【三问三思】坚定信念锲而不舍自我革新做集团改革的急先锋(72)- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2022-03-21

导读：编者按：临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了

编者按：

临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，进一步认清形势、凝聚力量。活动通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高质量发展步伐。

集团微信现开设专栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职工进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。

刘江锋

龙钢公司

储运中心党委书记、主任

坚定信念锲而不舍自我革新

做集团改革的急先锋

近期，陕钢集团党委在全集团范围内开展“三问三思”大讨论活动，通过对陕煤集团党委委员、工会主席李向东在10月15日陕煤集团三项制度改革推进会上的重要讲话精神、“2.26”讲话精神等的深入学习，我深感责任重大、任务艰巨。作为基层党委书记、主任，必须带头以奋发有为的精神状态，秉承刀刃向内的自我革新勇气，定目标、提措施、改作风、强实效，为助力企业高质量发展阔步前行。

抓作风

坚守奋发有为的精神状态

万山磅礴必有主峰，千帆竞发必有领航。作为基层党委书记，我将在集团党委和公司党委的带领下，持续抓好干部作风转变与员工素质提升工作，以“感恩、知责、律己、有为”八字方针为标准，深入落实“八讲二十四不准”规定，扎实践行“干事”文化，在管理中不断充实“勇于担当、迎难而上、合心合力、攻坚克难”的储运干事精神，通过科级干部（主办）负面清单管理和班组长以上人员绩效考核评价体系，促进管理人员牢固树立履职尽责意识，对照中心管理人员“六个意识”标准要求，通过准军事化管理、工作清单化管理、月度班子汇报等措施，不断提速管理人员作风，让作风成为加速发展的影响力、战斗力。

强执行

秉承刀刃向内的自我革新

勇于开顶风船，善于转危为机。当前龙钢公司生产经营面临着诸多难题，储运中心将持续挖潜增效，奋力追赶超越，积极对标先进，制定降本增效实施方案，加强过程沟通衔接，提高直供率、重去重回、加大外创收入等措施的有效执行，降低物流费用。同时配合推进一次性机械化综合料场及物料皮带运输建设、清洁运输及充换电站日常运营管理工作，进一步降低物流运输费用，增加效益点，严把物料进厂第一关，做好三项信息的核对、数据的对比分析、采样化验结果的对比分析，为年度降本增效目标完成提供坚实服务保障。

严要求

深化精细化管理思路

天下难事，必做于易；天下大事，必作于细。我们将紧紧围绕中心工作，持续全面推进精细化管理工作，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高工作执行力；落实好“中心内部供货商综合评价”机制，从源头上把好物料进厂第一关，同时建立奖励机制，不断激发员工发现问题的能力，避免“问题物料”蒙混过关，客观真实地反映样品代表性，切实为公司把好物料质量安全关。

重实干

展现锐意进取的储运担当

只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。龙钢公司储运中心围绕铁运、汽运两条生产主线，抓好各工序衔接，结合生产用料消耗，认真制定生产用料需求计划，积极协同品牌营销部，对接韩城公司，做好源头发运，均衡回货；优化下站转运车辆配置，制定、落实好突击转运车辆组织预案，确保具备卸站突击转运能力；充分发挥主体责任，结合国内矿铁路库存及用料结构，及时协调相关部门，合理汽运进购量，同时进一步发挥挖机、长臂铲车等机械设备作用，持续做好各类物料库存堆高工作，确保库存堆放最大化。

再出发，更壮阔的征程已经开启；向前进，更伟大的胜利还在前方。陕钢集团改革的号角已经吹响，面对新问题、新机遇，新挑战，我们要坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责，上下团结一心，苦练内功、迎难而上，在改革的关键时刻顾大局、当主力、挑大梁、扛大旗，当好陕钢集团改革发展的急先锋。