三问三思丨仰望星空开拓思维 脚踏实地真抓实干⑰

仰望星空开拓思维 脚踏实地真抓实干

思想是行动的先导，思想是总开关。没有思想上的破冰，就难言行动上的突围。集团公司开展“三问三思”大讨论活动，以形式促反思，是全面实现“双目标”的要求，更是立足新阶段、迎战新形势，推动陕钢改革发展的再出发和再动员。作为陕钢集团“50+300”的一员，不能不认真剖析、深刻反思，对照自己的职责，学习研究2017-2021年效益对比分析资料，以主人翁的姿态和实事求是的态度，客观公正地就“三问”想透彻，就“三思”拿举措，就自己的工作矛盾敢于斗争，勇做企业高质量发展的推动者。

新形势需要新担当。当前钢铁行业产能过剩的问题，已是不争的事实，国家出台产能产量双控，能耗总量双控以及煤炭消耗总量管控的相关政策，进一步地加大了我们企业生产经营工作的压力，同时也传递出了国家围绕“双碳”工作的决心和力度，更为我们生产经营思路的变革指明了方向。同时处在世界百年未有之大变局的当下，国际贸易等不稳定因素，对钢铁行业的影响在持续增加，市场波动带来的风险无处不在，我们受含铁原料、燃料等资源的影响逐渐加码。在这样的整体形势下，生产经营、转型升级、战略合作愈加迫在眉睫。这就要求我们持续不断改革创新、凝心聚力奋发有为，将大讨论活动与务实行动紧密结合起来，认真总结分析反思，不断提升工作标杆，不断增强解决问题的力度、广度和深度，着力抓重点、补短板、强弱项、防风险、促发展，努力在“赶考”中“补考”，坚定不移地把集团改革进行到底。

新问题需要新思路。集团双挂钩考核机制的落实，有效地评价了在市场红利影响下，我们真实的经营水平，对照2017-2021年效益对比分析资料，集团经营状况的退步，不得不认真反思总结。我们要通过学习分析，拓展视野、转变观念，厘清思路、走向未来。龙钢公司当下正处在生产经营和“十四五”规划转型升级落地的紧要关头，政策性限制自今年八月份以后的突然收紧，使得我们这两项工作推进遇到前所未有的挑战；面对今年焦炭的客观问题，让条件论变成了因果论，这是思想的落后、技术的落后，更是管理的落后，不能尊重事实、尊重科学、尊重历史的结果；对经营工作的忽视，导致生产成本升高，调整缓慢，手段不到位，集团高质量发展以及品规战略，已经明确清晰地为我们指明了方向。但人治因素大过了体制机制等制度管理，更让我们缺少了软资本的储备和传承。这就要求我们通过开展“三问三思”大讨论活动，坚持问题导向不动摇，咬定重点难点不放松，久久为功不停步，真正来一次学习的革命、思想的革命和工作的革命，以对标一流、奋勇争先的姿态，用新思路解决新问题，加快改革创新的步伐，推动生产经营工作持续向好，实现“国内一流 行业领先”目标。

新发展需要新作为。没有一个冬天不可逾越，没有什么困难不能战胜。面对当前的问题和形势，有各级集团的坚强领导，有龙钢新班子的奋力作为，有全体干部职工的团结协作，就可以应对一切困难和挑战，各项工作一定可以理性有序地朝着理想的方向迈进。2021年即将翻篇，如何迎接2022年，有信心更要有办法。一是我们要加快工艺装备升级和转型升级，推进十四五规划中产业生态圈和产业链延伸工作；二是协同联动解决焦炭资源战略问题，尽快完善高炉用料基本需求指标标准，结构标准，制定红线底线标准，充分发挥协会和经营导航作用，形成上下、内外统一遵循，为高炉长稳久顺降本的第一要素做好支撑；三是正确看待“双碳”推进带来的一系列改革性约束，调整经营思路，实现高质量低成本运行；四是坚持专业人干专业事，以全能人才为目标导向，建立人才梯队，做好人才储备；五是刚性落实集团改革发展的各项措施，以正面激励为主，调动全员积极性和主动性；六是理性对待长流程钢铁企业，确保标准化执行的严肃性，在高质量和清洁生产的基础上，推进能源消耗可控范围内的降本增效措施；七是坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”，严格生产过程降成本、供销两端抓效益，强化沟通协调，分清成本费用、利润目标与各自绩效挂钩比例；八是坚持边算边干、边干边算，强化内外部对标对表，结果和过程并重，实现最佳效益。我们必将以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，大干快干、奋斗实干，巩固好主战场和主阵地，一鼓作气，不胜不休！

一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。不驰于空想，不骛于虚声，仰望星空，脚踏实地。牢记使命，知耻后勇，扛死肩、硬负责，持续发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，扎实践行“干事”文化，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，全力以赴、想方设法提指标、破瓶颈、解难题，以过人的胆识、振奋的精神逢山开道、遇水架桥，全力破僵局、蹚新路、争一流，实现步步为营，坚决打赢争气仗，向陕钢集团、向龙钢公司、向我们自己，交出一份满意的答卷，在决战决胜中谱写属于龙钢人奋斗中的新辉煌！