三问三思丨绘制新蓝图 构建新格局 求新求变全力助推企业高质量发展⑫

绘制新蓝图  构建新格局

求新求变全力助推企业高质量发展

回溯“十三五”，我们以“125448”为引领，经历了扭亏增效、完成了全面盈利、实现了追赶超越、创造了发展奇迹，在行业最严峻的时期我们克服阻碍，如凤凰涅盘式浴火重生，彰显了陕钢人的热血情怀。但是企业发展如同赛跑，我们在进步，同行业企业也在奋力前行，相比而言我们仍有差距，甚至距离在逐步拉大。在这关键时刻，集团公司开展“三问三思”大讨论活动非常必要，这是敢于刀刃向内找差距的勇气，是临危不乱、遇险不慌的定力，是危中求机的智慧和胆识。我们要在思想上高度重视、激发活力，在行动上担当作为、真抓实干。

直面问题找差距  群策群力解难题

集团提出开展“三问三思”大讨论后，战略投资部利用周末时间开展支部讨论活动。面对各维度利润总额排名下滑，我们认真学习了2017-2021效益对比分析，立足部门业务，进一步了解当前形势，剖析自身存在的问题，刀刃向内、自醒自查。根据集团公司第28次党委会精神，以解决问题的及时性、督导落实的主动性、信息沟通的顺畅性及“本领恐慌”等角度切入，进行问题分析。将“我们怎么了？”“我们为什么会这样？”“我们怎么办？”变为 “我们做的怎么样？”“我们还能做什么？”“我们该怎么做？”。将重心放在发现问题，破解难题上，查根溯源，激发思想活力，碰撞智慧火花。

政策倒逼要求高  制约之中求发展 

2019年开始，环保政策倒逼，超低排放要求愈发严格，限产风险一直存在。今年以来，压减产能、“双控”“双碳”等一系列政策强力实行，企业经营压力剧增，亏损局面显现。再次面对挑战，我们要保持头脑清醒，认清形势，寻找差距，将问题清单化，将督办事项紧抓落实。在战略投资部，大家勇于直面问题，逐渐形成“想干事、能干事、干成事”的工作活力，眼睛向内找不足，眼睛向外找创新，不断解决问题、破解难题。

——2021年，战略投资部以产品结构调整产业转型升级项目、降本增效项目、环保超低排放项目的前期审批及落地建设工作为重点。紧抓论证质量，认真审核项目资料，保证资料准确、完整，力求技术方案科学合理，必要性、可行性充分，效益显著。

——全力支持环保超低排放及环保绩效达标工作。2021年，战略投资部积极推进各项环保项目的前期审批、工程建设工作，倒排节点抓进度，项目紧张有序推进。

——项目审批全力加速。为紧抓今明两年钢铁企业环保绩效评级“窗口期”，尽快实现两主业公司环保绩效评级工作目标，降低重污染天气期间企业停限产风险。同时，为最大限度挖掘企业内部能源潜力，为集团公司“十四五”规划重大项目腾挪出一定的能源指标，促进项目审批实施，印发《关于调整环保节能类投资项目备案和审批额度的通知》。

——高效处办降本增效项目。为集团公司寻找新的效益增长点，2020年确定了6项降本增效项目均已在年初下发批复性文件，并持续跟进项目进度，按计划要求紧抓落实。

——在熟悉国家政策和摸清企业现状的基础上，编制了《能耗双控及双碳工作方案》，加快企业绿色低碳转型步伐，深入开展工序能耗对标挖潜，有序推动用能结构调整，持续提升能源利用效率。

谋篇布局新时代  发展之中求突破

市场风云变幻，从来都是时不待我。今年以来，战略投资部致力于协调推进集团公司总体规划、三大基地规划和固废、能源、绿色低碳专项规划的编制工作，均取得突破性进展。在规划编制初期，我们做了扎实的政策分析、行业研判和企业内部优劣势分析，在给企业精准把脉的前提下“对症下药”，确定企业发展愿景和目标，发展方向，实现路径。

我们看到，我们企业增长动力不足，需要寻找新的增长点；资产收益率低，急需改变财务模型；产品结构单一，产品结构转型迫在眉睫；上游资源掌控力弱，自供率亟待提高。

针对这些短板，我们确定产品结构转型方向，加快转型升级步伐，筹划高质量发展转炉系统改造升级项目、1780mm热轧卷板项目、中厚板等重大项目落地实施；打造三大基地，构建一体两翼钢铁产业集群；推进焦钢一体化，实现500万吨焦炭产业规模；推进铁矿资源掌控，提高铁矿自给率；提出实现1000万吨废钢贸易与加工规模，延链补链增强企业可持续发展。

时人不识凌云木，直待凌云始道高。市场的残酷在于不问过程只看结果，但是我们在过程中要高屋建瓴，系统思维，通盘考虑，确定方向。只要勇于直面问题、不断锤炼解决问题的能力，就一定能解决好问题，把“拦路石”变为“踏脚石”，开创企业发展的新局面，取得更加辉煌的新成绩。