编者按
元月4日，元旦节后第一天，公司各单位迅速组织召开节后收心会，确保全体干部职工人员归位、思想回位、工作到位，以良好的状态、十足的干劲踔厉奋发，开好新年第一局，誓夺元月开门红。
炼铁厂
炼铁厂组织召开节后收心会暨元月份生产经营工作部署大会。会议要求，一是各作业区要加强劳动纪律检查，各级管理人员要从自身做起，调整状态，引导全员淡化节日意识，扎实践行“干事”文化，发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，把一切工作集中到元月份生产经营工作上来，实现节前与节后工作状态无缝对接；二是要以开展劳动竞赛活动为契机，牢固树立“疫情防控和生产经营两手抓，两手都要硬”的思想，迅速组织开展节后安全生产和疫情防控工作大检查，加大对各类隐患排查治理的工作力度，做细做实防疫各项措施，严防隐患整改落实和同类隐患反弹、反复情况，严防各类危险事故发生；三是充分利用宣传栏、班前班后会、新媒体平台等渠道加强节后安全教育，增强职工安全意识，不断提升安全责任感，确保以最佳的状态，投入到工作中，誓夺元月开门红。（聂旭）
炼钢厂
炼钢厂组织召开节后收心会，安排部署当前重点工作。并要求：一是转变工作作风，将作风建设贯穿于生产经营全过程，以业绩论英雄、以结果论能力，由党政一把手总负责，分管领导具体抓，各科室、作业区齐参与，将重点指标、难点问题分解到班子成员，对推进不到位的班子成员进行考核；二是牢固树立过“紧日子”思想，实施精细化成本管理模式，对各项管理制度进行梳理完善，对成本任务层层分解，细化到日、周、月，将各项指标分解落实到班组、个人，使成本各环节始终处于受控状态；三是对重点作业场所、各生产系统、生产薄弱环节和关键设备运行情况进行全方位、拉网式大检查，对查出的问题，立马整改解决，确保生产稳定顺行。（解茜楠）
轧钢厂
轧钢厂组织召开节后收心会，对节日期间安全生产、疫情防控、劳动纪律等工作开展情况进行总结通报，对近期重点工作进行详细安排部署。会议要求，一是各专业要本着客观、求真务实的精神，认真做好2021年度工作总结，客观分析存在的问题和不足，收拢思想，积极作为，抓好落实。以契约化管理为基础，以降本增效为核心，精细谋划2022年各项工作，为全年目标任务打下坚实基础；二是紧扣“峰平谷”生产原则，突出“三个导向”，扎实做好生产过程控制，坚持每日总结评价、系统分析，确保关键经济技术指标持续提升，实现生产组织最优，节能增效轧制效益最大化；三是紧抓安全管理，强化安全监督检查力度，深挖细查，及时发现安全问题，梳理堵塞，做细做实安全防范各项工作，全面提升安全风险管控水平；四是持续强化干部作风，各级管理人员要时刻保持敏锐的洞察力，从精细化管理抓起，积极履职尽责，主动担当作为，创新性地开展工作，确保各项工作落地见效。（薛婷）
能源检计量中心
能源检计量中心召开节后收心专题会，对节后工作纪律和要求进行强调，对元月份重点工作安排部署。会议要求，一是以检斤计量岗位为重点扎实做好疫情防控工作，外防输入，内防感染，严格落实各项防控措施和要求，坚决为能源保供顺行和干部职工身体健康筑牢防线；二是牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，严格落实全员安全责任制，加强反“三违”、非常规作业、危险源点管控和隐患排查治理工作，为全年安全管理工作开好步起好头；三是以保供低耗为核心，以精细操作、精准调控为抓手，紧盯关键工艺指标，边算边干、边干边算，两眼向内不断挖掘潜力，促进各项指标稳步提升，能源消耗持续降低；四是按照围绕中心抓党建的工作思路，对新年度党群工作进行系统谋划和扎实安排，找准切入点、契合点，为生产经营工作提供坚强思想组织保障；五是严抓干部作风不松劲，强化“不争第一就是混”的结果导向，拿出“革命+拼命”的强大斗争精神，以更高的要求，更严的标准，更实的举措，凝心聚力奋战元月开门红。（贾育红）
