临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，进一步认清形势、凝聚力量。活动通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高质量发展步伐。
集团微信现开设专栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职工进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。
赵春棠
龙钢公司党委委员、工会主席
强筋骨补短板 助推企业高质量发展
2017—2019三年，陕钢集团经营取得了历史最好业绩，从行业排名看，从钢协倒数跃居第28名，成绩确实可喜可贺。但自2020年以后，企业竞争力明显减弱，这确实是不争的事实，应该引起我们深刻反思。为此我们认真深刻反思，以集团公司“三问三思”大讨论为契机，深化改革，补强短板，下面是我学习的一些心得。
2016年起政府推行钢铁行业供给侧结构性改革，到2017年，中国共出清“地条钢”产能1.4亿吨。去除“地条钢”产能后，该阶段钢铁行业表观需求由降转升，钢铁行业基本摆脱供给的严重过剩，陕钢集团公司就在这阶段抓住难得的市场机遇和机会，开足马力，生产和销售两旺，效益频创历史新高。
钢铁行业转型期指的是钢铁产业经过快速发展后，产能出现较为严重的过剩时期，该阶段钢铁企业普遍存在高能耗、高污染、粗放式管理、产品偏中低端等问题。这个时期的难点和问题公司仍然毫不例外地都遇到了，而且在发展中交了不少学费，也通过快速高效发展解决了不少历史遗留问题，当然也因一美遮百丑，掩盖了不少存在的问题和短板。战争年代中国留下的告诫和启示，但用到企业上也很适合。回顾十二五时期，龙钢发展经历了一个异常艰难的阶段，效益持续流失，安全问题百出，官司案件不断，处于这种情况，企业的上下游供应链均受到了严重打击恶化，企业处于严重的生命危机。
落后并不可怕，人常说：“差距就是潜力”，我们一定要两眼向内找差距，在不断地自我觉醒中，拼出一条阳光大道。
我们只有不断地增强企业竞争力强弱项补短板，充分利用周边资源优势，必须知耻而后勇，锐意进取，不断地深化陕钢运营体制改革，进一步激发各主业生产单元的自主经营活力，提升各子公司经营主体与目标责任意识，提升供销板块的服务意识和能力，为集团公司效益最大化贡献更大力量。不断深化开展“三基三对标”工作，全面开展与“石普方 建南三”等行业优秀企业对标活动，切实立行立改，尽快补齐短板差距，为2022年实现利润提升及行业排名进位打好基础。
继续大力推进环保超低排放与A级达标创建工作，以高水平的环境治理最大限度降低产能压减对公司生产经营造成的影响。加强产城融合工作，促进韩城市政府进一步推进区域煤焦电钢化融合发展工作，广泛参与到城市水污染治理、固废处理、城市供暖等民生保障项目建设。
全面开展“家”文化建设。系统梳理公司、分厂、班组家文化建设体系，进一步规范职工之家、职工小家、小小家建设与运行机制，在各个层级切实营造家文化氛围，用家文化凝集职工共克时艰的意识，温暖职工共建美好企业的情怀，让每一名职工都能为企业的改革发展贡献更大的力量。
