【“三会”采访】话心声，讲措施，谋发展！“三会”代表有话说

通过参加公司今年“三会”，让我感受最多的是鼓舞人心、催人奋进，同时又深感任务艰巨、使命光荣。

新的一年，我们将做好三方面工作：一是持续做好三项制度改革，紧紧围绕“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”工作要求，将契约化管理融入龙钢公司经营管理中，建立以合同管理为基础、以岗位管理为核心的市场化用工制度。规范合同签订、续签、变更、解除和终止全流程管理，强化劳动合同对员工的约束和保障作用，畅通员工市场化流动和退出渠道，真正实现员工能进能出。同时通过集中控制、自动化、智能化项目建设，置换3D岗位人员，确保劳动生产率增长3%；二是扎实落实五支人才队伍建设，以人才培养为主线，深推关键岗位“赛马”机制和“名师带徒、大师传艺”的师徒共考共奖共罚机制，搭建“一季一赛”技术比武，微课大赛、大学生职业生涯规划大赛等平台，促进人才在“赛”中成长，在“赛”中进步，加快培养一批信念坚定、充满活力、能力突出、敢于攻坚的青年人才队伍；三是以订单式培养为基础，大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，以“培训、帮带、竞赛、晋级、激励”五位一体的职业技能提升机制为依托，动员广大技术人员围绕企业“卡脖子”问题开展技术攻关，创新创造，积极构建与企业高质量发展相匹配的人才建设新格局。

作为基层党支部书记，我将积极贯彻落实“三会”精神，深入推进“四个融入”，对标先进党支部，做强优点、弥补短板，促进党支部各项工作再上新台阶：一是以公司党委“66611”工作思路为指导，以陕煤集团《党支部标准化规范化易错点》为导向，制定《年度工作任务清单》、完善《党员管理规定》，对标对表落实各项工作，提升党建工作质量；二是用好“党建+”，高标准创建“党建+创新创效”特色党支部，通过党员突击队、党员攻关等充分发挥党员先锋模范作用。在加热炉智能燃烧工艺优化、中废攻关、降低电耗等重点工作中寻求新突破，做“降本增效”先行军；三是文化引领、作风先行，促进全员素质提升，通过干部进班组、文化宣讲、形势教育等方式，进一步凝聚全员荣辱与共的思想共识；持续以“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”为全员素质提升的衡量标准，推进“五抓一提升”“八星”文化、“素质提升100讲”、轧钢“精”文化等品牌活动，全力塑造一支适应企业发展、勇于追赶超越、充满激情、能打胜仗的钢铁团队；四是紧盯目标，强化责任落实，发挥党员、业务骨干、技术能手引领作用，细化目标、落实责任，将党建工作与生产经营同部署、同考核，以“日清日结”为抓手，确保具体举措落到实处，取得实效。

公司行政工作报告明确了2022年生产经营任务目标以及各项工作思路，为我们全年生产组织工作指明了方向。

2022年，公司生产组织过程将按照小时产量保班产、保日产、保月产要求，细化分解生产目标任务，加强生产计划刚性落地，同时以强化“一罐到底”“热装热送”“直接轧制”等钢铁界面为契机，“横向到边、纵向到底”向内深挖生产潜力，进一步提升能效、降能耗，实现节能管理与生产组织、企业效益、环保达标高效衔接；在工序衔接方面，牢固树立“上道工序为下道工序服务、满足下道工序需求”的质量理念，对原燃料、熔剂等生产用料和中间产品建立精细化计算模板，对各炉、机、线等大量生产数据两小时计算一次，发现异常生产数据及时干预微调，确保生产用料高质量保供，加强与外协兄弟单位的沟通协作，确保氧气、煤气、电等动力能源的安全高效平衡使用；在抓指标提升攻关方面，以“五个经营管控”小组为依托，瞄准焦比、固燃、钢铁料消耗等关键重点指标，加强产、供、销、运、管五大体系全过程协同运作，实现成本最低，效益最大化。