《把信送给加西亚》
根据集团党委关于深化“重温《把信送给加西亚》持续提升执行力”活动安排，集团微信公众号即日起开设专栏，将以“颂读分享+核心哲理+学习感悟”形式对学习内容及优秀感悟予以展播，广泛宣传解读其蕴含的“锁定目标、全力以赴、一往无前”的“奋进者”姿态，“敬业、诚信、勤奋”的自律精神，持续提升全集团干部职工执行力，助力企业改革发展。
第一部分 颂读
颂读者：龙钢公司储运中心机关党支部书记 沈晓媛
成功的人很早就明白，什么事情都要自己主动争取，并且要为自己的行为负责。
如果你想登上成功之梯的最高阶，就要永远保持主动、以率先的精神去面对你的工作。即使你面对的是毫无挑战、毫无生趣的工作，如果你能够做到自动自发，最终能获得回报。
那么，什么叫自动自发？自动自发就是没有人要求你、强迫你，却能自觉而且出色地做好自己的事情。
成功的人很早就明白，什么事情都要自己主动争取，并且要为自己的行为负责。没有人能保证你成功，只有你自己；也没有人能阻挠你成功，只有你自己。
许多公司都努力把自己的员工培养成对待工作自动自发的人。工作主动的员工，会勇于负责，有独立思考能力。他们不会像机器一样，别人吩咐做什么他们就做什么。他们往往会发挥创意，出色地完成任务；而不能自动自发工作的工，则墨守成规、害怕犯错，凡事只求忠于公司规则。他们会告诉自己，老板没有让我做的事，我又何必插手呢？又没有额外的奖励！这两种不同的想法会明显地导致不同的工作表现。
自动自发的人不仅会圆满地完成自己的任务，还会忠心耿耿地为老板考虑，给他提尽可能多的建议和信息，他们也因此会得到赏识和提升。比别人多努力一些，就会拥有更多的机会。
在以前的手工业时代，听命行事的能力相当重要，而现在，个人的主动进取更受重视。知道什么事该做，就立刻采取行动——动手去做！不必等别人的交代与督促。
“我没有时间！”
“我实在太忙了，不能做！”
“恐怕现在还不是最佳时机，我们为什么不再等等呢？”
通常，这些司空见惯的话语可能会使你付出数倍的代价。
“没有时间”只是懒散者的挡箭牌，是懦弱无能者的借口。要想获得更多的机会，你就应该积极主动地“把信送给加西亚”，即使送信的收入与你的付出并不成比例。
在这个世界上，有两种人永远都得不到提升：一种人不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事。第一种人，他们在被告诉过多次后，还非常不情愿地去做事情；第二种人，每天只是等着被告诉要怎么做，要做什么。这些人得不到很多荣誉也得不到很多钱。
还有一类人只是在他们陷入贫困时，迫于生计才会去做事。他们像是被人从后面用鞭子抽打、用脚踢一样，他们只会遭到漠视，不仅工作辛苦而且收人微薄。他们坐在那儿，不停地抱怨老板的苛刻和小气，埋怨社会的不公，期盼机会降临到自己身上。
另外一类人，即使你走到他们面前给他们示范，他们也仍然不会很好完成工作，因此，他们总是处于失业中。
成功的机会总是在寻找那些能够主动去做事的人，可是很多人根本就没有意识到这一点，他们早已养成了拖延懒惰的习惯。只有当你主动、真诚地提供真正有用的服务时，成功才会伴随而来。而每一个雇主也都在寻找能够主动做事的人，并以他们的表现来犒赏他们。
“现在就动手做吧！”当你意识到拖延懒惰的恶习正在你身上显现时，你不妨用这句话警示自己。从任何小事做起都可以——并不是事情本身有多么重要，重大的意义在于突破了你无所事事的恶习。
一个人的工作有没有主动性，有没有追求完美的精神，这对工作来说具有本质的区别。我认识许多聪明的人，他们工作能力强，可总是得不到老板的赏识。为什么呢？他们不想接受命令，他们自以为聪明，总以为自己一眼就看穿了雇主要压榨员工的用心。
老板安排这种人去办事，更多的时候，他们总是干脆地回答：“我不想去，你能安排其他的人吗？”这种人即使他们的全部才能被埋没，在我看来也不值得同情。
每个老板都喜欢积极主动、善解人意的员工，人们也乐意和这种人共事。从现在开始为别人加倍努力吧，不要等着别人来吩咐！比自己分内的多做一点，比别人期待的多服务一点，如此你就可以吸引老板的注意，得到加薪和升迁的机会。
养成了自动自发的工作习惯，就掌握了个人进取的精义。那些以无比的热情看待自己工作和事业的人，总能发掘出无穷的机会。相反，那些被动的人，只能永远等着别人给他安排任务，而且还要推脱塘塞，殊不知他同时也推掉了机会。
造物者授予人们掌握思想的权利，无疑是希望他们能够自动自发。有成功潜质的人，总是能够比别人多付出一些，自动自发地为自己争取更多的进步与利益。
