面对国企改革“三年行动”总体任务及新的一年各项工作部署，集团公司党委持续在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高质量发展步伐。
集团微信本栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职工进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。
周全省
汉钢公司总会计师
强会计基础 促业财融合 助推高质量发展
--“三问三思”学习心得体会
自开展“三问三思”大讨论活动以来，我反复学习，吃透讲话精神，把握精髓，聚焦差距，分析寻找原因，提出措施，明晰方向，补短板，强弱项，夯基础，推进财务工作上台阶。结合自身工作实际，浅谈以下心得体会：
“三问三思”找差距、剖根源、想出路。
从 2017 至 2019 年，集团经营取得了历史最好业绩，吨钢利润、销售利润率、供销差价等都处于较好水平，到2020年指标严重滑坡，再到2021 年 1-9 月部分指标排名略有进步，各项指标多维度算账，多角度对比分析，可以看出我们差距、暴露出问题，引起我们的高度重视和警觉。对此，我们要转变经营思路理念，要随着市场化、政策端、基本面的变化而不断调整，紧抓“双目标”任务不放松。一是识变应变，把目光放在市场分析研判、供销节奏把握、先市场而动，因市场而变，向变要机遇，向变要成本，向变要发展。二是眼睛向内，以系统效益最大化为目标，合理控制库存结构、算账经营、成本挖潜，协同发力于“供、销、产”的联动系统，深耕细作于降本增盈的措施落实，把自身工作做细做实做精。
夯实会计基础，促业财融合，助推财务转型。
信息化时代下，信息孤岛无法支撑全业务链运行，智能制造的浪潮席卷而来。对于财务管理工作者来讲，如何利用信息、数据开展相关工作，是我们思考的主要方向，数字化转型势在必行，财务会计向管理会计转型迫在眉睫。万丈高楼平地起，夯实会计基础至关重要，一方面转变财务人员传统核算理念，树立从事后核算向事前预算、事中控制，事后分析转变，不断强化财务人员基础核算能力，另一方面要深入业务前端，学指标、学工艺、学管控，建立良好的沟通机制，开展多方面分析，加大信息管理力度，为财务转型奠定坚实基础。
以数据化转型为切入点，推动财务共享，实现精准管理。
企业的竞争就是信息的竞争，是时间的竞争，更取决于管理者决策的速度和正确性，数据化管理可以为管理者提供真实有效的科学决策依据。按照集团公司财务信息化建设统一安排，通过会计信息的标准化和数字化建设,推动公司深入开展业财融合，提升数据治理水平，加强数据管理建设，探索形成一批分布于各单位的可扩展、可聚合、可比对、结构化的会计数据资产，不断夯实公司应用管理会计的数据基础，助推公司开展个性化、有针对性的管理会计活动，借助信息化手段，提供企业可持续报告编报所需的数据，增强会计数据支撑公司，提升绩效管理、风险管理、可持续发展的能力，促进公司管理可持续发展，实现精准管理。
聚集人才为关键，加强会计信息化人才培养。
传统会计专业人员的工作将越来越多的被计算机取代，普通核算型工作的人员将逐渐减少，会计工作的价值、内容、场景、工具显然会发生深刻变化。培养会计人才方向随之发生变化，复合型会计人才培养才能满足企业管理的需要，不断完善财务人员的知识机构，改进财务人员的工作方式和方法，通过“走出去、请进来”、轮岗等方式，从始于感知、精于计算、巧于决策、勤于执行、善于学习这五个方面来打造会计人才，让财务人员向这五个方向逐步改变，提升财务管理水平。
站在高质量发展的新起点，清醒认识当前面临的机遇与挑战，不断拓展视野，勇于创新，强烈的责任担当，务实的工作作风，上下一盘棋，因势而谋，顺势而为，为实现高质量发展，建成百年老店做出自己最大的贡献。
