【三问三思】始终坚定爬坡过坎的信心用奋斗镌刻建国百年时的陕钢梦- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2022-09-15

导读：三问三思陕钢集团“三问三思”大讨论活动深化持续开展以来，尤其是进入二季度，经营形势面临新挑战，全员深刻认识到

三问三思

陕钢集团“三问三思”大讨论活动深化持续开展以来，尤其是进入二季度，经营形势面临新挑战，全员深刻认识到了任务压力，自觉树立了“过紧日子”思想。第三阶段“三问三思”大讨论活动专栏将持续展播各单位及“50+300”干部以“双目标”为导向，全面系统部署各项工作、思考下阶段企业生存发展之路的深度报道及研讨文章，共学共勉、再创辉煌！

王建武

宝铜联合党委书记、金属科技公司董事长、铜川进出口公司董事长

2022年7月29日，中国钢铁工业协会组织召开了第六届会员大会第四次会议，总结了上半年行业和协会工作，认真研判下半年行业面临的形势并提出了行业重点工作任务。近期，利用宝铜联合党委中心组集体学习和个人自学，又先后学习了陕煤集团上半年经济运行分析会、陕钢集团干部大会等会议材料，尤其是杨照乾董事长高瞻远瞩的“六个超前”，杨海峰董事长对企业的深厚感情，让我深受启发。

陕钢的发展，凝聚了我们一代又一代陕钢人的心血，演绎了一部又一部可歌可泣的壮丽诗篇。在这里，我们陕钢人以勇毅执着的尝试，让企业发展目标更加清晰；以所向披靡的勇气，让陕钢现代版长征更加璀璨；以飞蛾扑火的热血，让建国百年时的梦想更加纯粹。建国百年时的陕钢会是什么样？值得我们每个人思考，只有敢于做梦，才能梦想成真。但无论梦想如何，实现梦想的路径都离不开奋斗。都要落实分解到我们的每一个分阶段的目标，一步一个脚印，拾级而上拼尽全力实现它。针对近期市场情况，结合企业实际有如下思考：

锻造能力，才能在错综复杂的环境中行稳致远

作为企业管理人员要善于预判和驾驭复杂局面。首要的就是要有大局观念，要常观大势、常思大局，科学预见形势和隐藏其中的风险挑战，做到未雨绸缪。二是要强化风险意识，坚持底线思维。高度警惕“黑天鹅”事件、防范“灰犀牛”事件，对企业生产经营各类领域的重大风险进行提早深入分析研判，做到心中有数。三是把握形势，提升预见性。准确理解陕煤集团“六个超前”战略部署，挖掘自身潜能，充分发挥好产业优势、区域优势、平台优势、改革优势，为企业发展积蓄力量。

坚定信心，才能在“向死而生”的忧患中求得发展

一是宝铜联合党委全体干部职工要牢固树立“不悲观、不抱怨、不躺平，增信心、增动能、增活力”的“三不三增”意识，进一步全面审视自身的不足，通过不断学习和自我革新，提升综合素质能力，化压力为动力，形成战危机促发展的强大合力。二是下好降本增效“先手棋”。积极建言献策，主动参与变废为宝、小改小革，让旧物再“上岗”，实现再利用。抓大不放小，促进企业低成本战略顺利实施。三是锚定“打造西部最具竞争力的再生钢铁原料基地”的目标定位，全力推进新业务、融合新要素、激发新动能，加快构建千万吨级再生钢铁原料资源掌控战略布局体系，以高度的政治责任感和历史使命感，抓工作、出成效。

展现作为，才能在“敢于亮剑”的主战场上展现作为

（一）立足主责主业，不断夯实再生钢铁原料保供工作根基。一是以保供为前提，稳住保供基本盘，强化目标导向，倒排计划，紧盯日进度，以日保旬、以旬保月，确保供应量完成目标任务。二是持续坚持跟踪区域内竞争钢企再生钢铁原料价格，开展价格对标，降低主业采购成本，实现集团利益最大化。三是持续加强同主业公司沟通交流，在数量、质量、结构上抢抓市场机遇，全力落实市场资源，搜寻高性价比优质资源，保障主业生产需要。四是发挥三大再生钢铁原料基地的作用，加速宝鸡基地达产达效，全力提升加工量，提高自产再生钢铁原料供应。

（二）持续坚持以集团利益最大化为战略目标深挖降本增效潜能。一是增强库存管理工作水平，以中位库存为红线，全面抢抓市场机遇，把控当前价格谷点，以《经营库存管理方案》为纲，把握市场走势开展经营库存，充分利用行情波动差，增加利润。二是发挥基地仓储加工能力，平抑市场波动，有效确保主业单位供应平稳，发挥好“蓄水池”及保底作用，择机联合主业公司建立联合库存。三是竭尽所能为主业单位做好服务工作，积极了解主业用料结构，算清再生钢铁原料、生铁与高炉铁水成本账，做好效益测算分析，制定保供、储备计划，为主业单位提供专业化建议，供应性价比高的品类，为主业降本增效发挥作用。四是优化采购结构及模式，在采购渠道加大同产废企业的对接力度，进一步增强对陕煤体系内物资协调回收力度，从市场前端拿回低价优质资源，降低采购成本。

（三）在满足主业用料前提下，加快外拓业务布局节奏。持续发展战略客户和重点客户，优化客户结构，增加国有体制及合格客户数量，同时建立客户信用评价机制，稳步拓展客户渠道，业务拓展前期一事一议，提高效率持续提升金属科技品牌形象，扩大影响力、话语权，在体系外市场竞争中争取更大创效。加强体系外业务资金风险管控，及时完成贸易业的资金结算，提高资金周转效率，降低资金风险。

（四）立足当下，谋划长远，不断构建企业核心竞争力。一是时刻关注再生钢铁原料期货上市的动向，积极推进由金属科技公司主导建立西部再生钢铁原料交割库，不断增强企业影响力，实现企业服务增值。二是谋划推进产业链向汽车拆解及零部件再造升级转型，深化开展对外深度合作，积累汽车拆解行业经验，进一步增加再生钢铁原料资源掌控量。三是以陕钢集团为主导，加快推进陕西省废钢铁协会成立，引领行业规范发展，强化行业自律，为陕西再生钢铁原料产业健康成长营造良好环境。

（五）以高水平党建引领企业高质量发展。一是充分发挥党建领航作用，推进产业链上党建与业务双融双促，与重点战略客户开展党建联建共建，提格推进、形成机制，为助推产业链发展发挥作用。二是聚焦人才强企战略，深化党员责任区、党员示范岗、党员突击队，以党员为骨干开展“揭榜挂帅”“赛马”等活动。三是抓实抓细“领导链条包抓专班”工作。十二个工作专班通过编制“任务分解图、布局路线图、时间节点图”和“重点难点问题清单、年度目标任务清单、拟办重点事项清单、监督巡察落实清单”等“三图四单”。以“五项机制”为保障，以“三图四单”为抓手，以“工作专班”为载体，突出目标导向、问题导向、结果导向，强化过程管理和要素保障，推进企业重点工作落实落地。

当前，我们企业遇到了暂时的经营困难。面对困难的正确态度是，迎难而上而不是消极退缩。企业的进步和发展，犹如逆水行舟，不进则退。犹豫和畏缩没有希望，只会半途而废；越是困难越向前，我们的事业才有光明，才能成功。陕钢集团宝铜联合党委将围绕全年目标任务，聚焦国内、国际“两个市场”，团结带领公司全体干部职工，攻坚克难，苦干实干，迎难而上，推动各项工作持续快速协调高质量发展。