陕钢集团2022年“三会”成功召开，纲举目张、蓄势待发。集团所属十四家法人单位党政一把手及集团机关部门负责人畅谈本单位、本部门下一步如何将“三会”精神转化为实际行动，全力完成既定目标任务。让我们来听一听，他们怎么说……
代
表
之
声
姓 名
左继平
单 位
陕钢集团
职 务
生产部、安全环保部总经理
集团“三会”使我们明确了工作目标和工作思路，进一步坚定了我们抓好集团公司生产安全、节能环保工作的决心和信心。2022年，生产部、安全环保部将认真贯彻落实本次职代会精神，顺应钢铁行业发展大势，坚持绿色低碳节能的发展之路，牢固树立大工艺统领思想，强化本质安全化管理，奋力开创集团生产安全、节能环保工作新局面。结合集团年度目标任务，我们将努力做到以下几点：
一、系统筹划，刚性执行。以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循和行动指南，全面贯彻中省、两级集团指示，加强与各级政府管理部门及陕煤集团沟通汇报，确保企业守法合规经营生产。科学计划，精心检查，积极监督，刚性考核，充分发挥集团部门协调、服务职能，为集团生产经营决策出谋划策。
二、强化预防，一以贯之的抓好本质化安全工作。以新安法宣贯为契机，分级分层夯实全员安全生产责任制；以安全生产标准化和双重预防机制为抓手，持续推进以“科技兴安”为核心的安全本质化建设；以陕钢集团“12560”安全管理模式为统领，通过安全绩效评价和安全履职考评，促进全员安全素质的整体提升，系统增强集团安全保障能力。
三、从企业可持续发展角度体现国企担当，前瞻性的做好环保节能工作。坚决贯彻落实国家产能产量“双控”、能煤“双控”及国家“双碳”战略相关要求，建立集团节能环保管理工作机制，严控工序能耗，为集团十四五发展赢得能耗指标空间。规划好循环物资利用工作，尝试碳资产管理。开展能效提升工程，常态化抓好敏感区域生态保护、重点区域污染防治，助力清洁生产，创建清洁环保友好型企业。
四、坚持大工艺统领，以生产成本最优为目标，持续优化生产组织模式。加强产、供、销、运、管五大体系全过程协同，严格执行标准和计划刚性考核。强化原燃料、生产工艺、关键指标管控，严守工艺红线，确保品种结构合理、库存风险可控，使生产成本最优。坚持“影响即是事故”、“生产系统稳定顺行就是最大降本”的生产管理理念，常态化开展体系内、论坛内、国内三个层面的对标工作。
代
表
之
声
姓 名
闫武堂
单 位
陕钢集团
职 务
供销部总经理
充满挑战，跌宕起伏的2021年已经过去,一年来的经验和教训值得我们再总结、再吸收；充满希望，改革创新的2022年在集团三会胜利召开后，迎面而来！2022年将是陕钢集团改革文化落地生根之年。随着工资总额备案制，经理层契约化任期制，三大基地建设等一系列改革落地，为全体干部员工搭建了干事创业的舞台，必将释放活力、释放红利。
集团供销部认真贯彻落实2022年陕钢集团“三会”精神，坚持供销差价最大化目标，聚焦供销市场和价格目标，找准“教练员”、“裁判员”、“服务员”的职能定位并扎实履职，做到敢于谋事、精细做事、高效成事、严格管事，切实提高管理能力，全面提升经营质量，实现经营效果跑赢市场。
一是切实降低采购成本。以主业公司生产成本最优为目标，不断完善产供联动机制，通过渠道建设、质量控制、节奏把握三大举措实现保障生产、效益提升。树立“生产是供应的指挥棒以及先算后干、边干边算”的理念，以供销差价分解采购目标价格管理为主线，实施计划价格与标杆价格双线控制，发挥各经营单位专业采购优势，采购保供完成率100%，各类物料采购价格在中钢协排名同比前进。
二是全面提升营销质量。以销售价格跑赢市场价格为目标，深化“区域结构、品种结构、渠道结构”三个优化模型，创新营销模式，强化渠道建设，不断提高销售质量。做好三个先行，强化事前、事中监控与问题发现，及时纠偏与调整，督导各经营单位夯实责任担当，提高经营业绩。同时，推动各经营单位开展自营贸易，期货业务，聚焦130%贸易规模和经营风险防范。
三是物流统管协同创效。打造物流服务理念，以客户为中心，围绕物流降费、保障、服务不断细化服务标准，全面提高物流配送服务。发挥禹龙云商平台作用，突破物流创效业务瓶颈，巩固与“三港三局”的战略合作关系，提高电动重卡运营效率，最大限度争取铁路优惠政策。进一步理顺物流业务、深化物流统管工作，为实现集团公司年度供销工作目标提供强有力的支撑。
2022年，集团供销部必将在陕钢集团追赶超越的新征程中做出新贡献，体现新担当，最终实现在规模扩张中做大陕钢，在市场博弈中做强陕钢！
