【畅谈三会】听代表谈“三会”：之二十- 大数跨境

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【畅谈三会】听代表谈“三会”：之二十

陕钢集团龙钢公司

2022-02-15

导读：陕钢集团2022年“三会”成功召开，纲举目张、蓄势待发。集团所属十四家法人单位党政一把手及集团机关部门负责人

陕钢集团2022年“三会”成功召开，纲举目张、蓄势待发。集团所属十四家法人单位党政一把手及集团机关部门负责人畅谈本单位、本部门下一步如何将“三会”精神转化为实际行动，全力完成既定目标任务。让我们来听一听，他们怎么说……

代

表

之

声

姓名

尚巍巍

单位

陕钢集团

职务

科技发展部总经理

2022年的行政工作报告，陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰对全体干部员工，提出了新要求，指明了新方向，他指出要“推动十个落地，实现十大突破”，其中既有高屋建瓴的战略顶层设计，又有切实可行的具体措施，是全体干部员工应对新变局，实现新突破的底气和信心，作为科技管理职能部门，发挥科技创新的引领作用，助推集团公司赢得先机，是实现企业高质量发展的重要支撑。

构建以科协为统领的科技创新体系，激活创新动能。一是以科协为纽带，凝聚学会、协会、专业委员会力量，瞄准关键共性问题，发挥科协在重大科技项目学术研究、技术咨政、培优荐才等方面的作用，形成高效的组织动员体系和“赶超比拼”的创新氛围。二是加快陕西钢铁技术与装备创新研究院平台建设，加强与西安建大等科研院所技术协同，构建稳固的创新联合体，建立政产销研用长效合作机制，推动钢铁深加工产业链与技术创新链的深度融合。

以四类科技项目为载体，推进关键核心技术突破。一是紧密结合双碳目标和发展需求，建立效益突出、工艺领先、安全环保的科技项目绿色通道，深挖科技创新点，切实提升科技创新的覆盖面。二是借智借力，加快推进低品位菱铁矿开发、优特钢研发等关键核心技术突破，构建战略性资源的高效利用和产品结构优化，切实发挥创新的支撑和保障作用。三是增强“高质量发明”关键核心技术专利的布局和保护，切实提升科技创新能力。

强化激励，构建科技人才队伍支撑，激发创新主体能动性。一是强化科技人员评价和激励机制，建立准确、量化、公平的创新收益奖励方法，激发科技人员热情。二是发挥企业技术领军人才的引领作用，以项目为载体，通过科协推优荐才，为人才成长提供通道，为集团公司打造科技人才梯队。

蓝图已经绘就，逐梦惟有笃行，广大科技工作者，将在集团公司的坚强领导下，紧密结合新时期、新任务下的工作新要求，扎实搞创新，实干谋发展，为集团公司高质量发展提供强有力科技支撑。

代

表

之

声

姓名

何晓刚

单位

陕钢集团

职务

财务资产部总经理

伴随着陕钢集团三会召开，2021年的各项工作已划上一个圆满的句号，财务资产部已经开始围绕如何落实三会精神、实现2022年工作目标精心规划准备出发。

2021年面对经营环境波澜壮阔的变化，财务资产部在陕钢集团的正确领导下，在提升资金统管水平、精准对标分析、解决历史难题等方面积极开展了一系列工作，取得了理想的效果。在今年原燃料价格暴涨，流动资金需求大幅增加的经营环境下，全面完成了资金保障任务，同时全年财务费用再降低1亿元，资金统管体系优化目标也全面实现；对标管理分析水平持续提升，经营导航任务逐步落实；子公司股权结构调整、龙钢集团历史难题解决已初见实效；加强税务筹划管理工作，降本增盈效果明显。

通过前一阶段集团组织的“三问三思”大讨论，结合本次三会精神的学习，财务资产部对2022年的工作已经有了基本的规划，对全面完成2022年度各项工作任务，也充满了信心。首先在集团财务系统和会计学会，组织系统学习三会精神，结合每个人的工作职责把三会精神落实到每个岗位、融入到具体工作中，统一思想统一目标统一步伐。第二持续优化资金统管工作，充分发挥资金的保障功能，支持明年各项生产、经营、技改工作，努力拓展资金的调节功能，按照陕钢集团的经营目标和战略规划，调节相关业务规划落实的方向、规模、速度，实现最优效益和最合理税负。第三按照“经理层任期制契约化管理改革”和“实现双目标、夯实双挂钩、严格四类层考核机制”等重点工作需要，优化内部核算方式，提升对标管理效益分析水平，支持各项重点工作目标实现。第四借助实施“财务共享”“全面预算管理”等专项工作的契机，导入管理会计思维发挥财务模型作用，系统提升财务分析报告的实用性，有效支持集团经营导航和业绩评价工作。第五全面支持禹龙云商平台建设，系统推进陕钢供应链金融工作，有效改善供销业务环境，提升陕钢集团经营效益。第六严格管控财务风险，加强对各子公司投资、融资、资金往来、外币等业务管理，在推进陕钢集团快速发展的同时，确保财务风险始终得到有效管控。第七发挥陕钢集团会计学会作用，合理组织业务交流与专业培训，发现培养一批优秀的青年会计人才，保证陕钢集团高质量发展的人才需要。