近期，认真学习了中国钢铁工业协会党委书记、执行会长何文波在第六届会员大会第四次会议上做的讲话中提出的观点和判断、学习了陕煤集团党委书记、董事长杨照乾、总经理严广劳在上半年经营分析会上提出的六个超前储备战略规划等战略思路，以及杨海峰董事长在龙钢集团干部大会上对非钢板块发展的规划和要求、陕钢集团积极应对行业形势，深化“三问三思”及“提升工作效率 提升经营效益”大讨论活动安排，深刻认识到只有全力以赴推动集团公司“战略落地、改革突破、转型升级”三大任务落实，在“一体两翼双千”战略规划指引下，非钢板块要以“迎接挑战、攻坚克难，有条件要上、没有条件创造条件也要上”的精气神，“经营提质、产业增效”双轮驱动，为全面促进集团公司实现全年目标任务、实现竞争力增强和高质量发展贡献非钢力量，结合大讨论有如下思考：

以产业发展为根本，持之以恒推动延链强链

要认真贯彻落实陕钢集团战略布局及“三会”部署，紧紧围绕年度重点工作安排，坚持战略引领、靶向发力。

一是强化战略引领。瞄准“一体两翼双千”产业集群战略规划中龙钢集团主体作用的发挥，在战略上保持定力、战术上靶向发力、策略上灵活协同、执行上严谨务实，抓住“融入西安、融合西安”的良好发展机遇，发挥借力人才优势、技术优势，在西安的总部经济和钢材加工配送、仓储物流、供应链金融基地建设进程中大胆开拓按照相关要求，以多元产业赋能钢铁主业、延伸产业链、提高效益。

二是加强开源节流。聚焦供应链金融创效，创新操作模式拓展业务链条，力争盘活资金实现创效；建立与业务发展协同的品牌战略发展观，强化产、销衔接，不断提高禹龙品牌占有率，提升品牌价值，力争实现品牌创效；强化期间费用管控，努力降低吨产品费用，力争有新突破，为实现“双目标”贡献非钢力量。

三是加快项目建设。根据非钢产业发展的新形势、新任务，着重围绕菱铁矿开发、固废循环经济、钢材深加工、土地盘活等，开展理论分析、调研交流和合理化建议，找准薄弱环节，解决“瓶颈”问题，全力以赴抓好绿色矿山的建设、保障国内矿稳定供应；不断拓展钢材深加工领域，提升钢加规模和自动化水平；落实双碳行动，做好固废循环产业生产现场治理，加快项目建设，探索新能源发展的契机，推动绿色循环经济发展；盘活存量资产，推动战略目标及年度生产经营目标实现。

以项目制管理为突破，全力以赴培育多元产业

全面贯彻落实“过紧日子”思想，深化项目制管理机制，将23个项目制管理清单任务与契约化管理绩效考核挂钩，全面提升公司盈利能力和市场竞争力。

一是钢材精深加工业务板块紧盯目标实现，进一步强化营销工作，强化生产成本控制，推动增效创效。重点围绕西安大型工程项目制定详实的走访计划强力攻关，加强与工地现场技术人员对接，保质保量实现及时保供；积极整合西安及周边现有钢筋加工资源，充分利用自由市场和终端渠道，发挥优势互补和市场协同作用，不断强化市场参与度，延伸产业链和服务，实现钢筋深加工稳步增长；加强生产成本控制，着力降本增效。

二是固废产业链延伸全力加快推进，力争在实现“产销平衡”的同时，促进资源价值最大化。结合季节市场特点调整矿渣销售策略，确保矿渣销售收益最大化；加强对潜在客户摸排，沟通交流合作意向，持续开拓矿渣销售渠道，增加销售客户数量；围绕既定目标，积极拓展固废外部市场，在持续推进废旧设备购销业务的同时挖掘、掌控新的资源，推进固废业务规模效应。开拓工程建设、工程管理和工程造价咨询等业务；发挥电子招投标板块陕钢体系内专业化公司优势，打响品牌，为公司高质量发展做出贡献。

三是国内矿业务板块强化供应保障。加强市场研判，降低采购价格，保量保质供应。多措并举扩大国内矿采购半径和品种延伸，强化资源掌控，降低采购成本；推进双经理制和联合办公，不断拓宽采购渠道，提升采购效率；与主业公司联合市场调研、共同研判市场、共同制定价格政策及定价机制等，不断强化协同配合能力；加强生产过程控制，从源头加强采矿技术指导，严格控制下山粗精矿的各项质量指标；利用库存杠杆，实现系统降本；提高设备作业率，全面推进降本增效。

