近日，中国钢铁工业协会发布了钢铁行业人力资本竞争力（组织效能）指数，从全国100家钢铁企业中最终选取了前30名，分别评估为人力资本竞争力极强 (AAA+) 、人力资本竞争力很强 (AAA)、人力资本竞争力强(AAA-)三个等级进行了发布。
然而令人感到万分遗憾的是，前30名单里没有我们陕钢集团，我们岂甘人后？
万马争先，骅骝落后。翻开陕钢的奋斗发展足迹，我们走过了六年陕钢现代版长征路，我们从巨亏数十亿到年利税50亿、从行业末尾到综合竞争力A级（特强）、从整合重组到构建“一体两翼双千”产业生态圈，我们行业利润排名提高了67个位次、综合竞争力连续三年蝉联A级，我们入选了国企改革“双百行动”，成为了西北最大的钢铁企业集团，改革案例入选国务院国资委改革样本，我们在全国钢铁行业排名第18位、在世界钢铁业排名第31位。
我们的奋斗历程艰辛刻骨，我们的发展成就可圈可点，但人力资本竞争力（组织效能）这项指数我们落后了！
检敕其身，常如不及。落后并不可怕，不思进取才是万丈深渊，我们要勇于自我检视为何落后的原因。我们知道，人力资本竞争力（组织效能）指数综合涵盖了企业当前竞争能力和未来竞争力发展趋势，能够客观全面的评价出企业人力资本竞争力和组织效能，欲知我们落后在何处，就要通过其具体“两大单元、30项指标”进行逐一分解对标，精准定位落后的指标项并对其深挖对比值，明差距而知不足，深入思考我们的劳动生产率为什么低？吨钢人工成本为什么高？企业文化、绩效与激励、人才发展等管理效能为什么没有充分发挥？敬业度、活力度、敏捷与创新，包括对未来的信心为什么会不达标？
从人力资本来看，我们拥有1.5万余名正式职工，本科及以上学历2545人，35周岁以下年轻职工占比52.13%，如此年轻优秀的人员结构，我们的人才队伍都开发到位了吗？我们拥有“50+300”名干部，高级职称以上103人，40岁以下干部66人，如此精干优秀的管理团队，我们的干部都做到“感恩、知责、律己、有为”了吗？
近两年，我们业绩曲线波动幅度较大，面对我们的年度挑战目标，面对企业生存发展，面对陕西钢铁产业链提升和高质量发展等诸多目标、责任和使命，我们任重而道远。我们要勇于“自我革命”，有正视问题的自觉，有刀刃向内的勇气，才能解决问题、寻得进步。
正所谓“压力即是动力”。集团党委去年11月份结合生产经营管理状况开展了经营管理业务口的“三问三思”大讨论活动，其目的就是使广大干部职工进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作。此举是集团在管理上的深度对标，是思想上的深度革新，我们要将这种“深度对标思想革新”方式推广到各级单位，运用到各专业口，各自去行业寻找本单位、本业务口的专项竞争力平衡指标，保持“自查、自问、自责、自省、自改”的积极态度，勇于跟自己的短板“过不去”，保持检视问题的自觉、自我革命的勇气，凡是有利于企业长远发展的指标都要去逐项对标、逐一赶超。周而往复，每个生产经营管理单元格都得到了优化提升，在行业内都居于前列，那么，陕钢集团综合竞争力迈入A+（极强）最高评级将指日可待。
知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强。我们要知耻而后勇，知弱而图强，勇于开展“自我革命”。问题是客观存在的，就怕对问题熟视无睹、视而不见，各级各单位各专业口各工作单元，要切实把各类问题找实、找准、找全面，对问题进行深入分析，对准症结、立行立改，方能在改进中持续提升，反之，如果知耻而“安于现状”，问题则会积少成多，影响陕钢事业长远生存发展。
在新时代发展路上，人才的竞争越来越成为企业综合竞争力的重要指标和强大软实力，以前我们是行动了，但是没有碰真动硬，我们是努力了，但是没有拼尽全力。各级人力资源及干部管理部门要进一步做好人才的“选育引用”工作，让人尽其才、才尽其用，充分调动挖掘陕钢的人力资本潜力，提升陕钢人力资本竞争力。“人定胜天”绝不是言过其实的鼓励，这是信仰的力量，是必胜的信念，陕钢的事业需要1.8万陕钢儿女去珍惜、去努力、去奋斗，陕钢的事业也值得“50+300”每一名干部去珍视、去把握、去守护。
往者不可谏，来者犹可追。在迈向高质量发展的道路上，我们还有很长的一段路要走，新的赶考路上，或曲折或坎坷，我们肩上的担子重千钧。着眼新形势新任务新挑战，陕钢集团要积极发扬“自我革命”的精神，广大干部职工要把“自我革命”的精神转化为具体行动和担当作为，落实在实际工作中、体现在岗位业绩中、展现在陕钢事业发展中，知耻而后勇、践行且致远！（薛若兰）
