临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，进一步认清形势、凝聚力量。活动通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高质量发展步伐。
集团微信现开设专栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职工进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。
程辛
龙钢综合服务公司
总经理助理
刀刃向内直面问题
践行改革自我完善
细细研读了集团公司2017-2021效益分析对比报告，可以看到我们在努力和奋战中取得了一些成绩，但与历史优秀相比，与行业“同期赛跑”的企业相比，我们的竞争力在趋于弱化。当前，国内钢铁行业正处在数量时期的减量阶段、高质量时期的重组阶段和中间过渡的强化环保阶段三期叠加，正在向高质量时期的低碳阶段演进。“双控”“双减”“双碳”……随着国家政策的趋严，钢铁行业后续发展面临新的更高的要求。
面对严峻的行业竞争，我们必须要刀刃向内、直面问题，刮骨疗伤、自我完善，才能在危机中自我解救，实现企业的基业长青。结合集团公司“三问三思”大讨论活动主题，立足龙钢综合服务公司管理岗位，生存意识、危机意识和竞争意识让我不断警觉和警醒。
正确自我定位
挺起腰杆做好“小”
随着企业内部改革，龙钢综合服务公司不仅肩负着企业和职工后勤保障服务工作，也担当起了企业形象窗口、主业转岗安置，为主业减负的新时代责任。在依靠主业、服务好主业的前提下，不仅要发挥好雪中送炭的传统职能，更要担得起锦上添花的时代使命。
越是企业困难的时候，作为服务主业的我们就更应该从“向外求”向“向内观”转变，静下心来思考大环境趋势下的我们该怎么办。当下的龙钢综合服务公司，不能纠结做大还是做小，大，不一定就强，小，不一定就弱。佛家所讲：“因上用力，果上随缘”，首先要练好内功。一方面要关注内部团队、技术、管理、创新和服务品牌的建立，秉承处处做到精细化，向服务质量最优要效益。另一方面提升企业盈利能力，没有哪个企业靠着失血可以长存，我们当下必须强化自身体能练习，提升专业人员技术水平，练就适应服务市场需求的“求新、求快、求异”能力，不仅要有结果导向，更要注重过程控制，要通过“小作战单元”模式激发内部活力；要善于对当前所属业务板块盈利能力进行系统、客观地分析和判断，对亏损失血严重的单元要跳出圈子找新路子、添新措施，小单元及时止损，大盘子才能够持续良性发展。
夯实管理基础
打造个性化服务品牌
要自我强大，必须刀刃向内夯实管理基础，提升个性化服务质量打造未来核心竞争力。一是麻雀虽小五脏俱全，管理基础的夯实是良性发展的根本。综合服务公司要立足陕钢集团和龙钢公司高质量发展的要求，破旧除新，对标对表，不断复盘，最终完成流程再造，使各项工作有章可循、有法可依，减少或杜绝人为因素风险，实现制度管人、流程管事、绩效激发内生活力的管理效能。二是个性化服务质量品牌是发展的关键。综合服务公司作为以服务为抓手实现经营利润的单位，必须与母公司建立良好的沟通渠道，能够理解、支持和践行上层级的战略与举措，在练好“真本领”的基础上为其提供“人无我有、人有我优、人优我特、人特我卓”的“家人服务”。同时面向广大职工要有温度，针对职工在衣食住行及工作、生活环境的所需所求，自我加压、自我要求，打造主动工作、利他而行、追求革新与进步的服务团队，树立起龙钢公司后勤个性化服务质量品牌。
盘活资源价值
做实之下做强做精做优
龙钢综合服务公司最大的发展优势是可以走多元化发展模式，而最可靠的市场就是龙钢公司主业。如何充分发挥好这种优越条件的潜在能量，在现有基础上做加法，值得深度思考。一是要让现有的工贸、建安、后勤服务各业务板块做优做强，站稳脚跟的情况下，盘活各类资源，把为主业减负的时代使命担当在肩，做支持龙钢公司深度改革的拥护者和主力军；二要围绕龙钢公司做好生产服务和生活服务两篇大文章，深耕细作，统筹谋划，精心安排。利用好退下来的专业技术人员发挥余热，打造优质的专业化生产辅助团队；以提升龙钢人工作生活品质为目标，紧密与满足职工对美好生活向往的需求点结合，不断寻求新的服务增长点，创造更多生活化的普通服务岗位，为主业退下来的非技术人员以及主业智能化高质量发展中成建制转岗人员的安置兜底，真正成为主业主线生产减负松绑的忠实践行者。
发挥“党建+X”抓手作用
锻造“革命+拼命”综合服务大军
深入推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，把“党建+X”融入到综合服务公司各项工作中。针对当前综合服务公司职工文化素养、年龄结构、性别比例等特点，扬长避短、优势叠加、短板补缺地开展好各项教育培训、主题党日、支部生活会等活动，在龙钢人特别吃苦耐劳、特别无私奉献、特别懂大局识大体的优秀传承上，进一步注入创新、专注和精进的新工匠思维，自我要求时刻保持进步，做到与德配位，最终实现专业化向职业化团队的转变。在干部队伍建设上，要坚持一级做给一级看，一级带着一级干，领导班子成员要思想统一，步调一致，心齐力聚，目标一致；少数关键群体要发挥四梁八柱的核心支柱作用，以不言败、不服输，一定能、一定行的锐气和决心，打破职工群体中存在的“温水煮青蛙”惯性工作模式和缺乏危机意识、得过且过混日子的思想，锻造出一支雷厉风行，“革命+拼命”的综合服务大军。
“如果不是站在悬崖边上，我们也不会大刀阔斧改革，不会弯着腰向民企同行学习。”集团公司董事长杨海峰对采访记者这样说。知耻而后勇，我们“三问三思”，带着问题寻找快速突围之路的陕钢一定能破除万难险阻，在革新创新的发展之路上再逢春天，实现美丽幸福新陕钢的美好愿景。
