临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，进一步认清形势、凝聚力量。活动通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高质量发展步伐。
集团微信现开设专栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职工进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。
何晓刚
陕钢集团机关财务资产部副总经理
作为一家生存于市场经济中的企业，陕钢集团应该保持合理的行业排名和效益水平，这决定着一万多名员工和家庭的幸福指数。集团公司开展“三问三思”大讨论活动，通过全员参与、全维度思考，让每个人的行动与集团的现实需要产生共鸣，通过系统性的思考取得高效的联动，共同面对日益残酷的市场环境，实现建成美丽幸福新陕钢的共同愿景。作为一名财务管理人员，立足本职岗位着眼集团目标，积极参“三问三思”大讨论活动，反思2021年工作得失规划明年行动，通过大讨论提升自己工作效果。
系统性思维是解决工作难题的需要
我们在实际工作中，经常会遇到各种难题，如果习惯于保持一个方向思考、一个方面着力，往往会无法找到理想的解决方案，或者解决了一个难题又制造出几个问题，借鉴中医的辩证施治方法，培养系统性思维习惯，是帮助我们应对市场挑战解决历史遗留问题的必然需要。随着近年来钢铁行业效益改善，我们度过了难得的几个好年景，但钢铁行业的周期性特征，也决定了我们与行业的冬天距离在逐步缩短，尽快解决历史遗留问题、打造新的核心竞争能力，是需要我们经常反思的重要课题，也是面向未来的困难的应对思路之一。
系统性思维是提升管理水平的需要
作为一名管理人员，只有持续提升管理水平，才能跟上集团发展的节奏，不间断的进行学习只是一个增加业务知识的途径，通过不间断学习养成系统性思维习惯，才能把学到的知识转化成解决实际问题的能力。作为一名财务管理人员，通过参加“三问三思”大讨论活动，反思今年工作得失，在挖掘企业潜力分析面临的管理问题时，进行了系统性思考的都找到了较理想的方案，单纯从业务角度思考的效果就较差。规划明年行动计划，通过专业学习积累，用系统性思维分析问题解决问题，努力提升自己的工作能力和管理水平，才能与集团发展保持同步，不负组织信任与同志们的支持帮助。
高效联动是集团战略目标实现的要求
虽然我们身处不同单位，从事不同工作，但集团的战略目标是我们共同的奋斗方向，集团效益水平和行业排名，统一决定了我们和家人的幸福指数。通过参加“三问三思”大讨论活动，帮助我进一步认清明年的形势与挑战，既不妄自尊大也不妄自菲薄，围绕集团双目标互相支持高效联动，与生产、经营、管理等单位部门的配合协助水平提高到更高水平，在个人工作中充分发挥好资金的保障、调节功能，发挥好财务的分析管理功能，通过财务与业务的高效融合，以最大努力服务支持好生产经营技改工作。通过我们全体陕钢人的共同努力，集团2022年的经营任务一定能够完成，建成美丽幸福新陕钢的共同愿景一定能够实现。
