日,公司党委副书记、总经理李都宏到公司各主体单位就2022年一季度生产经营及对标工作开展情况进


4月13-14日,公司党委副书记、总经理李都宏到公司各主体单位就2022年一季度生产经营及对标工作开展情况进行调研。公司党委委员、副总经理冯伟,副总会计师李艳芳,计划财务中心、行政管理部、生产指挥控制中心等相关部门负责同志参加。
调研中,各单位相关负责同志对本单位2022年一季度生产经营工作对标情况、降本增效完成情况、后期降本增效思路、绩效运行及末位淘汰制执行情况进行了汇报。各职能部门从专业角度就促进2022年后期生产经营工作高效开展提出意见和建议。


李都宏在会上对各单位汇报的具体工作做了安排和强调,并从炉料优化、焦炭质量管理、合金优化、采购节奏把控、高效召开会议等方面做了要求。




一是生产经营方面,要“立足现状、两眼向内、自我加压、挑战极限”,始终坚持以目标为导向,以效益为中心,以工艺技术为统领,进一步加强全系统精细化管控,协同联动,寻求突破,力争实现成本最低,效益最大化。
二是对标提升方面,要瞄准“国内一流、行业领先”总目标,全系统、全方位开展对标,进一步建立对标体系,形成对标清单,找差距、查问题、添措施,按照“写在纸上、挂在墙上、记在心上、落实在行动上”十八字要求,立足现状,从自身找问题,做好自我定位,积极行动,设定目标,挑战目标,为公司实现高质量发展增添新动力。
三是降本增效方面,要从加快完善“一罐制”运行体系、修旧利废降本、劳务置换降本、节能降耗项目推进、新技术引进及应用、智慧物流整合降本、多种经营创收增效等方面入手,全方面、多维度、深层次推进降本增效项目,进一步提升公司核心竞争力。
四是能源管理方面,不仅要做到节能降耗,而且要通过对外创收项目赢得新的效益点;要坚定不移推进节能降耗项目建设,加快重点项目推进工作,建立健全能源管控体系,为公司提供强有力的能源保障。
五是物流运输方面,要做好物流降本,服务好主业,全力建设智慧物流体系,尽快减少物流用车辆,并提高物流效率,通过物流招标管理体系完善,为后期公司全系统降本增效提供有力支撑。
六是绩效管理方面,要进一步发挥绩效考核的导向作用,确保其更加公平公正,激发全体干部职工的积极性;并不断强化关键人员契约化考核管理制度,坚定不移地推进末位淘汰制,坚决落实“谁能干就让谁干”,扎实推进绩效改革,助力公司生产经营再上新台阶。
七是人才管理方面,要积极培养经营复合型人才,学会精打细算过日子;要加强对专业技术型人才的培养,通过公开竞聘,以更公平、更公正的方式选拔人才,不断夯实人才储备,为公司发展注入新活力。(计划财务中心李嘉栋 薛常杰)




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2022年第106期 总2456期
责任编辑:闫    
本期编辑:权立伟
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