四是费用单位拓宽渠道减亏创效。进一步拓宽华冶公司、红光公司、禹龙公司降本增效渠道，不断巩固提升减亏成效与举措。华冶公司继续锁定土地盘活，充分利用土地与资产优势，拓宽“短平快”项目引进渠道；持续加大库存盘活，努力实现库存资源变现。红光公司重点对园区进行业态整合，进一步引进优质客户、潜力项目，形成规模效应，提高资产利用率，实现租赁创收。同时积极推进闲置资产和废旧物资的盘活，实现变现。禹龙公司持续推进多元贸易，提高与厂家议价能力，实现营销差价最大化，多措并举全力控制成本，促使能源管控精益求精。

以科技创新为支撑，不断夯实高质量发展基础

聚力聚焦钢材深加工配送、矿产资源开发、固废资源综合利用、新能源开发等各个产业，按照陕西省产业链发展提升方案要求，贯彻陕煤集团“十四五”总体发展规划，落实陕钢集团“125448”发展战略和“一体两翼双千”总体布局，以科技创新为支撑，构建下游产业链合作共赢、协同创新的生态圈。

一是打造紧密服务市场的钢铁深加工智能制造。围绕西安市的西部经济中心建设需求，在泾渭新城建设钢材深加工智能制造项目，并在此基础上打造西安钢材加工、物流仓储、供应链金融服务基地，提高产业链竞争力。项目建设中，制定进度时间表、路线图，夯实责任，加快实施；同时与产业链下游工程、建筑企业继续合作洽谈，争取股权合作、战略合作，共同推进项目建设。

二是加快促进产业结构绿色转型升级发展新能源产业。因地制宜，扎实高效推进绿色能源项目，以实际行动践行国家“双碳”目标。加快考察调研，积极推进龙钢、汉钢公司利用厂房屋顶建设分布式光伏项目、韩城区域“源网荷储一体化”项目，减碳增效，提升企业经济效益和社会效益。

三是落实“基石计划”，推进菱铁矿项目开发。按照国家发改委《关于做好加快推进国内铁矿项目建设工作的通知》要求，加快推进“菱铁新材料绿色循环产业项目”建设。加强与科研院所等设计单位的紧密合作，确保项目高起点设计、高标准规划、高质量建设，提升项目数字化、智能化、自动化水平。在规划实施中，高效集约利用低品位矿，加强复杂共伴生矿和矿山固废的资源综合利用，建设“预选、粉磨、焙烧、选矿、尾矿有价组分提取、尾矿综合利用”全流程的高标准生产示范线，实现矿山绿色开发、固废资源综合利用，努力向无尾化发展。

以市场化改革为导向，同舟共济协同共赢

充分发挥“党建领航，班子引领，干部走在前列”机制作用，弘扬“团结、忠诚、争先、精进”的非钢精神，为实现全年目标任务提供坚强的政治保障。

一是深化改革文化。通过对工资总额备案制深化延伸、经理层任期制和契约化管理通报考核，通过项目制管理夯实责任、公司领导挂帅、干部自荐揭榜等做法，持续推进深化改革文化建设，坚持问题导向，改进干部作风，通过深入一线、现场办公、宣贯培训等，推进全员绩效考核体系走深走实。对改革先进集体、先进个人、典型案例大力宣传，引导各级严格执行总额备案制和干部任期制契约化的管理要求，建立科学精准的赛马机制和薪酬分配体系，切实体现“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的理念，提升非钢产业核心竞争力。

二是提升干部作风。努力提高各级班子的思想政治素质、领导能力和决策水平，积极发挥出表率作用，落实好领导干部“八讲二十四不准”考核，刚性推行任期制和契约化的市场化管理机制、严格“四类层”管理、“揭榜挂帅”项目制管理、主管领导责任清单制、“1+N”干部管理体系建设，推行好干部末位调整和不胜任退出、后备干部挂职、干部轮岗交流、全员岗位价值考核评估等一系列管理改革举措；全面加强五支人才队伍建设，培养“多面手”，实施好专业技术、技能人才聘任制、项目带动人才战略和师带徒机制，发挥好企业职工民主监督管理企业工作机制作用，常态化做好日常监督。

三是强化责任落实。落实工作方案部署，坚持领导干部月度重点工作清单制。经营单位以提质增效为主线，费用单位以创收减亏为重点，落实领导干部责任清单，通过月度述职、季度通报，领导包联等方式将重点工作指标分解到人；建立重点工作、关键行动指标任务清单的督办、考核、落实机制，促进关键措施高效完成；深化领导干部考核强制排序的应用，完善激励机制，激发内生动力，强化团结协作，以重难点工作的推进，确保公司2022年目标任务实现。

面对严峻的市场形势，龙钢集团上下坚持树牢强烈的创新意识和竞争意识，适应企业改革，聚焦加快非钢产业布局、持续提升各个板块盈利能力、加快推进企业减负、积极培育新产业新业态等工作重点，务实进取，久久为功，为企业全面打赢产业绿色低碳高质量发展攻坚战贡献非钢力量。