7月份，为进一步推进“三问三思”大讨论活动第三阶段工作落地见效，轧钢厂棒三党支部将讨论活动与生产经营工作深度融合，持续激发内生动力，为企业降本增效、止亏减损凝聚力量。

面对当前严峻的行业形势，该支部以“三问三思”大讨论活动为契机，利用各类会议，加强形势任务教育，引导全员牢固树立过“紧日子”思想，立足岗位，以必胜的信心和决心干好本职工作。以三项制度改革为抓手，全力推进岗位聘任及不胜任退出、末位淘汰等工作，最大限度实现人岗匹配，引导各级人员从自身出发，立足岗位、刀刃向内、降本节流，为企业降本增效、止亏减损凝聚力量。

该支部以“生产稳定顺行是企业最大的降本增效”为方向，深入推进成材率攻关方案实施，严格落实生产经营指标与岗位绩效挂钩体系。按照纵向查找、横向对标的方法，责任界定再精细、措施管控再细化、考核制度再深化。同时将生产经营工作与精细化管理深度融合，通过开展“赛马排名淘汰制”“关键设备跟踪制”“技能比拼奖励制”等活动，激发全员内生动力，推动各项工作稳步提升。

该支部坚持“漏掉的都是财富，流失的都是效益”的节约思想，深入推进“杜绝浪费，从我做起”岗位创新实践活动，从小事做起，从身边做起，按照节能创效金额积分制进行奖励，激发员工干事热情，真正将行为落实到降本增效工作中，通过全员岗位创新，先后对线下全自动磨槽装置、轧钢炉区辊道油气润滑设计以及螺纹钢成品打包机冷却系统升级等进行技术改造，提质增效显著。（轧钢厂 王子霖）