【降本增效】捡好芝麻 抱紧西瓜 将“硬功夫”体现在细节里

该单位坚持“一切成本皆可降”的原则，不断强化预算意识，严格标准化操作管控，从细微入手，着眼长远，抓大不放小。发出《“精打细算降成本 打赢止亏减损攻坚战”倡议书》，向全员提出22条节能降耗倡议。梳理制定出7项分厂级、43项作业区级降本增效措施，明确时间表、路线图、责任人，为全员明确了今后的努力方向，凝聚起一股庞大的降本增效力量。充分发挥主人翁意识，由管理人员带头，人人争当降本增效小能手，从日常工作中的点滴做起，培养节约用水、用电、用材的良好习惯，做到人走灯灭，人走关机。

为进一步细化指标，落实指标目标责任管理，该单位对生产过程中的难题积极攻关。自“一罐制”运行以来，该单位优化生产工艺，与大班调度和炼铁厂多方面沟通协作，积极做好“一罐制”运行，对于罐中存在压块未完全熔化、罐兑不净、称重差异等问题及时统计并反馈，便于对各指标参数横向、纵向实时比较，短板缺项直观可见，及时对异常数据纠正纠偏，为精准研判生产状况、规划生产管理、精准指令下达提供了有力数据支撑和方向指引。同时不断强化设备设施高效低耗管理，切实把设备的点检及维修质量落到实处，强化过程管控，明确点检责任，做好设备设施防护措施，加强标准化操作执行检查。