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【执行力建设】重温《把信送给加西亚》(16)

【执行力建设】重温《把信送给加西亚》(16) 陕钢集团龙钢公司
2022-04-01
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导读:《把信送给加西亚》根据集团党委关于深化“重温《把信送给加西亚》持续提升执行力”活动安排,集团微信公众号即日起

《把信送给加西亚》

根据集团党委关于深化“重温《把信送给加西亚》持续提升执行力”活动安排,集团微信公众号即日起开设专栏,将以“颂读分享+核心哲理+学习感悟”形式对学习内容及优秀感悟予以展播,广泛宣传解读其蕴含的“锁定目标、全力以赴、一往无前”的“奋进者”姿态,“敬业、诚信、勤奋”的自律精神,持续提升全集团干部职工执行力,助力企业改革发展。




第一部分 颂读




颂读者:陕钢集团龙钢公司行政管理部党支部书记校汉洁


要有容人之量

宽容大度是对那些在意见、习惯和信仰方面与你不同的人,表现出耐心和容让的态度。一个拥有宽容美德的人,能够对那些与你观点不一致的人表示友好与接受。

宽容大度是美德、友善、明智与慷慨这些高贵品质的综合体现,不仅对你的个人生活具有很大的价值,而且对你的工作有重要的推动意义。宽容大度也被认为是每一个员工必不可少的品质。但是,却有很多人缺少宽容的心态。

也许你的身边有这种思想贫乏、愚蠢和慵懒的人--或者你自己就是,这种人看到别人发财了,就认为那是幸运;把他人的渊博和聪明机智看作是天分;有人得到升迁就认为是溜须拍马的结果。

这种人不会想到别人的提升是因为每天比他多做了很多;而他们在下班铃声还没有响的时候,早就心猿意马了。别人尽职尽责地完成任务,也不计较做额外的事情,而他们一直要拖到最后的期限,才会把任务赶出来。这就是差别之所在,但因为这种人缺乏宽容之心,所以根本看不到这些。

每个人都有他的长处,为什么不加以学习,补充自己的不足呢?不要吝啬对他人多一些理解和赞美,这样不仅会获得好人缘,还会增强自身的实力,为自己的晋升打下坚实的基础。

的确,总会有那么一些爱出风头的人,声称自己是对公司最忠诚的,于是就吸引了上司的注意力;总会有一些家伙,待在自己的工作岗位上什么也不干,但是却得到和你同样多的赞扬、可事实上工作都是你干的;总会有一些依靠关系被提拔到和你一样位置的人,轻易地得到比你还多的报酬。这时,你一定要有宽容的胸怀,不要嫉妒他们,也不要有什么埋怨。你拥有他们永远不会拥有的东西--知识以及解决问题的方法。这些是你必须付出艰苦工作才能获得的,如果你能够好好利用,它们就可以给你带来更多的机会,让你一步一步攀上成功的顶峰。这是那些从来没有付出这样代价的人永远也无法企及的。

“慷慨大度”似乎是定义在对金钱的态度上,但事实上,正是这种在物质上的不计较,慢慢形成了你乐于为别人献出自己的美德。你不再允许“自我”高高在上,你更愿意让他人先行。结果,事情往往是这样,如果你这样做,别人也会用他的大度和慷慨回报你--你会在成功的路上一路顺畅。

吉米•哈特在担任橄榄球队主教练的时候,有几位出色的助理教练协助他,但他们一年只能拿到9个月的薪水,因此所有的教练都必须靠额外的暑期工作来补贴自己的收入。

在吉米•哈特开始寻找暑期工作之前,他总是要先保证所有的助理教练都找到一份工作。他认识到那些教练对他来说是非常重要的,他慷慨大度地把他人的需要放在第一位。

很有意思的是,人们对他这种大度很感兴趣,到最后他找到了最好的暑期工作;而他的助理教练们也以其他形式--赢得许多场橄榄球比赛来回报他。

这简直是一个完美的阐述:做一个慷慨的人献出你自己,美好的事情将降临到你身上。因此,不要害怕你的慷慨大度得不到回报--因为它肯定会有回报。

很多时候,发现别人对你说谎,也许你会怒气冲天,进行严酷的批评和谴责。可是,问问你自己吧!你是不是从来都没有说过谎?也许比别人说的谎还大还多呢!一个人不要只想到宽容自己,轮到评判他人的缺点和过错时,就完全不同了。德国神学家肯比斯说过:"我们很少用同样的天平去衡量邻居。”这大概是因为我们更了解自己造成过错的背景,因而比较容易原谅自己的过错。即使我们有时不得不正视自己的过错,我们还是常把注意力集中于别人的过错上。

尝试着把你日常生活中的一言一行以及每一个想法,不管是付诸行动的还是尚未实行的,都记录下来,你会惊讶地发现,同样是人,别人有他的恶,自然也会和你一样有他的善。这样你就应该宽容他人,如同宽容自己一样。

常存善念,胸襟开阔,你才不会憋闷,才会理顺心理的秩序,使思想和行动协调一致。要知道宽容是最好的灵药,让它进入你的脉管,成为你身体的一部分!放下你的憎恶、嫉妒、怀疑、焦虑,糟糕的心态就无法困扰你。即使你恶疾缠身,也不会抱怨不休了。

在宽容大度上,我有很深刻的体验。我以前老是对老板不满意,总觉得他太挑剔。后来,自己做了老板,觉得员工总是不能尽如我心。有的办事效率低下;有的缺乏主动性;有的没有责任感……而事实上,如果能宽容大度设身处地为他人着想,就不会有那么多烦恼了。

