【生产经营】乘改革之风 启创新之航

优化生产模式 提质增效新突破

该单位以节能增效轧制“三三制”工作法为指导思想，全面落实指标提升、加工成本降低、品规优化增效重点工作，围绕“生产组织四大模型”，深挖炼轧工序效益，结合峰平谷，及时调整生产组织，确保高效低耗，实现生产效益最大化。以市场效益为导向，坚持“以效定销、以销定产、产供联动”，抢抓市场机遇，及时调整产品结构，刚性执行生产计划，实现品规效益最大化。一季度，增效品规较去年提升2.01% ，轧钢系统综合成材率较去年提升0.12%，吨材综合加工成本较去年降低2.75元/吨。

提升产品战略 做优做强品牌支撑

该单位聚焦客户价值提升与品牌价值创造，以“质量提级管控+工艺专业管理”为思路，以精细化管理为抓手，强化工艺管理制度和标准管理，持续开展工艺技术攻关、技能培训等，坚守工艺标准底线，严格各类操作规程执行，确保工艺过程全面受控，产品质量达标。同时建立《禹龙品牌售后服务》体系，开展客户回访、市场调研、售后质量监管等，识别客户深层次需求，积极解决技术难题、优化生产工艺参数、开展新品开发。今年以来，该单位成功开发了φ6mmQ195、φ6mmQ235、φ11mmHDPB350拉拔丝，丰富了产品类型，提高了企业综合实力。

对标创新抓落实 提升企业竞争力

该单位坚持以问题为导向，以效益为中心，从重点指标、难点问题出发，以历史最好水平、行业先进水平为标杆，开展表单式对标攻关活动，健全对标体系，完善对标数据库，达到强优势、补短板，全面提升经济技术指标。以科技创新项目为抓手，推进“轧槽过钢量自动记录系统”“负偏差在线测量控制系统”“智能燃烧系统”等新技术应用，以科技创新为动能，实现“多线切分负偏差稳定率”“棒材综合成材率”等技术指标持续提升，为提升企业综合竞争力、企业高质量发展奠定了良好基础。

二季度，轧钢厂将继续锻强“788”看家本领，聚焦主责主业，以咬定青山不放松的韧劲，不破楼兰终不还的拼劲，乘风破浪再开新局，确保实现双过半。（轧钢厂 李肖）