只有自动自发，才会让雇主惊喜地发现你实际做得比你原来承诺的更多，你才有机会获得加薪和升迁。如果你只是尽本分，或者唯唯诺诺，对公司的发展前景漠不关心，你就无法获得额外的报酬，你只能得到属于你应得的那一部分，当然，这比你想象的要少。
第二部分 小故事大道理
一个人的工作能力和工作态度，决定他的报酬和职务。那些工作效率高、自动自发并且甘之如饴的人，往往就是担任公司最重要职务的人。
第三部分 我学习我践行
《把信送给加西亚》主要讲述了挺身而出的一名年轻中尉安德鲁·罗文不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了一件“不可能的任务”，把一封重要信件交给了加西亚的故事。罗文不畏艰险的敬业精神震撼了我，他的这种机智、勇敢、不屈不挠、忠诚履职的精神正是我们新时代党员干部所需要的继承和发扬的、更是淬炼新时代忠诚履职的使命担当、责任担当的“助推剂”和“催化剂”。
书中主人公罗文接过总统的信时，他第一反应不是问加西亚将军在哪里？而是忙着各种准备，他心里牢记着自己作为一名军人应该承担的责任。服从是做好工作的先决条件，罗文接受了充满危险的任务，并在恶劣的环境下全心全意完成任务。接到一项任务时，只有服从了，才会发挥个人所被赋予的责任与个人的社会价值。
一、罗文精神的精髓是什么？
罗文精神的精髓我认为主要有三点：
第一，不提问题，不讲条件，雷厉风行、快速落实。罗文接到任务后，没有任何迟疑，也没有提任何问题，更没有提任何条件。虽然心中存在重重疑惑，但罗文没有丝毫犹豫，而是由自己去解决所有的问题，“问题不上交”。
第二，没有任何借口，攻坚克难，不折不扣，保证完成任务。罗文临危受命，从出发那一刻起就面临无数艰难险阻，他做好了随时牺牲自己的准备，罗文只有一信念头，就是怎么把信送给加西亚，有条件送，没条件创造条件也要送，“不为失败找借口，只为成功找方法”。
第三，开拓创新、充满勇气，把不可能变成可能。罗文出发前，就知道这次任务的艰难程度，摆在面前的几乎全是不可能，但在他心中，他只担心自己只有一条生命献给自己的祖国，除此而外只有勇往直前，不辱使命。只有深刻理解了罗文精神，我们才能学到罗文精神的精髓，才能让罗文精神在我们身上生根开花，学以致用。那么我们面临新时代，学习罗文精神究竟学什么呢?就是学习罗文那种爱岗敬业、公而忘私的奉献精神，百折不挠、坚持不懈的执着精神，顺应潮流、开拓创新的时代精神。
二、通过学习后我们怎么做？
学习的目的是学以致用和为我所用，那么当前针对我们生产组织管理工作我们就是通过学习，借鉴罗文身上的时代精神，进一步提高执行力，增强使命感和责任感。
一是扎实践行好“干事”文化，推动构建全员担当干事、激情干事的动力机制，提升全员干事创业精气神。坚定必胜信念，强化干事定力，咬定目标，精准发力，狠抓落实，增强决战决胜的执行力和战斗力，用进取的精神、奋斗的姿态、奔跑的速度，紧盯全年目标任务，抢抓市场有利时机，精心组织生产，狠抓措施落实。
二是牢固树立“不争第一就是混”的思想，不断增强生产管理人员“革命+拼命”的斗争精神。调整生产组织方向，由粗放式向精细化转变，以“经济效益”为中心，抓关键经济技术指标提升，抓各项降本增效措施落实。坚持计划为纲、制度管控，努力提高大系统策划组织能力，全域思考、统筹谋划、科学布局，确保生产组织方向精准、高效。坚定“铁前降成本、钢后增效益”组织思路，全力开展炉料优化、品规优化工作。强化调度过程管控，提高制度执行力，着力在信息传递、要素保障、工序衔接、事故处置、考核执行方面再提升，竭力维护好常稳久顺的生产秩序，为生产经营工作正常开展做好基础支撑。
三是坚持目标导向，精心全盘目标分解控制，不断拓宽生产计划覆盖面，促进生产组织工作高效开展。确保年度生产工作实现新突破。与主体生产单位及辅助工序沟通，及时获取定检修计划，系统做好生产检修组织；与采购部门衔接，及时获悉原燃料供应资源落实计划，客观评估生产组织保障条件；与能源管理专业协作，系统制定动力能源平衡保供计划，深推节能降耗理念；及时制定物流运输服务保障及费用控制计划，做到顺畅衔接；同时，要对安全、环保等异常外围应急因素提前预判预控，综合以上因素统筹制定阶段性生产组织方案，确保既定目标顺利完成。
高效的执行力是取得成功的重要基础。当罗文接到命令后立马行动，他争分夺秒地奔波，在路上不敢浪费一点时间，最终，在经历了漫长而充满惊险的旅程后，成功的将信送给了加西亚将军，为美国和西班牙之间的战争提供了重要的军事情报。任何时候，我们都不要把手头的事情，拖到最后期限才去完成，这样匆忙完成的任务，质量、效果一定是不完美的。