如果你是一位秘书,当你的意见被否定时,你尽可以保留自己的意见,心平气和地面对,用不着态度生硬。但往往人们可以轻易地原谅一个陌生人的过失,却对自己的老板和上司耿耿于怀。若你是一名雇员,不妨多考虑一下老板的不易之处。

如果你足够聪明,不要过于计较你和老板之间的利益分配。不是因为他的地位比你高,要知道只有你、老板和公司和谐一体的时候,你的利益才能最大化。也不要和你的同事勾心斗角,友善不需要你付出什么代价,但是你可以凭借它得到很多。宽容大度不仅是一种道德法则,它还是润滑剂,可以让你的工作环境更加和谐。同时,别人也会以同样的美德来回应你。

宽容可以体现你高贵的品格,而批评就像是个危险的导火索,足可以引爆人们心中浮夸的虚荣与自尊,甚至足以置人于死地。天下再笨的人,也懂得批评、咒骂、抱怨他人很少能取得成功。只有学会宽容,做一个品格高尚、能力强的人才有可能成功。

毫无疑问,宽容的人有着极大的包容心。他们可以容忍别人的缺点和毕露的锋芒。我建议你多多地反省、回顾自己:有没有看到别人比自己出色、晋升得快,就对别人冷嘲热讽?同事有了缺点,你是不是有过挖苦,并且到处散播?老板和你意见不一致,你有没有暗暗和他对着干?如果有,你在工作上就无法与他人默契地配合,因此,也就难以得到上司的赏识。




第二部分 小故事大道理




【宽容大度最能够表现出一个人的耐心、明智与深谋远虑。】




第三部分 我学习我践行




做一个忠诚事业和爱岗敬业的优秀员工

龙钢公司储运中心党委副书记、纪委书记、工会主席  李斌

前多年曾读过《把信送给加西亚》这本小册子,当时就很受触动。近日,陕钢集团号召大家重温《把信送给加西亚》,持续提升执行力,再次阅读此书,感受颇深。

《把信送给加西亚》给我们讲述的是,美西战争中,罗文以绝对的忠诚,高度的责任感和创造奇迹的主动性完成了一项决定战争命运的“不可能完成”的任务。故事中的主人公罗文凭借着坚强的意志,历尽艰险,不负众望地完成了任务,这正是我们所要学习他的地方。学习他忠诚企业和敬业精神。下面我就“忠诚企业和爱岗敬业”方面谈谈自己的一些认识。

一、忠诚企业,是自我价值的体现,是一种责任。

我们都是陕钢集团公司这个大家庭的一员,都要时时处处维护集团公司这个“大家庭”利益,自觉为“家”着想。首先,忠诚企业体现自我价值。忠诚企业是一种职业道德,是个人价值的体现。我们每个职工的价值建立在企业价值之上的,脱离了企业的成功,自我价值的体现便是空谈。其实,职工要对企业忠诚,对事业的忠诚一旦养成,就会让你成为一个值得别人信赖的人,可以被委以重任的人。其次,忠诚企业意味着责任。我们每一个人都对自己的工作负责,尽职尽责,这就是我们忠诚企业的直接体现。只要我们每个人认真贯彻集团公司发展思路,积极响应集团公司党委的号召,以企业的中心任务为重点,服务于大局,服从于集体,高标准、严要求干好本职工作,才是真正的忠诚企业,才能促进企业更好更快发展。

二、爱岗敬业,就是认真工作,兢兢业业,甘于奉献。

我们每个人从事的岗位不同,但真正履行好岗位职责并非易事。因此,要想干好本职工作,做到爱岗敬业。首先,要不断充电,自觉提高业务技能和业务素质。一要树立“活到老学到老”的理念。不仅要掌握工作必要知识和技能,更重要的要掌握学习知识和技能的方法和技巧。二是树立“思路在学习中、创新在学习中”的理念。工作要不断创新、有新的思路,就必须在学习中去寻求答案,学习可以让你的思路海阔天空,学习是工作创新的动力源泉。其次,要兢兢业业、在平凡工作中甘于奉献。只要我们每个人都能在自己平凡的岗位上甘于奉献、认真负责、一丝不苟、善始善终,永远保持主动率先的精神,满怀热情地完成每一项工作任务,就一定能提高工作效率,实现企业高质量发展。

三、忠诚企业和爱岗敬业二者相互依存、密不可分。

忠诚企业和爱岗敬业是相互依存、密不可分。忠诚企业是爱岗敬业的前提和基础,爱岗敬业是忠诚企业的具体体现。一个不忠诚自已自己企业的职工,不可能成为一个爱岗敬业的优秀员工。相反,一个不爱岗敬业的职工,何谈去忠诚企业呢?所以,我们要从日常工作学习中不断反省自己:你为企业创造哪些价值?你是否做到忠诚企业和爱岗敬业?只有从思想上有了正确认识,才能激发出自动自发的忠诚企业和爱岗敬业。其次,爱岗敬业要从日常做起,从点滴做起,从现在做起,把企业当成自己的家庭,不断地去充实自己高标准去完成自己的工作任务,用自己的行动去感染每一位职工,真正做到干一行,爱一行,专一行。

当前集团公司正处于高质量发展的关键时刻,正需要一大批像罗文一样优秀员工,能够自动自发、尽职尽责地干好本职工作,积极投入到集团公司高质量发展中去。我坚信:在陕钢集团和龙钢公司的正确领导下,只要我们陕钢人恪守“忠诚企业和爱岗敬业”的职业道德,做新时代的“送信人”,为推动陕钢高质量发展贡献自己的力量和智慧!



 2022年第77期
(总第2015期)
 本期编辑:丁旭
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