临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，进一步认清形势、凝聚力量。活动通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高质量发展步伐。
集团微信现开设专栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职工进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。
张磊
龙钢公司
能源管控中心副主任
在反思中收获 在自问中成长
“三问三思”大讨论活动是集团公司在“十四五”开局之年，在国企改革三年行动的关键时期，开展的一项找差距、定措施、强弱项、补短板的重要活动。通过对文件精神的深入学习、认真体会、充分领悟，并结合个人工作实际立足本职找差距、制定措施促提升，有以下几点体会：
以空杯心态
在反思中找差距
态度决定一切。我们要以空杯的心态，在反思中找差距、促提升，真正把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，做到学思用贯通、知信行统一。针对个人分管的工作，在安全管理方面，传统的领导布置安排、安全员负责落实的安全管理模式还没有根本改变，各级人员安全主体责任意识还需加强，安全基础工作仍显薄弱，安全培训、班组建设、隐患排查等工作深度还不够深入，本质化安全还需持续推进。水、气（汽）系统供应方面，气体安全智慧集控中心的运行还处于摸索完善阶段，还未能充分发挥智能化、自动化技术优势，人员和系统的磨合还需要进一步加强。全局化、智慧供排水工作还要进一步优化提升，水质处理工艺还需进一步探索，中水利用过程中的保供细节还需进一步完善。
以革命精神
在自问中定措施
思路决定出路。我们要以“革命+拼命”的强大斗争精神，在自问中定措施、明方向，立行立改、履职尽责，真正把大讨论的活动成果转化为大转变的生动实践。2022年，要突出一个核心，落实全员安全责任制。夯实两个基础，提高安全教育培训和班组建设水平。严格三个要素管理，加强反“三违”、非常规作业、危险源点管控和隐患排查治理工作。严格落实反“三违”量化要求，推进反“三违”工作向班组延伸。不断加大非常规作业规范化管理，建立动火、煤气、有限空间、高处等作业措施清单。要紧盯关键指标，做好参数控制，夯实工序责任，将好的做法坚持下去，多出实招、多使实力、多干实事，把制度变成行动，把目标变成结果。坚持“影响就是事故，稳定就是效益”的能源保供管理思路，通过“及时处置、分析总结、整改提升”的方式，达到维护生产系统稳定顺行的目的，促进各项指标不断优化提升。
以实干担当
在落实中促提升
奋斗成就梦想。我们要以实干担当，在落实中促提升、求进步，按照既定的目标、思路和举措，把实事办好，把好事做优，以时不我待的紧迫感和使命感发奋图强。积极实施技术改造，加快推进水系统集中控制项目，优化过程管控，深挖设备潜在效率。做好二十万气柜蓄能发电项目日常运行，充分发挥调节煤气管网压力的功能，在高炉出现异常紧急休风时向管网补气确保煤气管网压力。同时，正常情况下，昼夜气柜的升降可以积极响应国家“峰平谷”电价政策，年可创效350万元。积极推进三项制度改革，树立“效益决定收入”的鲜明导向，突破由于观念滞后形成的“精神瓶颈”制约，切实转变思想、改变作风，增强凝聚力、向心力，以时不我待、快马加鞭自奋蹄的工作作风，不断促进各专业潜力进一步释放，以扛死肩、硬负责的思想自觉和行动自觉，全力为公司生产经营做好动力能源保障。
思想是行动的先导。思想若正确，行动就不会跑偏；思想松一寸，行动就会散一尺。我们要持续发挥“三问三思”大讨论活动对个人思想的改造作用和对生产经营工作的促进作用，进一步理清工作思路，制定工作计划，夯实各级责任，让思考成为习惯，让奋斗伴随终身。
