2022年，钢铁行业充满新变局，产业集约化发展、钢铁需求趋缓，产业链亟需完善、周期性风险风险增加，“双碳”目标带来了新的挑战，企业内部转型升级、改革攻坚、可持续发展多重挑战叠加。在这关键一年，扎实推动“十个落地”，确保实现“十大突破”，是我们全年工作的重中之重。全集团上下必须迅速行动，坚定有力、毫不懈怠做好各项工作，使“双目标”落到实处、见到成效。
要统一思想、高度重视。“十个落地”“十大突破”涉及面广、系统性强、专业化要求高。职代会明确提出的66项重点工作，从党建领航、机制改革，战略规划、产业布局，到产业链提升、产品结构升级，经营能力提升、生产提质增效，再到人才、数字化、科技、品牌“四大支撑”，以及非钢多元产业发展、总部现代化管控、行业区域治理等方方面面，全集团上下要从思想上、观念上、行动上高度重视，在抓改革、促发展中，勇闯深水区、啃下硬骨头，以“等不起”的责任感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的紧迫感，主动出击，扎扎实实地将各项决策变成条条工作思路、把思路变成方案、把方案变成项项具体的行动，推动目标实现。
要适应变局、奋发有为。“十个落地”“十大突破”相辅相成、相互促进。各级干部要坚持新发展理念，适应新变化，做到感恩、知责、律己、有为。特别是“50+300”关键少数，作为引领发展的骨干和中坚，更要率先垂范，以身作则。要带头履职尽责，认领任务书，明确时间表，制定路线图，一丝不苟做好本职工作；要带头维护团结，在深化党史学习教育大背景下，用党性、人格、纪律来维护团结干事氛围；要廉洁自律，树立底线思维，严格要求、严格管理、严格监督，勤于自重、自省、自警、自律；要带头加强学习，通过学政策、学法律、学理论、学领导方法、学工作作风，把学习成果转化为谋划工作的思路，转化为破解企业发展瓶颈的新举措；要带头勇于担当，敢于坚持原则，带头负责，敢于迎难而上、担当作为，把各种矛盾、各项问题解决到位。
要齐心协力、精准施策。推进“十个落地”“十大突破”，各业务口、专业口要齐头并进、精准实施。在转型升级上，要加速推进项目建设，推进装备水平升级改造，提升技术水平，加快转型升级步伐，抢抓机遇发展新能源产业。在机制改革上，要创建改革文化，着眼治理变革，发挥好“三会一层”作用，通过契约化及任期制合理授权，优化流程再造、架构重组，进一步激发各法人单位活力。在生产经营上，要坚持目标导向、结果导向、问题导向，制定“硬措施”，细化“硬指标”，以精细化管理，深挖利润空间，实现新增量、打造新优势。同时，要加强专业人才培育，提升数字化信息化管理能力，聚焦技术技经管控，升级风险管控能级，提高管理效率和质量效率，让每项工作实起来、落下去、见效果、得突破。
号角声响，昂扬的是奋进力量；击鼓催征，不变的是发展步伐。新征程上，让我们更加紧密团结、踔厉奋发、笃行不怠，全面做好“十个落地”“十大突破”各项安排部署，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
