临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，进一步认清形势、凝聚力量。活动通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高质量发展步伐。
集团微信现开设专栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职工进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。
薛宇锋
龙钢公司
计划财务中心主任
笃行不怠 耕耘不辍
推进经营管理精细化再提升
深入学习集团公司关于“三问三思”大讨论活动的文件和集团公司2017-2021年效益对比分析报告，两个文件资料用结果数据说话，从多维度对集团五年来的经营业绩情况进行了深入分析，对比我们最为辉煌的2017-2019年的水平，我们都有很大退步，回顾数据的变化需要我们认真思考，立足当下、立足本职，从计划财务中心的角度我有以下几方面的认识：
坚持以经济效益为中心的
经营之本不动摇
牢记“一切为了陕钢发展，一切为了员工幸福”的初心使命，立足企业经济组织的基本属性，充分发挥计财中心经营管理核心职能，持之以恒地推动低成本战略：一是找准生产经营工作的出发点、着力点、落脚点，加强目标管理计划管理、全面预算以计划为纲，统筹公司生产经营周期工作，确保以经济效益中心思想落地；二是严抓日成本精准核算，强化过程细节标准要求，抓实四级成本核算工作，夯实日成本作为公司经营过程决策的重要基础；三是增强市场意识、效益意识，完善经营日导航运行机制，清晰反映和显示公司经济效益工作的落实情况，确保生产经营工作全过程受控；四是突出绩效考核的“指挥棒”作用，多措并举提升效益的考评比重，促进公司各经济主体单位，发挥主观能动性；五是在部门牢固树立效益意识、效率意识，使得低成本、高效益这个中心思想入脑入心，主动发挥各职能控价格、降费用，统筹方案、制定计划为中心工作建言献策、把舵方向。
坚持对标先进、取长补短的
发展理念不改变
坚持创新创效、改进提升的
精进意识不减弱
现实正在铺展，实干成就未来，面对当前生产经营形势，我们要把党史学习教育“学思想、悟精神、办实事、开新局”与“三问三思”大讨论活动结合起来，牢固树立正确的业绩观，立足本职工作，系统地分析业务流程，以学、研、查、改的方法，不断提升工作效率、挖掘过程效益和固化管理效果，用新举措实现新突破，促进公司打基础、练内功、强筋骨、增效益，不断提升管理水平。龙钢公司计划财务中心将明确经营重点和目标导向，持续通过绩效管理杠杆、“赛马”机制等管理方法应用，推动公司各项降本增效工作落地生根。除此之外，在含铁料优化管理、财务管理、招投标及合同商务管理、法务审计及风险管理等工作方面精准发力，丰富和创新管理模式，在“精细、精心、精益求精”中再改进提升、寻求突破。
鞍马犹未歇，战鼓又催征。喊破嗓子，不如干出样子，相信只要我们紧跟集团公司及公司发展步伐，以此次“三问三思”大讨论活动为契机，以“革命+拼命”的强大斗争精神，始终保持创业的热情，始终保持干事的激情，始终保持攻坚的豪情，团结一致、抖擞精神、铭记职责、奋发有为，一定能用高质量的发展，助力公司实现各项目标任务！
