三问三思丨现实中找差距落实中求突破㉚- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2022-01-10

导读：编者按：临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了

编者按：

临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，进一步认清形势、凝聚力量。活动通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高质量发展步伐。

集团微信现开设专栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职工进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。

邢宏昌

龙钢公司党委委员

总经理助理

副总会计师

现实中找差距落实中求突破

近期，鉴于目前的经营形式及全年实现“双目标”总体要求，按照集团公司统一部署，我们正认真开展“三问三思”大讨论活动，各级领导干部都积极参与，再度领会2.26讲话精神以及学习一系列文件，在深入思考后，我有以下几点心得体会：

立足现实，承认不足

从经营数据分析来看我们在退步，我们的排名大幅度下滑、我们面对全年利润目标仍然有较大的压力，我们的现状与我们的理想存在较大的出入。那么，是什么导致了今天的被动局面？各级领导干部只有充分认识的我们的不足，才能真正的解放思想、实事求是，急企业之所急，以自己的实际行动，全力为企业的高质量发展注入更多的动能。只有思想认识到位，行动才能不打折扣，只有思想认识统一，行动才能整齐划一，体现团队最大合力与集体智慧。越是在困难面前，各级领导干部，越要往经典中寻求智慧，越要用理论武装头脑，越要有不服输的气魄，用“党史学习教育”武装思想，旗帜鲜明地讲政治，全面提升思想觉悟和政治素质。站在讲政治的高度，解决我们目前生产经营中存在的问题。广大党员、干部、职工把思想统一到“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”上来，心往一处想，劲往一处使，汇聚成一股强大的力量，全面提升企业竞争力，全力建成美丽幸福新陕钢。

找准问题，奋力追赶

不管我们看还是不看，想还是不想，问题就在那儿，它不会自动消失，反而会越演越烈。这就要求我们不能对问题视而不见，充耳不闻，我们要主动出击，找准问题，连根拔起。那么我们有哪些问题？哪些是亟需解决的问题？

1.产品体系问题，我们的产品太普通、太单一，鲜有高附加值产品。在房地产市场火爆的时候，我们尝到了甜头，房地产市场一旦降温，我们就很难适应。

2.体制机制问题，我们有些同志习惯于既往的工作作风，市场行情发生了巨大的变化，适应能力不强，甚至疲于应付，导致企业利益大量流失。困扰龙钢公司许久的焦炭问题就是最好的例证。

3.缺乏精打细算意识，对一些项目控制不够精细，大手大脚花钱，形成了大量的隐形成本、沉没成本；一些长期合同论证不够精准，合作伙伴依然暴利。

4.缺乏服务意识，片面追求小集体利益，忽视了大集体利益，全集团所有人都应该视上下游为客户，无一例外，做好服务工作，使“客户”满意，使陕钢充分发挥合力，迸发出最大能量。

只有解决这些问题，我们的竞争力才能提升，才能做到不掉队，在未来的钢铁产业蓝图上保留一席之地。

转变作风，狠抓落实

“作风建设永远在路上”，好作风是生产力，也是战斗力。只有切实转变作风，提升凝聚力，才能使各项工作落到实处。我们必须时刻不忘初心、牢记使命，两眼向内、不等不靠，扛死肩、硬负责，把目光聚焦到“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”上，把心思用在干事上，把智慧用在深挖内潜、降本增效上，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感舍我其谁、真抓实干，引导全体干部职工为幸福而奋斗、为陕钢集团基业长青而努力。