【畅谈三会】听代表谈“三会”：之十九- 大数跨境

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【畅谈三会】听代表谈“三会”：之十九

陕钢集团龙钢公司

2022-02-15

导读：陕钢集团2022年“三会”成功召开，纲举目张、蓄势待发。集团所属十四家法人单位党政一把手及集团机关部门负责人

陕钢集团2022年“三会”成功召开，纲举目张、蓄势待发。集团所属十四家法人单位党政一把手及集团机关部门负责人畅谈本单位、本部门下一步如何将“三会”精神转化为实际行动，全力完成既定目标任务。让我们来听一听，他们怎么说……

代

表

之

声

姓名

张李斌

单位

陕钢集团

职务

运营改善部总经理

听了今年的行政工作报告，我的感触颇深。2021年既是陕钢十四五规划的开局之年，也是国企业改革三年行动的攻坚之年。在这一年里，陕钢的干部职工经受住了全面深化改革的考验，圆满地完成国企改革三年行动任务。2022年，我们要坚定不移地落实集团公司四化经营方针和五大战略支撑的落地生根，围绕行政工作报告中提出的“十个落地、十大突破”，做到四个全面，实现四个推动。一要全面推行清洁生产，切实践行绿色发展理念，抓住双碳机遇，以高炉稳定为前提，成本最优为目标，入炉焦比降低为突破口，不断优化配料、改善焦炭、废钢供应质量，通过指标攻关、工艺技术创新、新能源应用，不断优化生产模式，提高生产运营质量，推动生产系统提质增效。二要全面深化四统管，坚持目标效益导向，系统筹划生产经营管理工作，灵活准确运用好指令型和指导型管理方式，做好“区域结构优化、品牌结构优化、渠道结构优化”，建立模拟市场化结算和市场化考核体系，强化过程监控，实现协同联动，切实提高营销质量，推动经营能力提升。三要全面落实“三基三对标”管理，以“国内领先、行业一流”为统领，以吨钢利润及综合竞争力提升为目标，以“石普方、建南三”为标杆，建立竞争力指标体系，持续做好经济技术指标对标工作，重点开展经营对标，不断提高经营效益，强化巩固对标成果，推动公司核心竞争力全面提升。四要全面推进市场化改革，建立健全运行机制，深化“实现双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”的工资备案制改革，推进集团公司及所属14家法人公司的经理层任期制和契约化管理全面落地，真正形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的有效机制，推动战略规划落地见效。

代

表

之

声

姓名

马敏

单位

陕钢集团

职务

人力资源部总经理

当今企业综合竞争力的竞争说到底是人才竞争，人才越来越成为推动企业发展的战略性资源。集团2022年“三会”的胜利召开，为全年人力资源工作指明了方向、提供了遵循，通过学习行政工作报告，对贯彻落实好集团“三会”精神，全力以赴开展好2022年人力资源工作，我有了全新的认识。

回顾2021年，人力资源工作取得了阶段性成果。2021年聚焦集团改革中心任务，全面实施了工资总额备案制，严格了四类层工资分配机制，推进了两级班子和集团总部部门正职任期制与契约化全覆盖，探索建立了员工持股等中长期激励，促进了工资分配改革落实落地。企业家、经营管理人员能力建设进一步强化，专业技术人才队伍进一步壮大，高技能人才培养进一步加快，人才招聘人才引进工作进一步成熟。

展望2022年，人力资源工作还大有可为。为落实好今年“三会”精神，全面做好2022年人力资源工作，我们制定了“1272”计划，即：服务一个目标，2022年集团公司生产经营任务的完成；建设两大中心，打造人力资源共享服务中心--为子公司人力资源管理体系的规范提供专业支持，政策指挥中心--直接组织与推动人力资源信息数据的统一性；抓好七个方面，1.强化劳动用工管理，优化人力资源增量与存量配置；2.深化市场化薪酬改革，落实好工资总额备案制、经理层薪酬差异化、全员绩效考核以及严格四类层长效监督机制；3.构建业务合作伙伴，深度融入业务工作，服务业务工作需要；4.促进员工发展，实施定制化培训、人才职业规划设计，构建岗位能力素质模型；5.推动五支人才队伍建设，开展人才建库、职称评定、技能认定和大师工作室建设；6.加快人力资源数字化转型，打造基于集团化管控的人力资源一体化系统平台；7.提高员工福利保障水平，增强职工安全感、获得感、幸福感；促进两个提升，1.人均效能提升，主要是提高集团人均成本利润率；2.组织效能提升，主要是提高集团人力资本竞争力指数。

2022年，集团人力资源部将以“智慧协同、赋能员工、激活组织”为目标，持之以恒抓好人力资源自身建设，打造一支懂管理、擅创新的人力资源专业管理队伍，不折不扣贯彻落实好集团“三会”重点工作，为陕钢集团转型升级、高质量发展提供坚强的人力资源支撑。