【降本增效】创新+赋能 为企业降本增效添彩

超前部署，下好降本增效先手棋。

针对公司生产经营模式，该单位快速调整经营管理思路，成立了五个经营管理攻关小组（铁水一罐制、老区大包加盖、设备运行费用攻关、能源指标攻关、炉后合金烘烤），落实降本增效措施。由分厂领导挂帅、专业组长为成员，夯实各级责任，有序进行推进，定期组织召开分析会、现场解决问题，加快项目落实落地。实行项目建设与负责人工资挂钩，每周分厂例会通报项目进展情况，督促项目负责人按照时间节点推进项目建设，为炼钢厂降本增效创造先机，抢占降本增效有利局面。

积极行动，制定攻关措施见真章。

针对设备运行费用、能源指标攻关，该单位根据2021年全年设备运行费用及能源管理各项指标目标完成情况，结合公司目标指标及行业领先指标，设备专业经过全面分析，制定炼钢厂设备运行费用、能源管理指标攻关运行办法，设立攻关目标、台阶、奖励。指标、台阶与全员进行挂钩，严格落实四类层考核管理，完成月底奖励，完不成按照办法严格考核，形成竞争机制。并对指标进行日分析、周总结、月排名，精准查找问题、想办法、添措施、抓落实、求突破，充分调动全员降成本的主动性、自觉性。

强化管理，践行降本增效新理念。