经营管理丨开好新年“第一局” 誓夺元月开门红- 大数跨境

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经营管理丨开好新年“第一局” 誓夺元月开门红

陕钢集团龙钢公司

2022-01-23

导读：新年伊始，轧钢厂生产准备作业区按照抓生产、保安全、提效益的工作方法，进一步明确目标，从安全管理及制约生产瓶颈

新年伊始，轧钢厂生产准备作业区按照抓生产、保安全、提效益的工作方法，进一步明确目标，从安全管理及制约生产瓶颈的问题着手，精细筹划、求真务实，切实把各项工作抓早、抓紧、抓实，誓夺元月开门红。

增强安全意识

筑牢安全“警戒线”

该作业区把安全管理工作放在首位，做到关口前移、重心下移，一方面由主管领导牵头，深入一线各班组进行安全知识分享、安全事故案例分析、岗位应急措施讲解等，深推班组安全文化建设，进一步提高员工危险辨识能力和应急处置技能；另一方面落实全员安全生产责任制，结合岗位特点，对能立行立改的问题当下即改，对深层次、根源性和短时间内无法整改的问题制定详细整改方案，明确责任人与时间节点，形成闭环管控，营造“人人都是安全员，处处都是安全岗”的良好氛围。

改进工作方式

赢在新年“起跑线”

该作业区秉承“轧钢的满意，准备的追求”服务理念，不断推进精细化管理，改进工作方式，夯实要素保障，确保质量与效率双提升。一方面严格执行设备润滑“五定”原则，加强区域设备日常点检与维护保养工作，降低设备损耗，杜绝跑冒滴漏现象发生；对备用设备做好定期维护与检查，确保备用设备完好，满足生产需求。另一方面重新梳理区域岗位《标准化作业流程》，通过对装配过程再细化，引导全员熟练掌握，杜绝轧辊装配工作效率低等问题，全面提高装配质量，奋力冲刺元月开门红。

开展技术创新

画出增效“数据线”

该作业区紧扣降本增效主线，深挖内潜，组织开展以“奋战元月开门红”为主题的劳动竞赛活动，征集岗位创新、小技小改等合理化建议，进一步增强员工成本意识、节约意识和创效意识。自活动开展以来，班组员工参与创新创效的积极性极高，其中“为轧辊做保护垫，防止崩槽”“优化机床程序，提高轧辊加工效率”“优化辊环支撑块，降低废槽率”赢得大家的一致称赞。“金点子”实施后，每月可降低备件费用1万余元，降低设备维护修理费用2万余元，同时确保了生产稳定顺行，为冲刺元月开门红奠定了坚实基础。（轧钢厂李青芝）