【三问三思】把脉危机根源 共鸣发展之策 同心合力推动企业高质量发展（52）

把脉危机根源  共鸣发展之策

同心合力推动企业高质量发展

集团公司党委高瞻远瞩，审时度势及时号召全集团开展“三问三思”活动，这既是对我们存在差距和问题的刨根问底，也是推动企业持续健康发展共鸣思想，统一行动的动员令。按照两级集团党委的安排部署，我认真《陕钢集团公司2017—2021年效益对比分析》材料，系统复盘了龙钢集团近几年的生产经营，现结合学习和思考情况谈以下三个方面的认识。

一、用“宽”的视角总结经验直面挑战。

陕钢集团经历了60余年的发展，今天我们已连续多年迈入钢企竞争力A+(特强)，主业已成为4A级旅游景区等，这些成绩的取得和危机化解离不开几代钢铁人不忘初心、牢记使命的信心和决心；离不开两万名钢铁人的艰苦奋斗和孜孜追求；更得益于“进步文化”“正文化”及“陕钢现代版长征精神”的引领。

当前，受国内外经济调整及宏观调控政策的影响，企业正面临经营环境不确定性、双碳目标实现、竞争力下滑及供应链稳定等重大风险。要立足于行业不败之地，就需要面对形势和挑战，实事求是，对表对标找出指标下滑的原因，与标杆存在差距和不足，与市场不适应的顽疾，与竞争者思维及模式的呆滞等。

直面问题、直击痛点或是解决问题、改善被动较好的方法。解放思想、创新而为需要我们在体制、机制、制度、流程、标准及价值评价等方面解决好报表反映的各类资源的配置，更需要关注和下大力气对组织、客户等隐性资源的配置强化攻关。人是决定成败的关键因素，人的潜能也是无限的，激发全员为初心使命奋斗的激情和热情将成为应对各种挑战的有效手段。继续弘扬和传承“进步文化”“正文化”，主动践行“陕钢现代版长征精神”永远是我们筑牢发展根基，推动企业高质量发展的法宝。

二、从“深”的源头找出问题和痛点症结。

“三问三思”不仅需要站在陕钢集团及本单位的实际思考，更需要“50+300”立足自身思考“我怎么了？我为什么这样？我该怎么办？”。

当前，无论主业公司出现经营指标下滑，还是非钢板块遗留问题化解、新产业培育支撑等均对陕钢集团整体竞争力改善产生很大影响。解决系统问题、系统性解决问题或是影响结果改善的关键因素，产品结构调整、新技术新工艺应用、好产品买个好价钱、固废处置环保责任、降费减税筹划、品牌价值提升等均需要上下联动，左右协同，既需要顶层设计的科学筹划，更需要落地的同心发力。

“企业的一切活动都应导向商业成功”，这是任正非对华为公司价值管理的要求。面对我们存在的各类问题，有必要坚持结果论英雄，思考问题潜在的工序、岗位及人员，在履职的工作策划、措施制定、举措推动、过程纠偏、评价奖惩及整改提升中，是否有实事求是的成事思想？不实事求是，问题还是问题，不深度思考，仍只解决了问题的表象，真的效果不能体现，效益或仍将流失。

三、用“实”的举措作风推动核心竞争力的追超。

用“实”的举措作风推动核心竞争力的追超。倡导、推动和引领中国西部钢铁行业绿色发展生态圈建设，统筹推进转型发展，加速高质量发展，在危机中育先机，于变局中谋新局，实现愿景目标。

品牌战略规划“126计划”及“134321” 数字化转型规划等是推动“125448”落地的统领纲要，也是陕钢集团“十四五”高质量发展的战略布局，“一体两翼双千”、综合竞争力进入钢铁行业A+级(极强)、“陕企尖兵、国改先锋”、“禹龙”成为建筑钢客户首选品牌、600万吨非建筑钢研发和产销规模、1000万吨废钢贸易及加工产业，1000万吨固废循环经济产业，500万吨焦炭产业、500万吨国内矿资源掌控能力及200万吨钢材深加工产业等目标是对这一代管理者的要求和肩负的使命。使命光荣而伟大，需要我们坚定“百年陕钢”发展的信念和信心，解放思想实担当，直面问题出实招，直击痛点干实事，实事求是出实效。

只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。我们必须始终把解决生存和发展的核心竞争力提升作为总目标；牢固树立求新求变的持续斗争思想；不断淬炼与时俱进的创新精神，敢为人先的进取精神，奋发有为的实干精神，艰苦奋斗的创业精神；积极践行学思合一、静心谋事，心神合一、凝心干事，知行合一、同心成事，筑牢企业高质量的人力根基；扎实推动能效改善的信息、方法、能力、体制、机制及履职约束等建立或健全。

于危机中育先机，于变局中开新篇。刨根问源，共鸣发展，陕钢一定会更好。众筹思想，共谋奋进，恪尽职守，担当而为，积极践行“感恩、知责、律己、有为”要求，创新、进取、实干、创业，同心合力，陕钢集团高质量发展目标一定能够实现，“打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢”远景必将变为现实。