一是要持续加强对标学习，结合生产实际，在指标提升、成本管控、人才培养等方面，积极与先进企业进行对标，学习好的经验和做法，定好目标，形成体系，制定措施，补足自身短板。

二是要增强紧迫感，加快推进公司产业结构调整及各节能降耗项目和降本增效项目，对具备立项条件的，要抓紧立项审批，前面已经开展的节能项目，要尽快收集效益、运行结论，为下一步在其它炉机线推广做好准备。在降本增效项目奖励上要解放思想，积极探索新方法、新思路，激发全员降本增效热情。

三是要扎实做好2#高炉开炉各项生产组织、安全管理和过程管控等工作，按照满负荷生产要求，提前做好生产组织与能源平衡，品规优化与排产管理、炉料优化与燃料优化等工作，强化与韩城公司的协同联动，尽快确定排产计划，做好物料储备，细化炉料优化方案，保障物料结构的相对稳定，为满负荷生产稳步达产达效做好支撑。

四是抓好各项攻关项目，要通过对标先进企业，不断提升指标，降低生产成本。要居安思危，始终保持如履薄冰的心态，做到“胜不骄、败不馁”。品牌营销部要预防高价进口矿风险，高度关注集团的冬储政策。

五是要抓紧做好公司信息化、自动化建设以及能源管控中心建设等工作，推进MES系统和智慧物流系统的进程，强化数据和信息的自动化、智能化采集，把技术人员的精力解放出来，集中在技术创新和进步上，为工作效率再提升做好技术支撑。

六是各单位要对元月上旬各项工作目标完成情况进行总结，将结果与绩效考核目标进行对比，做好系统梳理，为后两旬工作提供参考，确保实现元月开门红。

七是做好安全环保和疫情防控工作，高度关注河南、天津地区的物料运输车辆，根据库存和使用情况，认真制定应对预案，在抓好人物并防的同时，确保铁合金、耐火材料等生产必备物料的基本供应；安全方面，要深刻汲取陕煤桑树坪矿事故教训，组织全员学习事故通报，切实做好事故警示教育。同时，要认真做好食堂和家属楼煤气管道的安全排查，对家属区煤气管道运行情况做到心里有数；环保方面，要按照韩城市要求，抓紧做好三个环保整改项目的落实，确保按期完成。

八是临近春节，各相关单位和部门要关注农民工工资发放情况，确保公司内部不发生舆情和上访事件。（公司党委通讯组）