储运中心
储运中心层层部署收假收心，全员迅速投入工作状态，全力以赴奋战开门红。同时第一时间组织召开节后收假收心会，就近期重点工作进行安排部署：一是持续强化疫情防控工作。尤其北门初检、料场区域和备件库等岗位必须提高警惕，严格各项防疫措施落实，坚决做到“外防输入、内防感染”；二是积极学习贯彻落实公司1、2号文件精神。时刻绷紧安全生产之弦，结合实际扎实落实安全生产和节能环保各项工作措施，精益精细做好本单位安全特色管理模式的推广应用；三是加强协同联动，从严落实冬季“六防”措施，从设备、人员、车辆等方面全力以赴做好严寒天气下的原燃料保供和钢材、水渣的发运工作，保障生产顺行，全力奋战开门红；四是全员要持续深入领会党的十九届六中全会精神，保持清醒的头脑和干事定力，以全新面貌和迎战姿态不断强化作风建设，提高业务本领，锐意进取、砥砺前行，助力公司“国内一流、行业领先”总目标实现。（王艳）
综合服务公司
综合服务公司组织召开收假收心会。并要求，一是面对目前严峻疫情形势，各窗口单位要高度重视，严格按照公司疫情办要求，夯实责任，外防输入，内防感染，认真做好公司各出入口人员、车辆等管控工作，筑牢安全防线；二是各单位要扎实安排部署好经营服务各项工作，全力以赴、紧盯目标，及时做好年度目标，有计划有目的开展各项工作，以天保月，以月保季，以季保年，全力以赴确保实现元月份开门红；三是深化服务质量提升，确保职工后勤保障工作再上新台阶，深入推进衣、食、住、行等民生工程，切实做到让“职工满意 企业省心”；四是持续强化作风建设，及时组织召开节后收心会，班组长以上管理干部要发挥好示范引领作用，积极践行“干事”文化，以“不争第一就是混”的结果导向，拿出“革命+拼命”的强大斗争精神，为新的一年追赶超越、再创佳绩努力拼搏。（张艺娜）
生产指挥控制中心
生产指挥控制中心召开节后收假收心会，会上通报总结了节日期间安全、生产、环保、设备、质量技术、现场管理等工作，就生产中存在的问题进行了梳理，并安排部署了节后各项生产工作。
会议要求：一是全体人员要迅速收心、集中归位，要立即从节日的氛围中走出来，把心思收拢到正常工作状态上来，紧盯全年目标任务，明确工作重点，调整工作状态，以饱满的热情、提速的节奏、实干的作风，立即行动起来，积极投身工作；二是各办室要高效协同，夯实专业管理措施，对标挖潜，积极开展各项指标攻关，铁前降成本，钢后增效益，确保生产系统高效、低耗、稳定顺行，为实现元月开门红起好步，打好底，开好局；三是要严格落实疫情防控相关要求，扎实做好公共办公区域及卫生间日常消杀和外来办理业务人员审核把关管控工作。（薛小军）
党群工作部
党群工作部利用节后第一个部门周例会时间，迅速召开全员“收心会”，并要求：一是迅速进入工作角色，收心归位，以最大的工作热情和干劲，立足本职、系统思考、主动作为，明确工作目标、营造工作氛围，以更高标准、更严要求、更强综合应对能力，有计划有步骤推进各项工作，为2022年开好局、起好步；二是全力做好“三会”氛围营造、年度各专业工作回顾盘点，扎实部署好2022年各项工作要求，并将各项措施进一步与部门工作相结合，确保全面落实，推动各项工作再上新台阶；三是在新的一年要以更加崭新的姿态、饱满的热情、务实的作风，开创新的工作局面，踔厉奋发、笃行不怠，为公司冲刺元月开门红，实现高质量发展作出更大更新的贡献。（许卫萍）
END
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2022年第4期 总第2346期
责任编辑：闫 黎 本期编辑：许卫萍
