【现场管理】用好三个坚持 提升现场管理水平

该单位以干部走动式管理为工作方法，按照区域划分，科级干部坚持每天进行走动式检查，从检查流动抽烟、制止乱扔、乱抛行为、回收每一个能够回收零件物品抓起，真正起到模范带头作用。同时对现场卫生、物品定置、人员不安全行为、绿化区域苗木维护情况进行重点检查，带动全员积极参与，形成良好的现场环境治理氛围，持续促进现场环境不断改善。

该单位坚持“一日两扫”工作机制，紧盯交接班，夯实责任，确保区域卫生长效运行，根据环境整治年度目标任务，结合各作业区现场实际，细化整治要求和整治标准，定期组织对现场基础治理工作进行检查，通过抓事后整改，培养全员爱护环境的自觉性。同时加强6S管理标准化培训工作，教育引导干部职工真正认识到清洁生产的标准和意义，确保现场环境治理所干之事打动人心，所到之处怦然心动。

该单位以“六个一”活动实施方案为抓手，每周由处级干部带队，职能科室、作业区积极参与，组成“六个一”现场督察组，深入生产现场检查流动吸烟问题，捡拾绿化带垃圾，检查操作室、值班室物品摆放情况，发现问题及时整改，对照标准做细做实。同时加大对班组死角盲点治理情况检查，确保治理效果，推动区域整理整顿逐步规范。5月份以来，该单位共提出合理化建议6条，治理现场死角难点卫生42处，为员工营造出干净和谐的生产环境。（轧钢厂 施旭辉）